新疆哈密鐵通強(qiáng)化企業(yè)文化落地


來(lái)源:飛象網(wǎng)   時(shí)間:2016-11-08





  鐵通哈密分公司用“五定”提高基層管理人員職責(zé)與水平,用“五思”加強(qiáng)普通員工自我約束能力。


  分公司用五定“定位、定標(biāo)、定責(zé)、定質(zhì)、定量”來(lái)提高管理人員水平。各網(wǎng)格經(jīng)理明確自己的職責(zé)與定位,每日在班前發(fā)布工作安排表及具體要求,每日班前點(diǎn)名時(shí)檢查工裝著裝、工牌佩戴、工具儀表配備情況并拍照發(fā)布到群中,每日下班后發(fā)布工作統(tǒng)計(jì)表,對(duì)工作量進(jìn)行梳理匯總。用五思“思變化、思得失、思心態(tài)、思方法、思價(jià)值”來(lái)調(diào)整員工心態(tài),讓員工從思公司轉(zhuǎn)型變化、思轉(zhuǎn)型得失到思自身心態(tài)、思工作方式方法及自身價(jià)值,通過(guò)對(duì)比反思使自己有準(zhǔn)確定位,找到差距、定準(zhǔn)目標(biāo),提高員工穩(wěn)定性和自我約束能力。


  鐵通哈密分公司通過(guò)“五定、五思”為基層管理人員提供管理的標(biāo)尺,為普通員工提供自省的平臺(tái),使管理更輕松,工作更高效。(通訊員陳谷鳳)





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