頂層設(shè)計五位一體 文化落地鑄魂強(qiáng)企

頂層設(shè)計五位一體 文化落地鑄魂強(qiáng)企――中航工業(yè)慶安企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

　　近年來，中航工業(yè)慶安以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，落實中航工業(yè)價值觀，深植中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)文化基因，以企業(yè)文化要素為核心，以企業(yè)文化管理體系為工具，以企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證為方法，以作動系統(tǒng)文化為抓手，以文化載體和主題活動為平臺，層層管控、步步推進(jìn)，不斷提升文化建設(shè)與管理水平，發(fā)揮企業(yè)文化在提高素質(zhì)、凝聚力量、樹立形象、增強(qiáng)軟實力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的作用。

　　核心――企業(yè)文化要素體系

　　2008年，慶安承接中航工業(yè)宗旨、理念、價值觀和機(jī)電系統(tǒng)文化基因，確定了核心理念，同時確定了市場、客戶、品牌、型號、環(huán)境、團(tuán)隊、創(chuàng)新、質(zhì)量、廉潔等13個支撐理念，構(gòu)建出“理念識別系統(tǒng)”“視覺識別系統(tǒng)”“員工行為規(guī)范系統(tǒng)”三大系統(tǒng)組成的企業(yè)文化體系。

　　為保證文化建設(shè)的有效開展，慶安成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任組長，成立了13個專項文化建設(shè)組，推進(jìn)支撐理念落地?；鶎訂挝怀闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組業(yè)務(wù)室設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)小組，組建企業(yè)文化師和文化員隊伍。公司形成了“三位一體”的文化建設(shè)組織框架，推進(jìn)企業(yè)文化落地。

　　工具――企業(yè)文化管理體系

　　慶安從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理理念和運(yùn)行模式中得到了啟示，運(yùn)用企業(yè)文化理論和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的質(zhì)量管理模式，建立了企業(yè)文化管理體系，發(fā)布了《企業(yè)文化管理體系管理手冊》和《企業(yè)文化管理體系程序文件》，促進(jìn)企業(yè)文化理念細(xì)化、分解、滲透到企業(yè)運(yùn)行和管理的各個業(yè)務(wù)、流程中去，成為具體行為指標(biāo)，提高企業(yè)文化管理的效率。

　　慶安每年組織審核組對各單位文化建設(shè)進(jìn)行內(nèi)部審核，查找各單位文化建設(shè)中存在的問題，提出整改方案，并嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改，從而保證企業(yè)文化管理體系的有效運(yùn)行。

　　方法――企業(yè)文化考核認(rèn)證

　　為促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)整體推進(jìn)，慶安制定《企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證辦法》和《企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，在全公司開展企業(yè)文化認(rèn)證工作，從保障、載體、認(rèn)同、實踐、落地和創(chuàng)新6個方面對基層單位文化建設(shè)情況進(jìn)行考核，評選企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位和示范單位。通過認(rèn)證工作，進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范各單位企業(yè)文化建設(shè)，逐步推動公司企業(yè)文化在基層落地。

　　慶安將企業(yè)文化內(nèi)審和認(rèn)證結(jié)果，納入各單位年終考核體系，作為創(chuàng)建文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織的重要指標(biāo)。通過以評促建，整體提升基層文化建設(shè)的水平和文化管理能力。

　　抓手――特色作動系統(tǒng)文化

　　慶安建廠60年來，作動技術(shù)和產(chǎn)品彰顯特色，凸顯文化特征，故以“作動”定位，冠名為“作動系統(tǒng)文化”，旨在以此為抓手，將其融會貫通到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，促進(jìn)中航工業(yè)文化落地。開展“作動”文化內(nèi)涵征集活動，員工積極參與，通過企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，最終確定了“作以至精、動以至準(zhǔn)”的內(nèi)涵，將其打造成慶安全體員工的核心價值追求。

　　組織開展“作動系統(tǒng)”文化大討論活動，各單位圍繞“作以至精，動以至準(zhǔn)”的內(nèi)涵，提出了單位文化格言、班組格言和團(tuán)隊格言，并提煉了“一句話崗位行為規(guī)范”。將“作動系統(tǒng)”文化企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的體現(xiàn)，通過與市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝和制造、售后服務(wù)等有機(jī)結(jié)合，各部門、單位在日常管理工作的有機(jī)融合，落實到員工的具體行動之中，變成員工的行為習(xí)慣。

　　平臺――文化載體和主題活動　

　　慶安在園區(qū)內(nèi)制作燈桿文化板，在主干道兩側(cè)建立企業(yè)文化長廊，在食堂、文體中心、車間現(xiàn)場懸掛企業(yè)文化展板，開發(fā)企業(yè)文化網(wǎng)站，在《慶安報》開設(shè)企業(yè)文化專欄，編制印刷《企業(yè)文化員工手冊》，出版《文化領(lǐng)航理念制勝》《身邊人、身邊事》《文化大家談》《敬業(yè)的力量》等企業(yè)文化系列叢書，舉辦“榜樣”電視片大賽等，大力營造文化氛圍。

　　慶安通過開展“上好一堂文化課”活動、專題學(xué)習(xí)、座談討論、員工培訓(xùn)等形式，開展文化要素“六統(tǒng)一”規(guī)范和企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的宣貫和培訓(xùn)。各單位利用各種例會、班前會、生產(chǎn)會等形式層層宣講，將宣講深入到科室、班組，落實到每一名員工。通過評選“感動慶安人物”“每月一星”“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”“知識型員工”“最美勞動者――敬業(yè)標(biāo)兵”，形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

　　通過開展職工文化活動、舉辦主題文藝晚會、“一線故事會”、職工攝影書法美術(shù)大賽，充分展示了慶安職工的特色才藝。開展企業(yè)文化知識競賽、唱響司歌、工作裝展示比賽、演講比賽、讀書心得交流會等主題活動，充分展示慶安人的魅力和風(fēng)采，抒發(fā)慶安人“航空報國”的情懷。

　　慶安“五位一體”開展文化建設(shè)，已初見成效。公司連續(xù)3年獲得機(jī)電系統(tǒng)年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，成為機(jī)電系統(tǒng)“企業(yè)文化建設(shè)星級單位”。2014年榮獲“企業(yè)文化頂層設(shè)計與基層踐行”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，2015年獲得全國文明單位。慶安將不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法，加速提升企業(yè)文化建設(shè)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力，為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做好文化支撐。

來源：中國航空報

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