軟實力這樣造就――包鋼企業(yè)文化建設紀實

　　6月份，包鋼組織宣講團隊成員分兩組，深入煉鐵廠、運輸部、物資公司、三醫(yī)院、包鋼稀土、白云鐵礦開展了6場巡回宣講。全公司共有53家單位的2300余名職工聆聽了宣講，愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的新時期勞模精神，讓包鋼職工再一次得到了靈魂凈化和洗禮。

　　與此同時，包鋼爭創(chuàng)“全國質量獎”活動也在6月份進入最后沖刺。此前，包鋼已先后獲得“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”“第十四屆全國質量獎鼓勵獎組織”等榮譽稱號。這次爭創(chuàng)活動又將使包鋼的綜合實力得到一次提升。

　　其實，上述這些活動，僅僅是包鋼企業(yè)文化建設的一個側面和縮影。包鋼始終把企業(yè)文化建設當作一個系統工程來抓，針對不同時期的發(fā)展實踐和使命任務的變化，特別是從2010年以來，著眼于打造國際知名、國內一流鋼鐵企業(yè)的宏偉目標，對企業(yè)文化建設進行了有效的探索和實踐，靠共同價值觀凝聚人心，靠文化品牌打造企業(yè)，靠文化軟實力贏得市場，取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　堅韌不拔成為包鋼不變的鋼魂

　　“我是礦山的第三代。大學畢業(yè)前我放假回家，爺爺穿著他穿了一輩子的工作服來到我的房間，拉著我的手說：畢業(yè)了，回來吧，我們的夢想在你們這代人身上肯定能夠實現。那天晚上，想著爺爺那句話中沉甸甸地5個字―――我們的夢想，我哭了……”前不久，在包鋼“中國夢?我的夢?盡責圓夢”主題宣傳教育活動中，包鋼固陽礦山公司王琛琛飽含深情地說。

　　這深情的講述并不是演講員即興發(fā)揮的技巧，而是源于幾代包鋼人對這片熱土的眷戀。在包鋼，爺爺、父母親、子女皆為包鋼人，同在包鋼工作的家庭比比皆是，被人們形象地稱為“鋼三代”。

　　如今，“創(chuàng)一流企業(yè)，建精神家園，鑄百年基業(yè)”的企業(yè)愿景成為了包鋼人新的夢想。這是企業(yè)發(fā)展與員工成長的休戚與共，這是企業(yè)愿景與個人夢想的有機結合。

　　60年來，包鋼從白云鄂博礦山下的茫?；脑?，發(fā)展到如今，已擁有“包鋼股份”和“包鋼稀土”兩家上市公司，成為內蒙古最大的工業(yè)企業(yè)、我國重要的千萬噸級鋼鐵工業(yè)基地和世界最大的稀土工業(yè)基地。

　　在這輝煌中，凝聚了包鋼幾代人的默默奉獻和殷殷期盼，涌現了唐嗣孝、侯占弟等一批全國勞模，朱言、申占華等一批英模人物。今年剛剛獲得全國勞動模范稱號的軌梁廠鋼軌技能大師菅瑞軍23年不改對鋼軌的癡迷，每天長時間地“泡”在鋼軌生產現場，破解了鋼軌生產中遇到的一個又一個難題，為包鋼打造世界頂級鋼軌品牌做出了卓越貢獻；20多年來扎根礦山的白云鐵礦高級技術主管程素萍，先后完成了20多項科研課題和技術攻關項目，成為包鋼工程技術領域的“女漢子”……他們都是包鋼的精神豐碑，都是不朽的精神力量。

　　這一個個立足平凡崗位、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的故事，鑄就了包鋼不朽的“鋼魂”―――“堅韌不拔、追求卓越”。這種精神如同一種基因，復制在每一個包鋼人的身上。

　　追求卓越成為包鋼企業(yè)文化新內涵

　　2010年以來，鋼鐵行業(yè)一直處在“寒冬”之中。特別是2014年以來，產能嚴重過剩，獲利空間縮減使得不少企業(yè)虧損甚至關停。面對艱難的轉型升級，如何理順企業(yè)職工情緒，凝心聚力突圍破題，這成了擺在包鋼“領路人”面前的難題。

　　對此，包鋼高層認識高度一致：鋼鐵行業(yè)效益雖然大幅下滑，但職工精氣神不能滑坡；大環(huán)境雖然不能改變，但職工精神狀態(tài)可以改變。為此，包鋼必須尋求創(chuàng)新企業(yè)文化建設的新途徑，進一步凝聚職工人心、智慧和力量，激發(fā)廣大干部職工攻堅克難的激情和士氣。

