有一種發(fā)展動(dòng)力，叫文化創(chuàng)新

有一種發(fā)展動(dòng)力，叫文化創(chuàng)新――中國石油和化學(xué)工業(yè)第三屆企業(yè)文化促進(jìn)大會(huì)巡禮

　　目前，石油和化工行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，既充滿潛在的增長動(dòng)力，也面臨沉重的下行壓力?！叭娼ǔ尚】瞪鐣?huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)，要求我國石油和化學(xué)工業(yè)必須加快由大變強(qiáng)的步伐。這就向我們提出了兩大課題：一是企業(yè)文化建設(shè)如何引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)？二是圍繞實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)如何落實(shí)‘十三五’規(guī)劃，為建設(shè)石油和化學(xué)工業(yè)強(qiáng)國提供精神動(dòng)力和思想保證？”中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李壽生所提出的問題，也正是擺在即將進(jìn)入“十三五”的廣大化企面前的重要問題。

12月1日在京舉行的中國石油和化學(xué)工業(yè)第三屆企業(yè)文化促進(jìn)大會(huì)上，與會(huì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層、業(yè)界專家圍繞著“新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)怎么做”這一主題展開了熱烈討論。用文化創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)新常態(tài)，成為了大家的共識(shí)。

“十二五”，文化創(chuàng)新結(jié)碩果

創(chuàng)新作為時(shí)代發(fā)展的主旋律，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的精髓。中化政研會(huì)常務(wù)副會(huì)長郝長江介紹說，過去3年，全行業(yè)大力推進(jìn)理念創(chuàng)新，豐富和提升了綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、責(zé)任關(guān)懷、以人為本、品牌致勝等一系列富有行業(yè)特色、適應(yīng)時(shí)代要求的理念內(nèi)涵。這些理念的豐富和提升，對(duì)于穩(wěn)增長、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，發(fā)揮了非常積極的作用。

在行業(yè)中，文化創(chuàng)新結(jié)出碩果的例子不勝枚舉。中化二建集團(tuán)有限公司以“用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“和諧共贏、塑造精品”的理念為引領(lǐng)，研制出6400噸液壓復(fù)式起重機(jī)，填補(bǔ)了國內(nèi)外施工領(lǐng)域技術(shù)空白。他們以科技創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的大環(huán)境中連續(xù)7年穩(wěn)增長，打造了一個(gè)有核心技術(shù)、有創(chuàng)造實(shí)力、有文化品牌的化二建。

多氟多化工股份有限公司高起點(diǎn)創(chuàng)新核心技術(shù)，形成了“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”的創(chuàng)新格局，在追求“用氟造福人類、用鋰驅(qū)動(dòng)未來、用硅溫暖世界”戰(zhàn)略夢(mèng)想的道路上邁出了新的步伐。

三棵樹涂料股份有限公司以綠色健康為發(fā)展理念，傾力打造“中國健康第一漆”，產(chǎn)品贏得了搭載神舟六號(hào)、神舟七號(hào)、實(shí)踐八號(hào)進(jìn)行太空實(shí)驗(yàn)的資格和殊榮。

中海福建天然氣有限責(zé)任公司以“五想五不干”為宗旨，創(chuàng)新安全文化，強(qiáng)化安全責(zé)任，筑牢安全防線，通過“鐵腕抓安全、鐵面處違章、鐵心追問責(zé)”，形成了人人管安全、時(shí)時(shí)講安全、處處抓安全、安全無死角的運(yùn)行機(jī)制，被評(píng)為全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)、安全文化示范企業(yè)。

過去幾年，除理念有所創(chuàng)新外，還形成了具有行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的企業(yè)文化落地機(jī)制和落地模式。在郝長江看來，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，企業(yè)越來越一致地形成共識(shí)：文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力是落地“落”出來的。從而形成了措施越來越實(shí)際，工作越來越扎實(shí)的文化落地新局面。

山東京博石油化工有限公司以仁孝文化為核心，把易、道、兵、法各家思想精華與戰(zhàn)略系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、文化系統(tǒng)結(jié)合起來，形成了九大管控模型體系。他們還為員工父母獨(dú)立建卡，每月將“孝工資”打入父母的工資卡上。“孝工資”制度把員工的爸爸媽媽、爺爺奶奶都變成了企業(yè)的思想政治工作者、企業(yè)文化工作者，使孝文化的落地?cái)S地有聲。

