始建于1878年的開灤集團至今已經走過130余年的歷史,在長時間的發(fā)展過程中,開灤集團創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌,被譽為“中國煤炭工業(yè)源頭”和“中國北方民族工業(yè)搖籃”。在這些成績背后,開灤員工和管理層深刻體會到,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施,一刻都離不開企業(yè)文化的支撐和引領。同時在踐行中國夢過程中,開灤集團在企業(yè)文化方面構建了一整套與現(xiàn)代企業(yè)制度、轉型發(fā)展戰(zhàn)略、市場經濟形勢相適應的現(xiàn)代、開放、包融、創(chuàng)新的文化體系,取得了值得廣大企業(yè)借鑒的成就。
開灤集團黨委書記、董事長張文學日前在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示:“企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施,一刻都離不開企業(yè)文化的支撐和引領。百年開灤走到今天,在由內向外、由封閉到開放、由熟悉到陌生、由低風險到高風險的變革中,文化的碰撞和價值理念的沖突在所難免。如何處理好轉型過程中的文化沖突問題、企業(yè)擴張中的文化融合問題、市場巨變中的文化重塑問題、戰(zhàn)略實施中的文化支持問題,直接關系到企業(yè)轉型的成敗。因此,凝聚企業(yè)文化的正能量,提供戰(zhàn)略轉型的硬支撐,成為我們面臨的重大課題?!?/p>
將企業(yè)文化具化到變革全程
未來的企業(yè),是渴望變革的企業(yè)。只有勇于變革,才能適應市場經濟發(fā)展的潮流。秉承開灤人敢開先河的勇氣,把握經濟發(fā)展的時代脈搏,開灤集團果斷提出了“開放融入、調整轉型、科學發(fā)展、做大做強”的方針,全力扭轉“一煤獨大”、產業(yè)結構單一的被動局面,主導產業(yè)從單純的挖煤、選煤,延伸到煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游、新材料新能源等領域。經過不斷摸索,形成了體現(xiàn)開灤特色的六大轉型模式,并向著能源化工產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等“兩主一新”產業(yè)發(fā)展格局加速推進。
經驗表明,任何變革都不可能一蹴而就。企業(yè)戰(zhàn)略的重大變革,必然經受各種質疑和阻力。只有在企業(yè)內部營造濃厚的變革文化,才能為戰(zhàn)略的實施營造氛圍、提供動力。為此,開灤集團深入開展解放思想大討論,舉辦各種層次的培訓班,走出去、請進來,對標先進,比學趕超,凝聚了全體員工的思想意志,增強了轉型發(fā)展的緊迫感,形成了強大的文化認同,為推動戰(zhàn)略落實奠定了堅實基礎。
根據(jù)十七屆六中全會精神和十八大的部署,促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮成為全體開灤人面臨的一項重大戰(zhàn)略任務。開灤集團認為,作為擁有深厚文化底蘊的百年企業(yè),展示近代民族工業(yè)的發(fā)展歷程,傳承特別能戰(zhàn)斗的精神財富,是他們義不容辭的職責。
近年來,開灤集團在企業(yè)文化方面取得了眾多實質性成果。
張文學向記者表示:“我們充分挖掘和利用寶貴的文化遺產,把發(fā)展文化產業(yè)作為企業(yè)轉型的新亮點和企業(yè)文化建設的新領域,全力打造以開灤國家礦山公園為核心,以中國北方近代工業(yè)博覽園、老唐山風情小鎮(zhèn)、現(xiàn)代礦山工業(yè)示范園為布局的世界一流礦業(yè)文化園區(qū),一方面成為全體員工愛企愛崗的教育基地,另一方面成為向社會傳遞開灤企業(yè)文化正能量、擴大開灤社會影響力的絕佳平臺。自2008年開放以來,開灤國家礦山公園已累計接待中外游客20多萬人,其中黨和國家領導人12位,省部級領導500多位,先后榮獲‘全國科普教育基地’、‘國家4A級旅游景區(qū)’、‘全國首批文化產業(yè)示范基地’等稱號。開灤的文化產業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設正呈現(xiàn)出相互促進、共同提高的良好局面。”
