企業(yè)文化建設(shè)凝聚羅格朗人心

　　“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清凈方為道，退步原來是向前?！弊哌M(jìn)羅格朗集團(tuán)有限公司，首先看到的便是大門石碑上的這首《插秧歌》。

　　“插秧時(shí)的退和進(jìn)告訴我們，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要腳踏實(shí)地、謙虛低調(diào)，時(shí)?；厥走^去、審視自己，做精做專自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這樣企業(yè)才能根基穩(wěn)固，走得更遠(yuǎn)。”該集團(tuán)董事長(zhǎng)張相永說，羅格朗集團(tuán)的核心文化追求在于倡導(dǎo)中國傳統(tǒng)文化培育人的高尚情操，同時(shí)學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理制度，發(fā)揮“中西合璧”的獨(dú)有特色。

　　特色的文化，讓企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。今年1-4月，集團(tuán)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)了15%；5月28日，集團(tuán)旗下主營(yíng)國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的電焊機(jī)業(yè)務(wù)的上海圣焱電源科技有限公司Q版掛牌成功。

　　骨干一干就是十幾二十年

　　羅格朗集團(tuán)有個(gè)現(xiàn)象，很多中高層干部在這家企業(yè)一干就是十幾二十年。

　　負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作的集團(tuán)副總裁周建勇就是代表之一。“1995年，我進(jìn)入公司當(dāng)技術(shù)員，那時(shí)只有大專學(xué)歷?！敝芙ㄓ抡f，隨著企業(yè)從小作坊發(fā)展為集團(tuán)公司，他也在企業(yè)的資助培養(yǎng)下一路攻讀到MBA，現(xiàn)統(tǒng)籌管理整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)。

　　不負(fù)所托，羅格朗如今取得的60多項(xiàng)專利大部分與周建勇有關(guān)。

　　“傳統(tǒng)文化重情、重義。我們?cè)敢馔度肴肆ω?cái)力培養(yǎng)老員工，給他們更多的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，他們自然愛企如家，這樣也吸引更多優(yōu)秀人才加盟?！睆埾嘤劳度刖拶Y邀請(qǐng)外部知名講師授課、送員工外出進(jìn)修深造等方式，給員工持續(xù)不斷地、全方位地開展各類不同的培訓(xùn)。特別是在去年6月6日于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦了“商學(xué)院”，張相永親任院長(zhǎng)，每2個(gè)月組織中高層管理者進(jìn)行一次為期2天的學(xué)習(xí)。

　　羅格朗為員工量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃、設(shè)計(jì)多重職業(yè)發(fā)展通道，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，在員工中產(chǎn)生了良好的激勵(lì)作用，而員工也為企業(yè)發(fā)展付出了回報(bào)。

　　每年員工流失率不到5%

　　“我們都說張董是一個(gè)‘寬厚、仁愛、親和、快樂’的老板，給我們提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。”進(jìn)入羅格朗十多年的郭柏紅如今成了公司唯一的女車間主任，管理著最大的一個(gè)車間。她先后當(dāng)過一線工人、車間班組長(zhǎng)、品質(zhì)管理員。

　　郭柏紅說，羅格朗不僅給他們發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也盡量充實(shí)他們工作外的學(xué)習(xí)生活。

　　建設(shè)籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、園工活動(dòng)中心（內(nèi)設(shè)網(wǎng)吧、健身房、圖書室、閱覽室、多媒體室、乒乓球室、臺(tái)球室等），建設(shè)能容納200多人的多功能廳，在生產(chǎn)用地如此緊張的情況下，羅格朗專門規(guī)劃用地，給員工配備了各類生活設(shè)施，同時(shí)，每年開展豐富多彩的娛樂、文體、拓展、旅游、關(guān)愛、公益、黨工團(tuán)等活動(dòng)。

　　羅格朗多年前還成立了“3+2”工會(huì)基金，聚集微小的力量，每季度為公司困難員工提供幫扶資金，給員工提供一份安心與保障。去年，一名保安的兒子身患白血病，張相永率先捐獻(xiàn)，帶動(dòng)全體員工踴躍捐款10多萬元。

　　張相永帶頭造就的企業(yè)文化，深深地融進(jìn)了員工的價(jià)值觀中，許多員工愿意長(zhǎng)留企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前企業(yè)普遍招工難、用人難的經(jīng)濟(jì)背景下，羅格朗每年員工的流失率不到5%，穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)有效保障了它的可持續(xù)發(fā)展。

　　市經(jīng)信局局長(zhǎng)王守根：羅格朗掌門人張相永非常注重學(xué)習(xí)，對(duì)中國傳統(tǒng)文化很執(zhí)著，著有這方面的書，所以在他的企業(yè)里有這股濃濃的文化味。尤其難能可貴的是，他們將傳統(tǒng)文化滲入企業(yè)生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，形成了獨(dú)特的羅格朗文化:企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人。他們深知企業(yè)沒有文化不可能基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)能傳承的只有文化!

來源：樂清日?qǐng)?bào)

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