勁牌將企業(yè)文化融入發(fā)展戰(zhàn)略

　　大多數(shù)企業(yè)總是把還未做到的事掛在嘴邊，并稱之為“文化”。勁牌則是將已經(jīng)做到的事，提煉成文化。

　　整個(gè)勁牌的文化表述，包括使命、愿景、核心價(jià)值觀正文化三大核心要素，及發(fā)展、社會(huì)、合作、管理、人力資源、技術(shù)、營(yíng)銷等七大文化元素。

　　很多企業(yè)都會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)企業(yè)文化體現(xiàn)于文案時(shí)，往往晦澀難懂，不僅消費(fèi)者、經(jīng)銷商看不懂，連自家的員工，都不一定看得懂。

　　那么，勁牌如何讓企業(yè)員工、合作者易于理解并踐行企業(yè)文化呢?

　　在這個(gè)由10個(gè)人組成的文化中心，有個(gè)崗位叫“企業(yè)文化總編”，他的具體職責(zé)就是將“文化”解讀得平易近人：平日里，他會(huì)關(guān)注國(guó)家政策的動(dòng)態(tài)、總結(jié)董事長(zhǎng)觀點(diǎn)，并從傳統(tǒng)典籍中汲取營(yíng)養(yǎng)。

　　他每天苦惱的，便是如何總結(jié)文化，并讓它平實(shí)、易懂：“我們企業(yè)文化的核心沒(méi)有變過(guò)，但表述形式幾乎每年都會(huì)有所改動(dòng)?！边@不，他正考慮在企業(yè)文化中添加一條“人盡其才，才盡其用”的表述。

　　“這是我們修改后的文化表述，這邊則是我們希望新增的表述。”“總編”打開(kāi)一份十多頁(yè)的文檔，興奮地跟記者分享。不過(guò)，每個(gè)表述的變更、添加，都需得到公司高層的審議。

　　從“做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事”，到“有工作馬上就辦，不能推、拖、拉”、“寧讓市場(chǎng)賣個(gè)欠，不讓市場(chǎng)賣到厭”，文檔中都是這些平實(shí)易懂的文字。

　　當(dāng)然，文化中心的職能并非擬定文化表述這么簡(jiǎn)單，還有對(duì)外宣傳企業(yè)品牌形象、對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化等。

　　每周周一、周四的早上8點(diǎn)到8點(diǎn)半，勁牌都會(huì)組織早會(huì)。從1995年持續(xù)至今，已經(jīng)進(jìn)行了1000多次。

　　“1月22日，我們的早會(huì)策劃方案是‘從小事做起’。每個(gè)員工要從小事做起，從身邊的事做起，才能查漏補(bǔ)缺、不斷進(jìn)步?！薄翱偩帯毕蛴浾哒故玖艘化B早會(huì)方案，里面包括了2015年上半年的所有早會(huì)主題。

　　在勁牌文化諸多內(nèi)涵中，記者接觸的幾位采訪對(duì)象，對(duì)“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”、“多說(shuō)問(wèn)題，少談成績(jī)”的管理理念深有感觸。

　　近年來(lái)，發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告也已成為衡量一個(gè)企業(yè)社會(huì)價(jià)值及影響力的標(biāo)尺。勁牌已連續(xù)發(fā)布了9年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

　　在很多人眼里，勁牌人有點(diǎn)“傻”，鉚足勁交稅，在當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)行業(yè)，勁牌稅銷比都是很高的。據(jù)細(xì)心人統(tǒng)計(jì)，2015年全年銷售額84.99億元，上交稅金23.34億元，所交稅款是湖北酒業(yè)最高的，超過(guò)了湖北酒業(yè)除勁牌外的前三品牌企業(yè)納稅之和。十年，稅金增長(zhǎng)超20倍。

　　2004年，正式啟動(dòng)“勁牌陽(yáng)光班”項(xiàng)目，旨在為品學(xué)兼優(yōu)的特困高中生搭建一個(gè)健康成長(zhǎng)、成才的平臺(tái)，11年間，勁牌在全國(guó)除港澳臺(tái)之外的31個(gè)省、市、自治區(qū)建立了309個(gè)陽(yáng)光班，受惠學(xué)生15450余人，十一年累計(jì)投入近1.2億元。

　　2016年4月8日，湖北大冶市金湖生態(tài)示范區(qū)勁牌生態(tài)園項(xiàng)目正式開(kāi)工。勁牌生態(tài)園項(xiàng)目是勁牌繼投資1億元建大冶體育公園、10億元建大冶引水工程后，為大冶市捐建的又一個(gè)大型公益項(xiàng)目。勁牌設(shè)計(jì)每年捐資2億元，共計(jì)10億元進(jìn)行建設(shè)。該項(xiàng)目將采用“三去三復(fù)”綜合治理設(shè)計(jì)原則，分步實(shí)施?！叭ァ奔慈スI(yè)化、去商業(yè)化和去城市化；“三復(fù)”即生態(tài)修復(fù)、人文修復(fù)和生活修復(fù)。據(jù)悉，該項(xiàng)目是勁牌“正文化”建設(shè)的一次實(shí)踐。

　　21世紀(jì)，在“正文化”的引領(lǐng)下，勁牌人正己正德，樹正氣，堅(jiān)持正義，堅(jiān)守正念，積極創(chuàng)造“好而不同”的正品，為社會(huì)傳遞正能量，終獲正果，發(fā)展成了規(guī)模最大的世界保健酒企業(yè)，并且為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)探索了一條可持續(xù)發(fā)展之路。

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