讓文化成為生產(chǎn)力

近年來(lái)，我國(guó)鐵路改革發(fā)展的步伐不斷加快，確立鐵路局市場(chǎng)主體地位、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)貨運(yùn)組織改革等一系列發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。各鐵路企業(yè)以“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”的新時(shí)期鐵路精神為引領(lǐng)，在企業(yè)文化戰(zhàn)略和文化建設(shè)方面不斷推陳出新，為實(shí)現(xiàn)鐵路長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和近期效益目標(biāo)提供了重要保障。鐵路企業(yè)需要把企業(yè)文化建設(shè)納入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范疇，統(tǒng)籌兼顧，全力推進(jìn)，使之成為企業(yè)核心凝聚力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以形成內(nèi)部凝聚力，對(duì)外則通過(guò)樹(shù)立企業(yè)品牌形象形成企業(yè)的影響力。對(duì)鐵路企業(yè)而言也是這樣，企業(yè)文化能賦予員工以榮譽(yù)感，增加員工的成就感和幸福感。例如，鐵路企業(yè)一直在默默推進(jìn)的“員工之家”和“三線”建設(shè)等工作的效果都很明顯，因?yàn)槠髽I(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人追求同一個(gè)夢(mèng)想。對(duì)共同夢(mèng)想的追求需要員工能把企業(yè)當(dāng)家一樣看待，擁企、愛(ài)企、以企為家。這樣，企業(yè)就能將每個(gè)文化、性格、身份、愛(ài)好、需求等方面都不相同的個(gè)體按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要凝聚成一個(gè)互相依靠、互相促進(jìn)的團(tuán)體，產(chǎn)生一種內(nèi)生性增長(zhǎng)動(dòng)力，在企業(yè)共同愿景的激勵(lì)下為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在一個(gè)較為充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，文化力進(jìn)入營(yíng)銷，將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)業(yè)績(jī)；進(jìn)入生產(chǎn)，可提高產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)入研發(fā)，則轉(zhuǎn)變?yōu)楦M(jìn)步的產(chǎn)品；進(jìn)入管理，可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)高效低耗的流程；進(jìn)入到員工思維、習(xí)慣，會(huì)讓他們不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化不僅是企業(yè)軟實(shí)力，而且是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更進(jìn)一步說(shuō)就是企業(yè)的生產(chǎn)力。鐵路企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)中也要把文化力灌注進(jìn)去，“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的理念、“作業(yè)之前多想一點(diǎn)，作業(yè)之中多看一點(diǎn)，作業(yè)之后多思一點(diǎn)，作業(yè)之余多練一點(diǎn)”等安全生產(chǎn)格言正是這種文化力的體現(xiàn)。

從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)富有特色企業(yè)文化是鐵路在走向市場(chǎng)過(guò)程中的必然選擇。鐵路企業(yè)要認(rèn)清文化的力量，發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，打造文化品牌，把文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓實(shí)、抓好，全方位營(yíng)造企業(yè)健康向上、積極進(jìn)取的文化氛圍，真正把文化變成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。只有這樣，鐵路企業(yè)才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路才能邁得更快、更穩(wěn)。

來(lái)源：人民鐵道報(bào)

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