國家電網(wǎng)將建100個企業(yè)文化建設(shè)示范點

　　4月28日獲悉，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)正式啟動企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建工作。

　　指導(dǎo)思想

　　以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標，探索推進社會主義核心價值觀和公司企業(yè)文化傳播落地的有效載體，搭建解決公司“兩頭薄弱”問題的工作平臺，推進企業(yè)文化融入中心工作、融入企業(yè)管理、融入制度標準、融入員工行為，實現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋，為持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”、基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

　　創(chuàng)建思路

　　將企業(yè)文化建設(shè)的重心下移，堅持實際、實用、實效，在落細、落小、落實上下功夫，狠抓企業(yè)文化在基層的落地實踐，并通過企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建，引領(lǐng)基層單位推進企業(yè)文化建設(shè)，促進員工認知認同，著力提升縣供電公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所（包括省公司、直屬單位所屬其他同層級單位）的企業(yè)文化建設(shè)水平，推進企業(yè)文化進基層、進班組、進站所。

　　創(chuàng)建目標

　　在廣泛創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，由省公司（直屬單位）推薦、公司評選100個縣供電公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所（包括省公司、直屬單位所屬其他同層級單位）企業(yè)文化建設(shè)示范點。加強創(chuàng)建工作經(jīng)驗做法的推廣，推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求在基層單位的全面覆蓋。

　　創(chuàng)建標準

　　領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制和保障機制健全有效。定期研究、部署、解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的問題。黨政主要負責人要親自宣講、帶頭實踐卓越企業(yè)文化，充分發(fā)揮示范帶動作用。各層級主動履行各自在企業(yè)文化建設(shè)中的職責，形成黨政工團齊抓共管的建設(shè)工作格局。

　　價值引領(lǐng)作用發(fā)揮順暢。注重發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用，用“兩個一流”的企業(yè)愿景、“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一干部員工的思想和行動，成為干部員工共同的思想基礎(chǔ)和一致的價值追求。注重公司基本價值理念的人格化，選樹、培養(yǎng)、宣傳在公司內(nèi)外具有一定影響力、踐行卓越企業(yè)文化的先進典型，在員工中形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。

　　卓越企業(yè)文化高度認同。培育和踐行社會主義核心價值觀，自覺落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，對公司基本價值理念認知認同率達100%。深化“善小”卓越實踐，開展“踐行核心價值觀，爭做最美國網(wǎng)人”活動，推進社會主義核心價值觀和公司基本價值理念內(nèi)化于心、外化于行。

　　卓越企業(yè)文化融入中心工作。在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、教育培訓(xùn)、典型建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、品牌建設(shè)、行為規(guī)范、社會責任等方面開展豐富多彩的企業(yè)文化卓越實踐活動，員工廣泛參與。在卓越企業(yè)文化建設(shè)中取得特色鮮明、可推廣應(yīng)用的建設(shè)成果。

　　工作業(yè)績優(yōu)秀成效顯著。員工自覺踐行《國家電網(wǎng)公司員工守則》，自覺遵守“三個十條”，模范貫徹執(zhí)行公司通用制度，忠誠企業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、嚴守紀律、勇于創(chuàng)新。在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等專業(yè)工作中，工作成效顯著，同業(yè)對標名列前茅。

　　基礎(chǔ)管理工作標準規(guī)范。認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化班組建設(shè)減輕班組負擔的指導(dǎo)意見》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所資料的通知》和公司班組建設(shè)相關(guān)制度標準的要求。工作環(huán)境文明整潔，職工隊伍和諧穩(wěn)定，無違法違紀，無群體性上訪，無違反企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化管理要求等情況。

　　創(chuàng)建步驟

　　創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范點，堅持分工負責、分階段進行。沒有行動的單位也不要擔心，還有至少5個月時間！

　?。ㄒ唬╅_展工作部署（4月）

　?。ǘ┙M織實施創(chuàng)建（4月～9月）

　　（三）總結(jié)驗收推薦（10月～11月）

　?。ㄋ模┰u選表彰命名（11月～12月）

　　組織機構(gòu)

　　成立國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在國網(wǎng)政工部。

工作要求

　　1．加強領(lǐng)導(dǎo)，確保指導(dǎo)到位。各級單位黨政主要負責人對創(chuàng)建工作要主抓主管，各省公司（直屬單位）要加強對基層單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作扎實有序推進。

　　2．抓好結(jié)合，確保創(chuàng)建實效。各單位要把創(chuàng)建與完成年度重點任務(wù)，加強隊伍建設(shè)、提升隊伍素質(zhì)，深化卓越實踐主題活動結(jié)合起來，以示范點創(chuàng)建促進卓越的企業(yè)文化傳播和落地，避免“為創(chuàng)建而創(chuàng)建”，陷入形式主義。

　　3．加強交流，實現(xiàn)整體提升。要把示范點創(chuàng)建評選作為樹標桿、促提升的有效手段，廣泛組織交流學(xué)習(xí)，以點帶面促進企業(yè)文化建設(shè)水平整體提升。

來源：中國電力網(wǎng)

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