用友社交化協(xié)同平臺讓企業(yè)文化輕松落地

　　企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，甚至會成為企業(yè)的標簽，就像華為的狼性文化、聯(lián)想的發(fā)動機文化一樣。這對于大中型企業(yè)來說，尤其重要，盡管大多數(shù)大中型企業(yè)都會制定高遠的文化內(nèi)容，但往往會因組織架構復雜、層級過多、地域跨度大等問題，讓企業(yè)文化淪為一張廢紙。

　　用友集團夏令營剛剛通過企業(yè)空間玩了一把企業(yè)文化學習、理解、落地的社交化場景秀，為眾多大中型企業(yè)文化實踐提供了可供參考的范本。

　　今年7月，用友集團內(nèi)部提出文化3.0戰(zhàn)略，以“深化用戶之友，普及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為核心目標，在用友3.0戰(zhàn)略的大背景下，用友集團內(nèi)部開始積極推進與踐行“普及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　為了打造上下統(tǒng)一的價值觀，用友內(nèi)部組織了由500名骨干人員組成的干部、專家團隊夏令營，首次通過用友集團社交與協(xié)同辦公服務事業(yè)部的產(chǎn)品——企業(yè)空間，為夏令營文化建設活動提供全程報道、互動、協(xié)同的支撐，作為載體，企業(yè)空間更是創(chuàng)造性地聚合起用友文化3.0戰(zhàn)略學習、理解、執(zhí)行的成果，實現(xiàn)用友新時期企業(yè)文化的宣貫與落地。

　　社交化場景加速文化落地

　　對于大中型企業(yè)及組織來說，組織無法扁平化，但我們可以讓溝通扁平化。此次用友夏令營活動以企業(yè)空間產(chǎn)品作為載體，通過虛擬化組織，打破了地域與層級的概念；打破了營員間缺乏溝通的屏障，使來自不同組織的人員能夠進行扁平化溝通。

　　在本次夏令營學習階段，在企業(yè)空間里來自不同公司、不同角色、不同地域的人員圍繞一個共同的話題進行發(fā)言；通過動態(tài)、話題、群組討論，聚合營員進行線上線下討論，通過文庫分享學習成果。打破溝通界限，更有效的進行企業(yè)文化學習、理解、分享、執(zhí)行。

　　趣味性互動文化“看得見”

　　除了學習、理解企業(yè)文化，團隊建設同樣是企業(yè)文化落地的重要一環(huán)。夏令營活動的第二天，500人規(guī)模的干部、專家團隊遠赴大草原進行10公里的拉練。

　　在行動過程中show出營員間相互扶持協(xié)同、記錄具有趣味性、體現(xiàn)企業(yè)文化特點的活動，企業(yè)空間再次成為營員間分享快樂、凝聚信息、活躍溝通的平臺；通過點贊、投票、評論、參與話題，營造出一種“看得見”的文化氛圍，在愉悅身心的同時，對于“普及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的公司戰(zhàn)略又加深了理解，形成全員上下一致的價值觀。

　　值得一提的是，在用友集團夏令營活動過程中，企業(yè)空間不僅充當了用友企業(yè)文化落地的載體，作為一款大中型企業(yè)及組織社交與協(xié)同服務平臺，在夏令營的組織與協(xié)同過程中，企業(yè)空間還扮演了數(shù)據(jù)分析師與移動管家的角色，通過業(yè)務輕量化與數(shù)據(jù)實時化，減輕了夏令營負擔。

　　實際上，在轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，突破組織壁壘，以點帶面，提升溝通及協(xié)作效率已成為大中型企業(yè)及組織管理的迫切需求。通過企業(yè)空間，企業(yè)文化不僅是墻上的標語，更是看得見的行動。用友夏令營真正的實現(xiàn)了一家大型集團企業(yè)輕松、快速落地企業(yè)文化的社交化業(yè)務場景，為大型企業(yè)及組織在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中提供了可借鑒的藍本。

　　標簽：用友社交落地文化平臺責任編輯：分享到

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