凝聚公司向心力 南京圓通速遞加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化，對內(nèi)是一種向心力，對外是一面旗幟，它不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，還深深影響著一個(gè)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化不是章程，不是細(xì)則，要把企業(yè)文化用無聲勝有聲的方式滲透到每個(gè)員工的血液里。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。下面筆者以南京圓通公司為例，簡析企業(yè)文化是如何建設(shè)的。

1、企業(yè)文化培訓(xùn)

　　企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，南京圓通快遞公司通過培訓(xùn)幫助員工明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo);明確個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、崗位工作要求，系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。培訓(xùn)包括公司對員工的培訓(xùn)，這一階段主要是讓員工了解圓通快遞的發(fā)展史，圓通快遞的精神風(fēng)貌及建設(shè)方針建設(shè)目標(biāo)，增強(qiáng)員工彼此之間的親和度;培訓(xùn)還包括師傅對徒弟的培訓(xùn)，這一階段主要是培訓(xùn)員工對崗位的適應(yīng)度以及工作方法，以師傅的傳帶為主，力爭達(dá)到讓員工具備快速上崗的目的。

　　2、公平透明的競爭機(jī)制

　　企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。在南京圓通，競爭機(jī)制主要是通過待遇來體現(xiàn)的，隨著圓通快遞的不斷發(fā)展壯大，其待遇方式也變成了現(xiàn)在底薪+提成的方式，員工多勞多得，這種同工不同酬的方式更能讓員工接受，而且這樣的機(jī)制更加公平透明，在最大程度上避免了大企業(yè)人浮于事的現(xiàn)象。也更利于留下最合適的人員為圓通快遞的發(fā)展服務(wù)。

3、調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

　　任何一個(gè)企業(yè)都不是與生俱來的，都要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個(gè)階段。對于南京圓通快遞來說，公司目前是在成長到趨于成熟的關(guān)鍵階段。圓通這一階段在企業(yè)文化建設(shè)主要圍繞著如何提高員工的創(chuàng)新意識下功夫。比如送件區(qū)域的劃分、送件路線的行進(jìn)等，如何幫助快遞員更搞笑更便捷更順心的派送件是這一階段企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。

　　4、在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有圓通特色的企業(yè)文化

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。圓通不僅發(fā)掘自身優(yōu)勢建設(shè)企業(yè)文化，還充分整合其他快遞業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，圓通還借鑒fedex的發(fā)展及服務(wù)模式，企圖把圓通企業(yè)文化建設(shè)成具有自身特色的民族文化。

大象無形，正道圓通，南京圓通快遞始終以感恩、謙卑之心，踐行總公司“客戶要求、圓通使命”的服務(wù)宗旨，秉持“領(lǐng)先”的核心價(jià)值理念，為客戶提供最安全、最快速、最優(yōu)質(zhì)、最具性價(jià)比、最便捷的快遞服務(wù)和產(chǎn)品。

來源：21CN

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