銀川供電“三個(gè)一”細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)工作

　　近日，銀川供電公司堅(jiān)持“貼近工作、貼近基層、貼近群眾”原則，以安全穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)等為中心，不斷營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

　　一是聚焦一個(gè)“支點(diǎn)”，提升文化環(huán)境建設(shè)。以點(diǎn)帶面，全員參與，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)資料管理，實(shí)行專(zhuān)人管理、定置擺放。加強(qiáng)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考試流程規(guī)范、保密、科學(xué)，達(dá)到考試全程公平、公正、公開(kāi)。二是抓好一個(gè)“亮點(diǎn)”，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。充分利用公開(kāi)欄、板報(bào)等形式及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)活動(dòng)，使員工掌握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提高員工參事、議事能力。三是轉(zhuǎn)變一個(gè)“觀(guān)點(diǎn)”，提高職工企業(yè)文化水平，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)，使每名員工能正確樹(shù)立職工企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。（通訊員 陸海明 報(bào)道） 　

來(lái)源：中電新聞網(wǎng)

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