把企業(yè)文化細化到管理中去
說到企業(yè)文化,很多企業(yè)在實踐過程中總是覺得有些虛無縹緲,甚至是說得出,抓不到。但開灤集團在企業(yè)文化方面的做法,使得文化落到了企業(yè)運營和發(fā)展的實處。
開灤集團黨委宣傳部部長張志富在接受記者采訪時表示:“開灤集團對企業(yè)文化的定位是企業(yè)文化就是管理文化,我們把企業(yè)文化的目標定位在實踐中,開灤集團的企業(yè)文化要做到‘筑魂、立道、固本、塑形、聚力’。這十個字當中,‘鑄魂’是鑄企業(yè)之魂,企業(yè)精神、企業(yè)理念、管理精神;‘立道’是立企業(yè)經營管理之道;‘固本’,是強基固本;‘塑形’是塑造企業(yè)形象;‘聚力’是人心的凝聚力?!?/p>
具體可行的做法催生了實實在在的成果———2009年,開灤集團被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會認定為“全國企業(yè)文化示范基地”,創(chuàng)造了河北省的第一;2010年,開灤集團“特別能戰(zhàn)斗”精神獲稱“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”之一,1925年,毛澤東主席曾贊揚開灤礦工“特別能戰(zhàn)斗”,這是開灤集團的企業(yè)精神,現(xiàn)在已經延伸成行業(yè)精神了;同時,開灤集團還被認定為“新中國60年全國企業(yè)精神培育十大搖籃組織”,董事長張文學還獲得了“十大杰出人物”稱號,中國企業(yè)文化研究會面向全國設立這些獎項,唯有開灤集團囊獲全部獎項。
張志富表示:“開灤集團‘特別能戰(zhàn)斗’的企業(yè)精神和企業(yè)文化是有延續(xù)和傳承的,一些單位有歷史沿革和企業(yè)變遷等問題,而開灤集團是獨立并一直是延續(xù)著的?!?/p>
自2008年以來,開灤集團兩次修訂了《企業(yè)文化手冊》,現(xiàn)在使用的已經是第三版了。開灤集團認為,企業(yè)文化是在企業(yè)管理當中、長期的生產經營實踐當中形成的職工認同的理念、價值觀和道德規(guī)范,它體現(xiàn)在企業(yè)理念層、制作層、形象層。企業(yè)文化不能一成不變,要隨著時間發(fā)展,穩(wěn)定的同時要不斷提升,因為文化建設的過程是一個把零散變系統(tǒng)、病態(tài)變健康、落后變先進、先進變卓越的過程。
將企業(yè)文化內化到員工心中
在開灤集團的采訪過程中,記者曾經問過這樣一個問題,如何把企業(yè)文化從掛在墻上的標語和口號,內化到每個職工的內心?
對此,張志富這樣表示:“以開灤集團企業(yè)文化中非常重要的安全文化為例,我們除了強調安全理念以外,還有幾個重要方面的改變。我們明確,安全第一、生產第二,不安全的情況下不能生產,這就改變了我們的安全管理模式。本質性的安全,首先要塑造領導,沒有安全的領導,就沒有安全的員工。這個理念要從領導身上去找,要從決策層的身上去找?!?/p>
張志富說,安全要從領導塑造,這是決策層包括總經理和黨委書記、董事長的一直追求。安全文化是企業(yè)文化一個重要的部分,如今,不僅在煤炭行業(yè)上,連建筑業(yè)和機械制造業(yè)也都運用了開灤“本質型安全人”的說法,有很多企業(yè)把開灤集團的工作程序引用過去,對改變企業(yè)的狀況發(fā)揮了重要的作用。
來源:深圳熱線
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