上海機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)促樞紐建設(shè)發(fā)展

　　上海機(jī)場集團(tuán)2014年企業(yè)文化“雙十佳”表彰會日前舉行，但與傳統(tǒng)觀念里的“企業(yè)文化”不同，在上海機(jī)場集團(tuán)的此次表彰中，獲獎(jiǎng)?wù)卟皇俏乃嚒Ⅲw育等等團(tuán)隊(duì)的骨干，而是鉆研技能、節(jié)能增效、協(xié)作共贏等等主題下，事關(guān)員工精神面貌的先進(jìn)典型。在上海機(jī)場集團(tuán)看來，通過企業(yè)文化建設(shè)，在員工隊(duì)伍中激勵(lì)培育這樣的精神，正是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)上海國際航運(yùn)中心建設(shè)，必須突破的瓶頸。日前，記者就此專程走訪了上海機(jī)場集團(tuán)黨委書記張學(xué)兵。

　　摒棄行為陋習(xí)撬動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場

　　當(dāng)上海機(jī)場集團(tuán)旗下浦東、虹橋兩場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，當(dāng)自貿(mào)區(qū)、迪斯尼等一系列利好為機(jī)場的發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的市場前景。天時(shí)地利之下，“人和”是否達(dá)成，企業(yè)中“人”的精神面貌能否響應(yīng)這樣的良好機(jī)遇，便成為呼之欲出的問題。

　　那么，精神面貌從哪里體現(xiàn)？上海機(jī)場集團(tuán)提出，首先就要從看似點(diǎn)滴小事的環(huán)節(jié)入手，革除種種工作中的陋習(xí)，因?yàn)樵绞橇?xí)以為常的細(xì)節(jié)，越是易成頑癥，在這點(diǎn)上突破了，對整個(gè)精神面貌的變化就能以點(diǎn)帶面。

　　會場開會時(shí)，手機(jī)不開靜音、甚至接起電話就打；發(fā)言交流前，分明提出了明確的時(shí)間要求，發(fā)言者卻視若無睹……在許多企業(yè)，這種情況都屢屢出現(xiàn)。而在上海機(jī)場集團(tuán)，“踐行企業(yè)文化、摒棄行為陋習(xí)”在2014年成為了集團(tuán)黨委的工作重點(diǎn)。

　　從會場里的手機(jī)鈴聲到發(fā)言交流席的時(shí)間，每一處看似平常、不少干部職工曾經(jīng)覺得“沒什么大不了”的陋習(xí)，都被毫不客氣地點(diǎn)名、批評、責(zé)令改正。在這樣的鞭策中，干部職工的弦繃緊了：哪怕是再小、再瑣碎的工作標(biāo)準(zhǔn)，也必須嚴(yán)格對標(biāo)，不容懈怠。

　　細(xì)節(jié)對標(biāo)的壓力，由此一步步傳導(dǎo)到了面對旅客的一線：窗口服務(wù)人員的著裝是否整潔？電梯里、航站樓洗手間，作為機(jī)場員工有沒有優(yōu)先禮讓旅客？管理人員到現(xiàn)場查看工作，能不能和基層職工一起干，還是只會叉著腰提要求？能不能督促入駐機(jī)場的商家餐廳，記得提醒顧客適量點(diǎn)餐、避免浪費(fèi)？起于后臺辦公中的細(xì)節(jié)“務(wù)虛”行動(dòng)，就這樣最終為務(wù)實(shí)的工作帶來了動(dòng)力。

　　“照鏡子”從管理團(tuán)隊(duì)開始

　　3月20日，一張邀請參加上海機(jī)場集團(tuán)行為陋習(xí)整改工作座談會的通知，發(fā)到了集團(tuán)下屬10個(gè)黨組織書記的案頭。此時(shí)，距離該集團(tuán)召開本年度的新一輪行為陋習(xí)整改啟動(dòng)大會，僅僅過去了一周。而隨著當(dāng)天的座談會結(jié)束，與會人員恍然大悟，這場由集團(tuán)黨委組織召集、看似“突然”的座談會，實(shí)際上正是一堂“如何做好2015年行為陋習(xí)整改工作”的公開示范課。

