大多數(shù)企業(yè)總是把還未做到的事掛在嘴邊,并稱之為“文化”。勁牌則是將已經(jīng)做到的事,提煉成文化。
整個(gè)勁牌的文化表述,包括使命、愿景、核心價(jià)值觀正文化三大核心要素,及發(fā)展、社會、合作、管理、人力資源、技術(shù)、營銷等七大文化元素。
很多企業(yè)都會遇到這樣一個(gè)問題:當(dāng)企業(yè)文化體現(xiàn)于文案時(shí),往往晦澀難懂,不僅消費(fèi)者、經(jīng)銷商看不懂,連自家的員工,都不一定看得懂。
那么,勁牌如何讓企業(yè)員工、合作者易于理解并踐行企業(yè)文化呢?
在這個(gè)由10個(gè)人組成的文化中心,有個(gè)崗位叫“企業(yè)文化總編”,他的具體職責(zé)就是將“文化”解讀得平易近人:平日里,他會關(guān)注國家政策的動態(tài)、總結(jié)董事長觀點(diǎn),并從傳統(tǒng)典籍中汲取營養(yǎng)。
他每天苦惱的,便是如何總結(jié)文化,并讓它平實(shí)、易懂:“我們企業(yè)文化的核心沒有變過,但表述形式幾乎每年都會有所改動。”這不,他正考慮在企業(yè)文化中添加一條“人盡其才,才盡其用”的表述。
“這是我們修改后的文化表述,這邊則是我們希望新增的表述?!薄翱偩帯贝蜷_一份十多頁的文檔,興奮地跟記者分享。不過,每個(gè)表述的變更、添加,都需得到公司高層的審議。
從“做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事”,到“有工作馬上就辦,不能推、拖、拉”、“寧讓市場賣個(gè)欠,不讓市場賣到厭”,文檔中都是這些平實(shí)易懂的文字。
當(dāng)然,文化中心的職能并非擬定文化表述這么簡單,還有對外宣傳企業(yè)品牌形象、對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化等。
每周周一、周四的早上8點(diǎn)到8點(diǎn)半,勁牌都會組織早會。從1995年持續(xù)至今,已經(jīng)進(jìn)行了1000多次。
“1月22日,我們的早會策劃方案是‘從小事做起’。每個(gè)員工要從小事做起,從身邊的事做起,才能查漏補(bǔ)缺、不斷進(jìn)步。”“總編”向記者展示了一疊早會方案,里面包括了2015年上半年的所有早會主題。
在勁牌文化諸多內(nèi)涵中,記者接觸的幾位采訪對象,對“沒有問題就是最大的問題”、“多說問題,少談成績”的管理理念深有感觸。
近年來,發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告也已成為衡量一個(gè)企業(yè)社會價(jià)值及影響力的標(biāo)尺。勁牌已連續(xù)發(fā)布了9年企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告。
在很多人眼里,勁牌人有點(diǎn)“傻”,鉚足勁交稅,在當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)行業(yè),勁牌稅銷比都是很高的。據(jù)細(xì)心人統(tǒng)計(jì),2015年全年銷售額84.99億元,上交稅金23.34億元,所交稅款是湖北酒業(yè)最高的,超過了湖北酒業(yè)除勁牌外的前三品牌企業(yè)納稅之和。十年,稅金增長超20倍。
2004年,正式啟動“勁牌陽光班”項(xiàng)目,旨在為品學(xué)兼優(yōu)的特困高中生搭建一個(gè)健康成長、成才的平臺,11年間,勁牌在全國除港澳臺之外的31個(gè)省、市、自治區(qū)建立了309個(gè)陽光班,受惠學(xué)生15450余人,十一年累計(jì)投入近1.2億元。
2016年4月8日,湖北大冶市金湖生態(tài)示范區(qū)勁牌生態(tài)園項(xiàng)目正式開工。勁牌生態(tài)園項(xiàng)目是勁牌繼投資1億元建大冶體育公園、10億元建大冶引水工程后,為大冶市捐建的又一個(gè)大型公益項(xiàng)目。勁牌設(shè)計(jì)每年捐資2億元,共計(jì)10億元進(jìn)行建設(shè)。該項(xiàng)目將采用“三去三復(fù)”綜合治理設(shè)計(jì)原則,分步實(shí)施。“三去”即去工業(yè)化、去商業(yè)化和去城市化;“三復(fù)”即生態(tài)修復(fù)、人文修復(fù)和生活修復(fù)。據(jù)悉,該項(xiàng)目是勁牌“正文化”建設(shè)的一次實(shí)踐。
21世紀(jì),在“正文化”的引領(lǐng)下,勁牌人正己正德,樹正氣,堅(jiān)持正義,堅(jiān)守正念,積極創(chuàng)造“好而不同”的正品,為社會傳遞正能量,終獲正果,發(fā)展成了規(guī)模最大的世界保健酒企業(yè),并且為中國民營企業(yè)探索了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
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