　　依靠多年傳承的企業(yè)精神，包鋼對現代管理項目進行布局：2011年全面推行5S管理、門禁系統管理，掀開了管理轉型的序幕；2012年導入卓越績效模式，全面推動ERP系統、信息化建設；2013年大力推進精益管理，向國內一流企業(yè)奮斗目標邁進；2014年全面推行市場化改革，二級單位模擬市場法人運行，全方位推廣精益管理。

　　對于包鋼人而言，這些不是簡單的符號，而是生產經營模式發(fā)生的革命性變革。尤其是“模擬法人”的建立，真正掀起了一次市場風暴。2014年，包鋼人汲取新興際華集團“兩制”管理精髓，以市場為導向，以利潤為中心，以成本為主線，市場價格取代內部結算價，單位與單位之間、上游工序與下游工序實行市場式“買賣”，模擬市場、模擬法人新機制推動老牌鋼鐵企業(yè)內部掀起一波又一波變革的狂潮。而在這一切變化的背后，“追求卓越”已被上升為包鋼人的集體意志。

　　進入2015年，在經濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，包鋼把創(chuàng)新文化擺到發(fā)展戰(zhàn)略更加突出的位置，決心用3年~5年時間實施創(chuàng)新驅動工程，推動企業(yè)轉型升級。今年以來，面對下游市場疲軟等不利因素，包鋼追求卓越品質，拓寬效益治理，實行產銷研聯動，加快新產品的認證和研發(fā)，不斷開拓國內高端領域產品市場和國際市場。

　　“我們很多客戶都是零缺陷產品的用戶，我們?yōu)榱吮ＷC市場的占有率，必須做到生產的精益化、產品質量的零缺陷。”在這一精益思想的引領下，今年以來，包鋼確定的18項重點產品質量攻關任務基本完成，收獲2471.42萬元的經濟效益；自去年12月份包鋼薄板廠無取向硅鋼項目正式建成投產以來，經過刻苦攻關，硅鋼質量穩(wěn)步提高，達到行業(yè)領先水平，成為包鋼新的效益增長點……

　　以人為本成為包鋼治企始終秉持的理念

　　企業(yè)發(fā)展為了什么？包鋼的答案是既要強企報國，又要以人為本。自建立以來，包鋼始終秉承“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果全員共享”的治企理念，努力營造職工“生活要富裕、精神要富有、干事有平臺”的良好發(fā)展氛圍，形成新時期的企業(yè)愿景，促進了企業(yè)與職工共同成長。

　　近年來，包鋼承受住巨大的經濟壓力，堅持不懈推進民生工程，如完成2.3萬職工受益的集體企業(yè)改革，進行礦山棚戶區(qū)改造，調整職工住房公積金和企業(yè)年金繳存基數，提高住房公積金貸款上限，實現包鋼通勤全覆蓋，開通上百家醫(yī)保劃卡藥店，解決職工購藥難、購藥貴難題，成立包鋼惠客超市，實施包鋼醫(yī)院、包鋼三醫(yī)院、包鋼文化宮、職工療養(yǎng)院和幼兒園改造，實行職工帶薪休假，建立957名困難職工的生活檔案，初步實現了幫扶救助工作動態(tài)化、規(guī)范化、網絡化……不論當時資金有多困難，只要是事關員工生產生活，就不拖不等、不打折扣。

　　如今，包鋼職工享受著來自企業(yè)衣食住行、文體衛(wèi)生等方面的全方位服務，沒有了后顧之憂，全心全意投入企業(yè)建設，與企業(yè)同心協力抗御危機。

　　在包鋼，職工家屬們耳熟能詳的是“送溫暖”工程。春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖，“送溫暖”組成貫穿四季的愛心接力；“春蕾計劃”“結對幫扶”“助殘日”“關愛女職工系列行動”，慰問困難黨員、團員和單身異地大學生，慰問困難道德模范、身邊好人、空巢老人……奏響和諧企業(yè)的交響曲?！八蜏嘏こ獭币殉蔀榘撀毠け夹】档缆飞险樟撩裥牡摹奥窐恕?。

　　如今，“堅韌不拔、追求卓越”這種人格化的群體意識，正在成為包鋼繼往開來的精神支柱與動力支持；“創(chuàng)一流企業(yè)，建精神家園，鑄百年基業(yè)”的企業(yè)愿景，正在一步步落地。茍日新，日日新，又日新。在包鋼，每一天都能感受到時代變革中蘊藏的活力。

來源：中國冶金報

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