　　“拖、等、推、粗”是上海機(jī)場集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，著力要求革除的陋習(xí)。上海機(jī)場集團(tuán)黨委書記張學(xué)兵表示，我們就是要把革除陋習(xí)這項(xiàng)工作自身，作為切斷“拖、等”作風(fēng)的年度第一槍。既然一周前，集團(tuán)已經(jīng)提出啟動(dòng)整改，那么作為各個(gè)黨組織的負(fù)責(zé)人，就沒有理由僅僅是坐等著推出統(tǒng)一方案、坐等著被動(dòng)地接受時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，而應(yīng)該立即行動(dòng)起來，梳理思路、結(jié)合各自實(shí)際拿出有針對性的措施；所以“突襲”的座談會，便是考驗(yàn)黨組織的負(fù)責(zé)人是不是意識到了這一點(diǎn)，讓他們照照鏡子、看看在革除陋習(xí)上有沒有一馬當(dāng)先的狀態(tài)。

　　讓管理團(tuán)隊(duì)首先照鏡子、正衣冠，對自身提出高要求，正在上海機(jī)場集團(tuán)的多項(xiàng)工作中同步發(fā)力。

　　也是在上海機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化“雙十佳”表彰會上，集團(tuán)黨委書記張學(xué)兵代表黨委率先作出革除陋習(xí)、改進(jìn)工作作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)班子《集體承諾》。此后，制定集體承諾的行動(dòng)，在上海機(jī)場集團(tuán)各級班子全線推開。與此同時(shí)，上海機(jī)場集團(tuán)還提出，黨政班子每個(gè)成員都要履行“一崗雙責(zé)”，承擔(dān)起分管條線、部門、單位陋習(xí)整改工作的指導(dǎo)、督促職責(zé)。

　　設(shè)置員工正負(fù)行為清單

　　管理團(tuán)隊(duì)帶頭，成為上海機(jī)場集團(tuán)撬動(dòng)全員參與企業(yè)文化建設(shè)、革除行為陋習(xí)的支點(diǎn)。

　　2014年，上海機(jī)場集團(tuán)啟動(dòng)了新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修編與全面深化改革工作，機(jī)場集團(tuán)黨委同步在全體干部員工當(dāng)中開展了一場關(guān)于“新目標(biāo)新功能新責(zé)任”的思想大討論?！按笥懻摗被顒?dòng)圍繞制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問題，組織32個(gè)黨委、240個(gè)支部、2萬多名員工全員參與，邊學(xué)習(xí)討論，邊統(tǒng)一思想，針對原有企業(yè)文化的薄弱與不足，進(jìn)行歸納、提煉，形成了“嚴(yán)實(shí)、精細(xì)、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)新核心價(jià)值觀。

　　與價(jià)值觀正面引領(lǐng)并行的，還有同樣全員參與的陋習(xí)排查。僅在2014年一年間，上海機(jī)場集團(tuán)下屬各單位結(jié)合自身實(shí)際、查找梳理的行為陋習(xí)就達(dá)508條，修訂完善崗位操作規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度等180余項(xiàng)。而在2015年，這一發(fā)動(dòng)全員的查找梳理還將繼續(xù)，并著手在上海機(jī)場集團(tuán)《航空港》報(bào)上辟出專屬曝光欄目，督促陋習(xí)的發(fā)現(xiàn)與整改。

　　這些活動(dòng)開展的同時(shí)，上海機(jī)場集團(tuán)也正在探索用更加制度化的途徑，使企業(yè)文化建設(shè)的成果產(chǎn)生長效。企業(yè)的員工正負(fù)行為清單編制已然啟動(dòng)，正面清單告訴干部員工應(yīng)該怎么做，負(fù)面清單告訴干部員工哪些不能做，以此解決實(shí)際問題，保持長遠(yuǎn)效果。

　　在上海機(jī)場集團(tuán)的下一步工作日程中，“務(wù)虛”的企業(yè)文化建設(shè)仍然是一大重頭戲，而其目標(biāo)，則是為打造國際一流水準(zhǔn)的機(jī)場、建設(shè)國際航運(yùn)中心，發(fā)揮強(qiáng)勁的“務(wù)實(shí)”效果。（通訊員記者孟進(jìn) 錢擘）

來源：中國民航網(wǎng)

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