農(nóng)墾集團：嚴(yán)實精神注入企業(yè)文化

　　江蘇農(nóng)墾下轄直屬企事業(yè)單位42家，今年上半年，集團實現(xiàn)國有及控股企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、歸屬母公司凈利潤同比分別增長6.78%、18.25%和18.88%，效益列全國農(nóng)墾系統(tǒng)和省屬企業(yè)第一方陣。

　　“集團上下心齊氣順、勁頭十足，形成了干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的濃厚氛圍。今年以來集團生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和干部隊伍風(fēng)貌的嶄新變化，最直接地來源于專題教育深入開展?！笔∞r(nóng)墾集團有限公司黨委書記、董事長李春江說，通過專題教育，農(nóng)墾集團把嚴(yán)實精神注入企業(yè)文化，著力提升集團核心競爭力。通過開展走企業(yè)幫助理清發(fā)展思路、走基層幫助解決實際困難、走現(xiàn)場幫助協(xié)調(diào)實際問題的“三走三幫”活動，集團班子成員現(xiàn)場辦公、深入困難企業(yè)和掛鉤聯(lián)系點調(diào)研，聽取干部群眾意見建議，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題。今年以來，集團主動向墾區(qū)投資2億多元用于社會事業(yè)，集團職工、墾區(qū)居民年收入增幅高出全省平均水平5個百分點左右。

　　位于鹽城響水的江蘇黃海農(nóng)場是省農(nóng)墾系統(tǒng)一家重要的產(chǎn)糧基地，擁有16萬畝耕地。黃海農(nóng)場黨委書記蘇志富告訴記者，通過“三嚴(yán)三實”活動的開展，農(nóng)場干部職工認(rèn)識到，沒有現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)，就失去了發(fā)展的動力，失去了生存的支撐，為此農(nóng)場確立了建成國家級農(nóng)業(yè)示范場的目標(biāo)，通過“請進來、走出去”等方式，不斷壯大農(nóng)場實力。今年5月下旬，中德作物生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園在這里落成，這是中德農(nóng)業(yè)技術(shù)合作的一個重要項目，雙方計劃投入3500萬元用于提升農(nóng)業(yè)技術(shù)、改進農(nóng)機裝備。項目中方代表何彥平說：“我們真誠地跟德國專家打交道，引進先進種植技術(shù)和農(nóng)業(yè)機械運用到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，既提高了我們農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化水平，也將搭建起兩國農(nóng)業(yè)合作的橋梁?！?/p>

　　位于連云港的東辛農(nóng)場是華東地區(qū)最大的現(xiàn)代化國有農(nóng)場。農(nóng)場黨委書記孫良和表示，教育實踐活動開展以來，該場把職工群眾滿意度作為專題教育的出發(fā)點和落腳點，黨委“嚴(yán)、實”結(jié)合，堅持群眾路線，關(guān)注民生福祉?！霸谏钌希用癯陨戏判乃?、用電有保障，交通狀況不斷改善，新設(shè)交通信號紅綠燈、人行道綠化隔離帶、下水道等設(shè)施，城鎮(zhèn)配套設(shè)施更有保障。加大道路、敬老院、醫(yī)院治療室、社區(qū)一站式服務(wù)大廳、燈光塑膠球場等休閑場所改擴建，為職工群眾創(chuàng)造了清新優(yōu)美的宜居環(huán)境。自來水廠、供電公司黨支部成立搶險突擊隊，隨時投入農(nóng)場供水、供電搶修服務(wù)。三夏以來，處理多起供水、供電突發(fā)事件。機關(guān)部門積極與基層單位掛鉤對接，三夏期間分別赴聯(lián)系點進行宣傳發(fā)動，督促禁燒、安全生產(chǎn)等事宜，促進農(nóng)場三夏生產(chǎn)有條不紊?！?/p>

　　正大天晴藥業(yè)集團股份有限公司是由省農(nóng)墾集團和泰國正大集團等企業(yè)聯(lián)合投資組建的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。在公司黨委副書記江舜安看來，“三嚴(yán)三實”是新時期加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)的行動指南，是打造高素質(zhì)干部隊伍的內(nèi)在要求，更是推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障。“醫(yī)藥制造業(yè)的驅(qū)動力永遠是新產(chǎn)品的研發(fā)，我們以嚴(yán)實精神推動公司發(fā)展，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，形成了600多人的研發(fā)團隊，每年投入8%的銷售收入用于研發(fā)。”

　　通過專題教育，農(nóng)墾集團以嚴(yán)實作風(fēng)解決突出問題，著力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；按嚴(yán)實標(biāo)準(zhǔn)完善制度機制，著力推動農(nóng)墾轉(zhuǎn)型升級取得新突破。經(jīng)過深刻對照剖析、深入調(diào)研了解，集團領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別查擺出“工作上缺乏激情、整天暮氣沉沉”，“重大事項先斬后奏、造成既定事實”、“8小時之外不能自律”等“不嚴(yán)不實”問題，堅持不等不拖、立行立改，確保從一開始就見到成效。提前布局“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略，探索推進互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)的融合創(chuàng)新，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)，打造醫(yī)藥類企業(yè)智能化車間，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化水平。制定實施“資本 ”戰(zhàn)略，進一步提高資產(chǎn)證券化率，促進江蘇農(nóng)墾實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新發(fā)展。（本報記者吳瓊）

來源：新華日報

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