浙江華峰集團(tuán)股份有限公司的“五心觀”文化，以愛心超市、誠信還款、職工貸款、花園公寓、慈善基金會(huì)五大機(jī)制落地，把看似軟的、虛的理念落地落得結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)。

天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院以工程管理技術(shù)促進(jìn)文化全面落地，全力推行“5S”管理，著力師生的行為養(yǎng)成，實(shí)施“八心”工程、“三尖”工程，文化落地有路徑、有機(jī)制、有載體、有平臺(tái)。

新常態(tài)，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展

十八屆五中全會(huì)要求，要把創(chuàng)新放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的核心位置。在這樣的背景下，進(jìn)入“十三五”，企業(yè)文化應(yīng)該如何構(gòu)建成為了一個(gè)重要的問題。

李壽生指出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是石油和化工行業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的根本之策。因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須以五中全會(huì)提出的“五大發(fā)展理念”為指導(dǎo)，必須與科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新相適應(yīng)。一是要?jiǎng)?chuàng)新文化建設(shè)理念，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的綠色發(fā)展；二是要?jiǎng)?chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)理念，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加大品牌培育力度，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理理念，改造商業(yè)模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益；四是要?jiǎng)?chuàng)新安全環(huán)保理念，塑造綠色化工形象，打造本質(zhì)安全企業(yè)；五是要?jiǎng)?chuàng)新責(zé)任關(guān)懷理念，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)全社會(huì)的生態(tài)文明建設(shè)。

郝長江也建議企業(yè)正確認(rèn)識(shí)“新態(tài)”和“常態(tài)”的關(guān)系，創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新科技理念、創(chuàng)新質(zhì)量理念、創(chuàng)新品牌理念、創(chuàng)新安全環(huán)保理念、創(chuàng)新以人為本理念，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，把發(fā)展境界提升到綠色可持續(xù)的新水平。

以新理念引領(lǐng)新發(fā)展的觀點(diǎn)得到了很多與會(huì)企業(yè)的認(rèn)同。

上海華誼集團(tuán)宣傳部部長楊雄偉表示，企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要有新的發(fā)展理念支撐?！笆濉比A誼集團(tuán)提出了“1350”發(fā)展規(guī)劃，即到“十三五”，化工產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)千億元，剩余50億元利潤，化工行業(yè)排名進(jìn)入前三，進(jìn)入中國制造業(yè)50強(qiáng)，進(jìn)入世界化工50強(qiáng)等。在此背景下，華誼不斷思考推進(jìn)新理念。“十三五”華誼將推行三個(gè)“一”理念：一個(gè)華誼，進(jìn)一步集中旗下企業(yè)；一體化管理，所有企業(yè)管理模式要統(tǒng)一；一條全產(chǎn)業(yè)鏈，把化工產(chǎn)業(yè)鏈上空缺的地方補(bǔ)齊，形成競(jìng)爭(zhēng)體系，向老百姓的生活方向延伸。

“華誼的文化理念是綠色、開放、共享，貫穿始終的核心理念永遠(yuǎn)是創(chuàng)新。就在不久前，我們剛召開了華誼第六屆科技創(chuàng)新大會(huì)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)每?jī)赡暾匍_一次科技創(chuàng)新大會(huì)，這在上海是絕無僅有的。華誼始終很明確，用創(chuàng)新來推動(dòng)發(fā)展?！睏钚蹅フf。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，文化理念的創(chuàng)新，還面臨著創(chuàng)新與繼承的問題，在此過程中需要正確處理好核心理念和基礎(chǔ)理念的關(guān)系。

中國石油吉林石化黨委宣傳部部長馮立波對(duì)此進(jìn)行了闡述：“作為有60余年歷史的企業(yè)，吉化企業(yè)文化是不斷繼承、發(fā)展和創(chuàng)新的。在上世紀(jì)80年代全國學(xué)吉化之時(shí)，吉化就創(chuàng)建了一套完整的企業(yè)文化體系，世紀(jì)之交吉化進(jìn)入中國石油集團(tuán)，吉化及時(shí)調(diào)整了企業(yè)文化戰(zhàn)略，提煉了具有自身特色同時(shí)又與中國石油的企業(yè)文化精神一脈相承的吉化四種精神，即麻袋毛精神、背山精神、矛盾樂精神、登天精神。而這四種精神與大慶精神所倡導(dǎo)的愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)是相通的。在此過程中，吉化很好地完成了企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新?！?/p>

