陜汽以文化推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)千億大發(fā)展

　　陜汽是一個有責(zé)任的企業(yè)，承載起濰柴動力進(jìn)軍世界500強(qiáng)的重托和希望。面對目標(biāo)，陜汽不但需要重建新的商業(yè)模式，搭建全新的以產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，更需要與濰柴等產(chǎn)業(yè)鏈成員文化的融合創(chuàng)新，以強(qiáng)大的競爭力和戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

　　一、以創(chuàng)新富內(nèi)涵，戰(zhàn)略導(dǎo)向思維，重塑優(yōu)秀的集團(tuán)文化氛圍

　　“文化是企業(yè)賴以生存的優(yōu)秀基因，是企業(yè)的核心競爭力所在，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂?！标兤摹暗挛幕庇胸S富的內(nèi)涵，她的真正含義在于“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)。”“天人合一”是基礎(chǔ)，“知行不二”是關(guān)鍵，“惟贏是執(zhí)”是目的，這是德文化的最終追求。

　　我們應(yīng)該營造什么樣的文化呢？筆者以為，一是要有卓越思維；二是要有客戶思維；三是要有服務(wù)思維；四是要有狼性思維；五是要有戰(zhàn)略導(dǎo)向思維。無論是文化的創(chuàng)新，還是文化的重塑，都必須以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，必須豐富內(nèi)涵和外延，營造優(yōu)秀的文化氛圍，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二、以文化得人心，固化卓越思維，勇?lián)鷳?zhàn)略轉(zhuǎn)型之歷史重任

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但會獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，更會激發(fā)員工的無限潛能，激勵員工勇于履行使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、追求卓越、創(chuàng)造價值。

　　因此，我們應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把追求卓越的文化作為行事準(zhǔn)則。一要做到客戶需求的挖掘與研發(fā)更加準(zhǔn)確，引領(lǐng)客戶價值趨向；二要做到研發(fā)轉(zhuǎn)型更多地輸入客戶需求，提升產(chǎn)品價值內(nèi)涵；三要做到生產(chǎn)制造過程輸入服務(wù)客戶意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；四要做到營銷過程中提供客戶整體解決方案，推進(jìn)價值營銷，幫助客戶實現(xiàn)真正成功；五要做到配件服務(wù)更加便捷高效，以客戶百分之百的滿意為導(dǎo)向；六要做到思想上自我加壓不斷否定，追求更高的目標(biāo)。

　　可喜的是，陜汽在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，我們的文化發(fā)揮了重要的作用，凝聚了優(yōu)秀的企業(yè)資源，為企業(yè)發(fā)展找到了正確的戰(zhàn)略方向。然而，我們應(yīng)該清醒地意識到，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系到陜汽的未來，我們每個人都要傳承文化，勇?lián)厝?，追求卓越，?chuàng)造價值，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)而孜孜不倦努力。

　　三、以包容聚各方，跨界協(xié)同思維，護(hù)航千億陜汽的順利實現(xiàn)

　　企業(yè)界流傳著一句話，“一流的企業(yè)賣文化，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣技術(shù)，不入流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！蔽覀儜?yīng)當(dāng)崇尚文化之路。實際上，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是文化的融合。文化融合的成功，就會使公司上下在貫徹戰(zhàn)略時具有一致性。

　　在濰柴集團(tuán)的上下游，有除產(chǎn)業(yè)鏈核心成員外的其他戰(zhàn)略伙伴，他們也有自己的文化與戰(zhàn)略，正是因為有了文化包容和融合，才使得濰柴集團(tuán)跨越發(fā)展，不斷壯大。陜汽作為整車的龍頭企業(yè)亦是如此。千億陜汽戰(zhàn)略，承載著陜西省政府、濰柴動力及黃金產(chǎn)業(yè)鏈成員的未來，更承載著陜汽人未來的夢想。在陜汽的周圍，擁有供應(yīng)商、渠道、改裝廠、服務(wù)站、配件中心，甚至是重卡產(chǎn)業(yè)之外的新能源公司、金融機(jī)構(gòu)、IT互聯(lián)網(wǎng)公司等“跨界”產(chǎn)業(yè)鏈成員，他們之間也需要文化的包容和融合，才能凝聚各方的優(yōu)勢資源，形成合力，共同發(fā)展。

　　當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭不僅僅是文化的競爭，也不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈層面的簡單競爭，已經(jīng)延伸到在產(chǎn)業(yè)鏈資源的協(xié)同下，為客戶不斷提供精準(zhǔn)的綜合解決方案能力的競爭。所以，陜汽產(chǎn)業(yè)鏈每一個成員，已經(jīng)沒有單體的概念，也不是一個簡單的鏈合體，而應(yīng)該是一個文化與資源大融合的服務(wù)平臺，這個平臺一定是龐大的、“跨界”的，這也為千億陜汽戰(zhàn)略找準(zhǔn)了道路。

　　因而，我們更應(yīng)該深刻理解“德文化”精髓，以追求卓越的精神，由點到面，由表及里，堅定不移地推進(jìn)文化建設(shè)，腳踏實地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以堅定的信心和務(wù)實的行動護(hù)航千億陜汽宏偉藍(lán)圖的順利實現(xiàn)。（作者單位：陜西重型汽車有限公司）

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