中核華興公司正式發(fā)布企業(yè)文化管理體系

　　12月23日，經(jīng)過一年多的試點、提煉、編制、修訂工作，中核華興公司正式發(fā)布企業(yè)文化管理體系。體系依據(jù)PDCA閉環(huán)管理理念建立，明確了各個層級員工的職責(zé)，初步提供了一套較為完整的、逐步改進(jìn)式的企業(yè)文化管理機制。

　　體系的構(gòu)建充分考慮公司的實際，是公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件和全體員工踐行企業(yè)文化的行動準(zhǔn)則，由前言、總則、層級和職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和實施、檢查與評價、反思與反饋、修正和改進(jìn)、結(jié)果與應(yīng)用等七個部分組成。

　　一年多來，公司在四家單位開展“良好現(xiàn)場實踐”試點，并進(jìn)行深入工作調(diào)研，形成了一批實踐和創(chuàng)新成果，這些成果為體系的構(gòu)建提供了重要支撐。

　　本次形成的企業(yè)文化管理體系是在吸收公司10年間的文化建設(shè)經(jīng)驗，繼承前期文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上形成的，是前期成果的繼承和發(fā)揚，而不是“另起爐灶”，之前行之有效的方式方法和形成的良好實踐，將繼續(xù)保留和堅持下去。

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