昌飛直升機總裝廠企業(yè)文化建設(shè)富有成效

　　近年來，中航工業(yè)昌飛直升機總裝廠秉承“航空報國、強軍富民”集團宗旨理念，以公司員工崗位行為準(zhǔn)則為主線，融入中心，凝心聚力，促進集團和公司文化理念的深植注入。

　　一是全方面做好崗位行為準(zhǔn)則和底線的文化理念的宣貫。昌飛公司員工崗位行為準(zhǔn)則和底線發(fā)布后，總裝廠就先后利用支部大會、周例會、班前會多次向全廠職工宣貫和解讀。為使干部職工從“熟悉”到“內(nèi)化”于心，總裝廠明確要求各班組把準(zhǔn)則和底線作為每天班前會的必講內(nèi)容，進一步強化大家對準(zhǔn)則和底線的掌握。

　　二是將準(zhǔn)則理念納入單位制度建設(shè)中，使文化建設(shè)真正與車間工作相結(jié)合?？傃b廠將行為準(zhǔn)則與AOS管理有機融合，率先制作基于行為準(zhǔn)則的文化推進看板，將行為準(zhǔn)則6條要求分解為六個方面的指標(biāo)，對各班組及員工的日常生產(chǎn)管理工作進行科學(xué)評價。其中“執(zhí)行第一”重點考核各工段、班組的周剛性計劃完成率，“表單辦事”重點考核班組月表單推進情況，“數(shù)據(jù)說話”重點考核班組月績效情況，“問題透明”重點考核班組周SQCDP運行情況，“日清日畢”重點考核班組及員工周日計劃完成率，“持續(xù)改善”重點考核班組及成員改進改善項目。通過將班組生產(chǎn)和管理情況“曬”在看板上，使企業(yè)文化和車間管理有機結(jié)合，幫助員工更好理解行為準(zhǔn)則和行為底線，逐步形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，促進單位綜合能力的提升。

　　三是著重加強員工自主管理。隨著形勢和環(huán)境的變化，在企業(yè)運營中人的主體價值日益重要，以人為本的自主管理也逐漸被強化。昌飛公司的企業(yè)文化理念，不管是宗旨信仰、思想理念，還是行為準(zhǔn)則和底線，都明顯體現(xiàn)了以人為本，充分尊重人的特性?？傃b廠在推進做好一線人員技能矩陣評定、二線人員量化考核、明星職工評選等過程中，都依據(jù)行為準(zhǔn)則要求，注重以正向引導(dǎo)和激勵為主，營造了員工的自主精神，激發(fā)了員工的創(chuàng)造潛質(zhì)。

　　四是堅持文化引領(lǐng)，創(chuàng)新青年員工思想教育模式。當(dāng)前，總裝廠人員結(jié)構(gòu)中青年員工占了絕大多數(shù)，是各項工作的主力軍。這些青年員工思想狀況主流是積極向上的，各方面素質(zhì)也較高，但由于缺乏社會閱歷和實踐，部分員工存在理想信念模糊、誠信意識淡薄、責(zé)任感缺乏、急功近利等缺點。廠黨支部以開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育活動和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育契機，在全廠開展“一名黨員一面旗”“我為黨旗增光彩”等活動，設(shè)置了以勞動模范、明星職工、十佳青年、黨員先鋒崗、先進工作者為主體的先進示范崗，營造了學(xué)先進、趕先進、超先進的氛圍。同時，廠黨支部堅持談心談話制度，團支部和工會搭建青年微信交流平臺，開展球類友誼賽、技能交流等活動，凝聚積極向上的正能量，使員工有更多的參與感、集體榮譽感。

　　富有成效的黨建和企業(yè)文化建設(shè)促進了總裝廠的快速發(fā)展。總裝廠在人員和設(shè)備總體增加不多的情況下，直升機總裝交付屢創(chuàng)歷史新高。該廠干部職工也以特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗贏得了普遍贊譽，獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”、昌飛公司“先進黨支部”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等系列殊榮。

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