提升企業(yè)文化軟實力 助推集團硬發(fā)展

　　在新常態(tài)下，企業(yè)要獲得轉(zhuǎn)型紅利，比拼的是堅定轉(zhuǎn)型目標不動搖的定力、以變應(yīng)變順勢而為的眼力、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。歸根到底，考驗的是企業(yè)文化的“軟實力”。

　　打造共贏文化

　　引領(lǐng)，給團隊不斷攀登的發(fā)展目標。我們不斷用鼓舞人心的發(fā)展目標，引領(lǐng)方向、凝聚共識、激勵斗志，把綠地（專題閱讀）從一個造綠、造房的上海本地企業(yè)，轉(zhuǎn)變成造城市、造企業(yè)、“綠動”世界的大型集團公司。

　　擔當，做政府所想、為市場所需。綠地的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略總是不斷適應(yīng)著變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，但是，我們對企業(yè)責任的理解始終沒有改變，那就是履行社會責任和企業(yè)發(fā)展成正比。

　　分享，成就員工的人生夢想?！捌蟆弊?，離開人，就變成了止。綠地大力營造有利于人才脫穎而出的平臺。政治上進步，一大批員工分別當選當?shù)厥。ㄊ校┘壢舜蟠怼⒄f(xié)委員，一批員工獲得“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽稱號；能力上提升，我們大膽任用想做事、能做事、做成事的年輕人，讓他們到一線攻城略地；經(jīng)濟上互利，通過職工持股，把員工的利益和企業(yè)的利益緊緊捆綁在一起。

　　鍛造進取文化

　　堅持超越自我。我們充分運用“平臺思維、跨界思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、價值思維和全球思維”，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了“大基建、大金融、大消費和新興產(chǎn)業(yè)”的新布局，確立了“躋身世界企業(yè)100強”的戰(zhàn)略目標。

　　堅持市場導(dǎo)向。新常態(tài)蘊藏著新機遇。比如，我們抓住國家鼓勵社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策契機，迅速成立地鐵投資公司，目前，已先后簽署了7條地鐵線路，實現(xiàn)了“5省6城8線”的全國投資布局。

　　堅持因時而變。綠地在每個發(fā)展階段，能夠敏銳把握機遇，不斷把資產(chǎn)和資源配置到成長性強的行業(yè)和市場中去，果斷推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)做大做強做優(yōu)開辟新路。我認為，企業(yè)的動力、活力、競爭力來自于思變圖強、爭創(chuàng)一流的進取意識，主動改、積極改、大膽改是釋放企業(yè)發(fā)展活力的必然選擇。

　　塑造創(chuàng)新文化

　　在內(nèi)部競爭上，公開透明、優(yōu)勝劣汰。對集團各單位，不講級別、只重類別，排位全透明。各單位每年按盈利水平、經(jīng)營規(guī)模，結(jié)合管理控制、戰(zhàn)略引領(lǐng)類指標進行分類，不同類別的企業(yè)待遇拉開差距。

　　在用人機制上，能上能下、能進能出。打破論資排輩、平衡照顧的用人觀，不唯身份、不唯資歷、不唯文憑，而是重能力、重實績、重貢獻。今年，我們根據(jù)去年的業(yè)績考核結(jié)果，對多名班子成員和中層干部進行了職務(wù)、職級及薪酬調(diào)整。

　　在激勵制度上，獎勤罰懶、結(jié)果導(dǎo)向。主要體現(xiàn)在三個方面：在激勵手段上，從中高層開始，“紅榜+黑榜”、“平臺+收入”同時使用，強化正反兩方面的激勵約束；在崗位設(shè)置上，推動關(guān)鍵崗位交流，打破僵化局面，增強崗位新鮮感；在薪酬體系上，堅持重能力、看結(jié)果，把員工與單位效益緊密掛鉤，既以待遇的級差體現(xiàn)績效目標和能力的差異，又把差異維持在合理區(qū)段。

　　營造背影文化

　　綠地的員工來自不同產(chǎn)業(yè)、不同地域，遍布全球四大洲十國近百城，有各自的職業(yè)信仰、精神文化、行為準則。我們堅持用“背影效應(yīng)”建設(shè)團隊、凝聚力量，用“條規(guī)戒律”規(guī)范言行、立德立身。

　　傳遞“背影”力量。在綠地內(nèi)部有一句話，叫“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做”，后來被大家形象地總結(jié)為“背影效應(yīng)”。在集團核心經(jīng)營班子，“實干奉獻”、“雷厲風行”、“勤儉辦企”等作風23年來始終如一。

　　規(guī)范廉潔從業(yè)。集團從成立之初，就非常重視廉政建設(shè)，筑牢反腐籬笆。根據(jù)中央“八項規(guī)定”、反“四風”等一系列要求，重申了《廉潔從業(yè)七條禁令》，嚴格規(guī)范管理人員的職業(yè)道德、職級待遇和行為舉止。

來源：贏商網(wǎng)

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