以員工為導(dǎo)向推進企業(yè)文化落地

作為企業(yè)文化的主導(dǎo)者和推進者，員工的一舉一動、一言一行都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也映襯出這個企業(yè)的文化內(nèi)涵。郵政作為現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，在當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，必須認真考慮并積極探索文化融合的問題，把企業(yè)文化建設(shè)的落腳點放在員工身上，在全員參與、整體互動中推進企業(yè)文化的實施再造和文化落地。

員工只有親身參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，才會感受到責任、壓力、喜悅、成功。事不關(guān)己只會高高掛起，只有經(jīng)受住嚴峻考驗的企業(yè)文化，才會在企業(yè)發(fā)展中綻放出更加奪目的光芒。

那么，以員工為導(dǎo)向推進企業(yè)文化落地應(yīng)如何做起呢？筆者認為，首先要讓所有員工徹底了解企業(yè)的愿景、使命和價值，了解企業(yè)目前的發(fā)展形勢，以及在當前形勢下企業(yè)的工作目標和方向。在實施企業(yè)文化落地的過程中，要讓所有員工都明白什么是企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力、企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里、與競爭對手相比企業(yè)的市場定位是什么。同時，強大的價值體系是高效企業(yè)文化的中心，當員工真正接受集團公司所倡導(dǎo)的理念時，他們就會以積極、創(chuàng)新的態(tài)度對待日常工作和人際交往。

在達成目標的過程中，每位員工都應(yīng)明確本人和他人在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色。有效的企業(yè)文化的另一個主要標志，是員工之間的相互協(xié)作和團隊精神，也就是說不同的部門，為了企業(yè)的目標要協(xié)調(diào)一致、共同工作。

員工的態(tài)度和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間有非常強的關(guān)聯(lián)性，當員工覺得他們的個人目標正在由現(xiàn)在的工作所實現(xiàn)時，他們會以更積極的態(tài)度來對待工作，并會極力使自己的工作更有效，對公司也會更忠誠。因此，為了有效促使企業(yè)文化落地，企業(yè)應(yīng)該定期評估員工的工作職責和職業(yè)發(fā)展目標之間的匹配度。讓員工感受到他們正朝著既定目標前進，讓員工確實知道他們在知識、經(jīng)驗和個人發(fā)展上得到了提高。

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)和每一位員工的行為之中，是實施中的一種積累，是根據(jù)企業(yè)自身特點培育出來的一種企業(yè)人文精神和文化氛圍。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，企業(yè)文化不是擺設(shè)、不是裝飾品，而是一項十分艱巨的系統(tǒng)工程。因此，要促使企業(yè)文化落地，就要以員工為導(dǎo)向，在每個員工的積極參與下，于細微處提煉精神、繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。（鄧應(yīng)江）

來源：中國郵政報

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