中原油田：以高效管理保障質(zhì)量穩(wěn)定提升

　　中原油田始終將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，以質(zhì)量升級、品牌增效、標(biāo)準(zhǔn)提檔為著力點(diǎn)，努力構(gòu)建大質(zhì)量工作格局，持續(xù)開展"鐵腕提質(zhì)"工作，質(zhì)量管理水平不斷提升。

　　今年以來，中原油田質(zhì)量競爭力在集團(tuán)公司所屬企業(yè)中保持領(lǐng)先。外銷產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，外銷原油有機(jī)氯、鐵含量連年下降，天然氣保持一類氣水平，采購物資監(jiān)督抽查合格率98.4%。

　　質(zhì)量工作與專業(yè)管理深度融合。長期以來，中原油田按照"全面貫標(biāo)、分類推進(jìn)、按需認(rèn)證、注重實(shí)效"原則，構(gòu)建高品質(zhì)質(zhì)量管理體系。他們將質(zhì)量工作全面融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、年度報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考核方面都單獨(dú)體現(xiàn)質(zhì)量內(nèi)容。結(jié)合油田產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量形成過程，構(gòu)筑質(zhì)量協(xié)同共治格局，建立健全過程質(zhì)量控制指標(biāo)體系，涉及9個(gè)業(yè)務(wù)部門32項(xiàng)指標(biāo)，42個(gè)考核單位100項(xiàng)指標(biāo)，覆蓋了勘探開發(fā)、采油工程、地面工程、生產(chǎn)服務(wù)、外部市場、物資采購、自產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)等各領(lǐng)域。

　　源頭把關(guān)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。中原油田堅(jiān)持以"問題導(dǎo)向"優(yōu)化監(jiān)管措施，建立健全全生命周期質(zhì)量控制體系，每半年開展一次有效性評價(jià)分析，督促各單位強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，引導(dǎo)各部門加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。

　　在物資采購方面，油田從源頭管控采購風(fēng)險(xiǎn)，深入實(shí)地對生產(chǎn)過程監(jiān)督把關(guān)，先后對抗擠防腐套管、井口裝置探傷機(jī)等121項(xiàng)4873臺（套）物資生產(chǎn)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造。近三年，油田接受集團(tuán)公司物資質(zhì)量監(jiān)督抽查102批次，含17個(gè)品種物資，監(jiān)督抽查合格率一直保持100%。

　　在施工方面，前移工程質(zhì)量控制關(guān)口，油田建立作業(yè)質(zhì)量分級管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由結(jié)果考核向過程節(jié)點(diǎn)管控轉(zhuǎn)變。制定執(zhí)行作業(yè)施工防卡"十個(gè)必須"，將違反"十個(gè)必須"納入"零容忍考核"，把井況預(yù)防工作真正落實(shí)到每一道工序，有效避免卡鉆事故發(fā)生。今年以來，固井質(zhì)量優(yōu)良率93.6%，井身質(zhì)量優(yōu)良率97.9%，鉆井液質(zhì)量優(yōu)良率97.9%，井口質(zhì)量、套管質(zhì)量合格率100%，作業(yè)施工一次合格率99.52%。

　　推動全員質(zhì)量創(chuàng)新，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護(hù)航。多年來，油田堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)新，開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動。根據(jù)質(zhì)量問題項(xiàng)目類型，組建現(xiàn)場管理型-QC小組團(tuán)隊(duì)、效率提升型-精益管理團(tuán)隊(duì)、過程能力改善-六西格瑪團(tuán)隊(duì)、提升用戶信任-質(zhì)量信得過班組，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，開展優(yōu)秀成果評選，推動全員質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。

　　今年以來，油田組織部分專家、技能大師開展成果診斷5場次，推薦8項(xiàng)優(yōu)秀QC成果參加油田企業(yè)成果發(fā)布會，4項(xiàng)入圍集團(tuán)公司優(yōu)秀成果，其中普光分公司QC小組研制的《長明燈點(diǎn)火槍自動保護(hù)裝置》成果被推薦參加全國央企QC小組成果發(fā)表賽。文留采油廠、石油工程技術(shù)研究院等18家單位立項(xiàng)開展精益改進(jìn)、六西格瑪課題35項(xiàng)，涉及現(xiàn)場改善、降低成本、提高效率效益、節(jié)能減排等多類改進(jìn)內(nèi)容，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4512萬元，6個(gè)班組入圍河南省質(zhì)量信得過班組，1個(gè)班組被推薦為全國質(zhì)量信得過班組。（記者 于銀花  通訊員 張祥兆）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報(bào)

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