“過去我們有很多國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)一換，文化就變。變有必要，但是要看怎么變？核心理念不能變，基礎(chǔ)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新哪一部分理念，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況。比如進(jìn)入新常態(tài)后，吉化面臨著企業(yè)效益下滑，我們提出了管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益的理念，有效引領(lǐng)了企業(yè)的挖潛增效?！瘪T立波說。

馮立波還告訴記者，企業(yè)文化建設(shè)之后還存在著企業(yè)文化管理問題。企業(yè)文化管理，就是企業(yè)文化融入企業(yè)管理的過程，如果沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化就是空中樓閣，所以企業(yè)要千方百計(jì)尋找文化管理的途徑，要把文化真正地變成一種管理。

隨著行業(yè)穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)兩大主要任務(wù)的推進(jìn)，很多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，與會(huì)企業(yè)普遍認(rèn)為，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中同樣要注重文化轉(zhuǎn)型，用文化支撐轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

宜賓天原是典型的氯堿企業(yè)，這幾年企業(yè)日子不好過。宜賓天原集團(tuán)董事長、黨委書記肖池權(quán)說，目前企業(yè)正處在深度轉(zhuǎn)型、退城入園的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型具有共生性和一致性，因此，企業(yè)在文化建設(shè)中核心價(jià)值體系特別突出企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和機(jī)構(gòu)調(diào)整。

據(jù)肖池權(quán)介紹，企業(yè)原有的文化體系，是人本、理性、創(chuàng)新、激情為特征的學(xué)習(xí)型個(gè)性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化。在新常態(tài)下，企業(yè)提出了以遠(yuǎn)見引領(lǐng)為核心的價(jià)值體系。這是面對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實(shí)際提出的，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)型：一是從基礎(chǔ)氯堿化工向精細(xì)氯堿化工轉(zhuǎn)型；二是從基礎(chǔ)氯堿化工向磷釩鈦醫(yī)藥化工轉(zhuǎn)型；三是從化學(xué)原料供應(yīng)商向化學(xué)材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)型；四是從完全的制造業(yè)向物流商貿(mào)投資轉(zhuǎn)型。

新常態(tài)，文化創(chuàng)新要接地氣

企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，落地是關(guān)鍵?！拔幕砟钪挥新涞刿`行、文化建設(shè)只有落地實(shí)施，才能發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展、鼓舞士氣、協(xié)調(diào)管理的效能。企業(yè)文化建設(shè)切忌搞形式主義，企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，走出一條各具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，通過落地模式的完善和再造，‘落’出活力，‘落’出實(shí)效?！崩顗凵f。

眾所周知，企業(yè)職工的文化生活是企業(yè)文化工作的基礎(chǔ)，把豐富職工的業(yè)余生活重視起來，才能夠使企業(yè)文化真正地落到實(shí)處。

“企業(yè)文化最終是要落地的，要接地氣?！便~化集團(tuán)新橋礦業(yè)公司黨委副書記兼工會(huì)主席徐光越對(duì)此深有感觸，企業(yè)文化包羅萬象，但從實(shí)際出發(fā)，一方面要看企業(yè)文化是否能夠引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、職工福利的增加；另一方面要看企業(yè)文化是否能夠讓企業(yè)職工得到物質(zhì)和精神層面的全面發(fā)展。

徐光越認(rèn)為，隨著時(shí)代的發(fā)展，坐而論道似的企業(yè)文化傳播，很難達(dá)到良好效果。所以，在新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)更多思考如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)的職工文化上面的作用，通過開展一些寓教于樂的職工文化活動(dòng)，為職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，為職工展示才華提供舞臺(tái)，增加職工與企業(yè)的融合度。

徐光越告訴記者，銅化集團(tuán)新橋礦業(yè)公司早在2010年就成立了職工業(yè)余愛好者文體協(xié)會(huì)，其中包括攝影、書畫、文學(xué)、羽毛球、舞蹈、音樂協(xié)會(huì)等。

“我們的攝影協(xié)會(huì)成立之前只有一人是銅陵攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，而現(xiàn)在我們的協(xié)會(huì)里有3人是全國攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，安徽省攝影家協(xié)會(huì)15人，銅陵市攝影家協(xié)會(huì)30人。協(xié)會(huì)有獨(dú)立經(jīng)費(fèi)為職工搞培訓(xùn)，比如攝影協(xié)會(huì)請(qǐng)專家來講課，舞蹈協(xié)會(huì)請(qǐng)專業(yè)人士培訓(xùn)，職工的參與度很高?！毙旃庠秸f。

馮立波也認(rèn)為，讓企業(yè)文化落地最有效的途徑就是有組織地把企業(yè)文化向下貫徹。因此，吉化在車間和班組文化建設(shè)上做了大量工作。通過車間班組文化的創(chuàng)新讓員工參與進(jìn)來，能夠接受公司的文化，這樣文化的創(chuàng)新和落地才能做下去。

“企業(yè)文化的落地，不但要有路徑，而且要有實(shí)際載體和科學(xué)模式?！焙麻L江說，近年來，中化政研會(huì)在考察學(xué)習(xí)中得到很大啟發(fā)，概括出“平臺(tái)化、項(xiàng)目化、品牌化”的落地模式。具體來說，每一項(xiàng)文化舉措就是一個(gè)全員參與的工作平臺(tái)，對(duì)每一個(gè)平臺(tái)都進(jìn)行項(xiàng)目化管理，力爭(zhēng)把每一個(gè)項(xiàng)目都建設(shè)成有影響力、凝聚力的品牌。

新常態(tài)，文化戰(zhàn)略要與時(shí)俱進(jìn)

中國石油和化工行業(yè)是在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面進(jìn)入新常態(tài)的背景下跨入“十三五”的，企業(yè)發(fā)展在新的形勢(shì)下必將面對(duì)一系列新的挑戰(zhàn)。

李壽生表示，引領(lǐng)新常態(tài)，必須與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。就石油和化工經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)文化建設(shè)屬于上層建筑，極具意識(shí)形態(tài)。也就是說，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的訴求、企業(yè)發(fā)展的追求，決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向、理念、方法和步驟。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化，從精神層、執(zhí)行層、物質(zhì)層為企業(yè)塑造了獨(dú)具特色的文化形象，形成了“企業(yè)識(shí)別”式的文化體系，推動(dòng)了自身的快速成長。

李壽生同時(shí)指出，新常態(tài)下的企業(yè)文化，是與發(fā)展相結(jié)合、與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的文化創(chuàng)新體系，它代表的是企業(yè)的一種內(nèi)涵和深度，是企業(yè)保持健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要努力把握全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大格局，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣和引領(lǐng)發(fā)展的智慧，深入研究新常態(tài)下石化企業(yè)的新特征、新規(guī)律、新要求，努力踐行石化企業(yè)的文化建設(shè)與中央提出的五大發(fā)展理念緊密結(jié)合，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路，推進(jìn)企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，抓好落地模式的再造，增強(qiáng)新常態(tài)模式下的企業(yè)文化力。

在郝長江看來，新常態(tài)下，社會(huì)對(duì)石化行業(yè)的空前關(guān)注將是企業(yè)一個(gè)繞不過去的課題。

“如果說10年前石油化工行業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作還是鮮為人知的話，那么‘十二五’期間這種狀況發(fā)生了顛覆性的改變。由于社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步，公眾對(duì)安全、環(huán)保和健康的關(guān)注達(dá)到了空前的高度，石油化工企業(yè)也由此站到了公共輿論的前臺(tái)。一系列類似PX的事故，就是這種現(xiàn)象的典型事例。這是進(jìn)入‘十三五’后石油和化工企業(yè)必須破解的難題。對(duì)于這種不得不經(jīng)常性地與社區(qū)和公眾就安全、環(huán)保和健康話題進(jìn)行溝通，我們的企業(yè)往往顯得比較被動(dòng)，沒有做好充分的思想準(zhǔn)備和機(jī)制準(zhǔn)備。歸根到底，是還沒有做好相應(yīng)的文化準(zhǔn)備。”郝長江說。

因此，郝長江建議，廣大化工企業(yè)“十三五”應(yīng)擴(kuò)充企業(yè)文化的外向性，增強(qiáng)企業(yè)的溝通能力，這也是未來新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)文化的重點(diǎn)之一。

來源：中國化工報(bào)

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