聚焦“三個(gè)堅(jiān)持” 持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力 中國華能以基層聯(lián)系點(diǎn)著力推動(dòng)改革穿透基層

　　中國華能集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國華能）堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，將基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)作為改革穿透基層的重要抓手，著力做好“建點(diǎn)”“選點(diǎn)”“聯(lián)點(diǎn)”工作，10家基層聯(lián)系點(diǎn)縱深推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，無人電動(dòng)礦卡項(xiàng)目達(dá)到國際領(lǐng)先水平，國內(nèi)首個(gè)風(fēng)、光、儲(chǔ)綜合利用海上風(fēng)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)，僵尸企業(yè)復(fù)產(chǎn)重啟實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)見行見效，活力動(dòng)力持續(xù)激發(fā)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極向好，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，為中國華能連續(xù)3年獲評(píng)國務(wù)院國資委改革考核A級(jí)、累計(jì)19次獲國務(wù)院國資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)貢獻(xiàn)基層力量。

　　堅(jiān)持“三高定位”，立柱架梁設(shè)計(jì)建點(diǎn)

　　一是高站位謀劃。深刻認(rèn)識(shí)基層是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的第一線、最前沿，把堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到基層改革實(shí)踐，中國華能改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開50余次會(huì)議審議150余項(xiàng)改革議題。二是高標(biāo)準(zhǔn)部署。搭建以《組織推動(dòng)和挖掘推廣典型改革經(jīng)驗(yàn)工作方案》為主體，以穿透基層、互學(xué)互鑒、“雙向”管理、基層聯(lián)系點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)推廣等機(jī)制為支撐的“1+5”工作體系，靠前安排年度7個(gè)方面22項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。簽訂基層企業(yè)改革目標(biāo)責(zé)任書，將改革任務(wù)與基層負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核剛性掛鉤。三是高質(zhì)量推進(jìn)。完善組織領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤督辦、督查檢查、考核評(píng)價(jià)、穿透基層、宣傳推廣6項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向跟進(jìn)，形成齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。建立“集團(tuán)黨組+改革辦”提級(jí)管理聯(lián)絡(luò)機(jī)制，每位黨組成員建立1個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，宣傳政策、督導(dǎo)落實(shí)、解決問題。突出系統(tǒng)集成，加大改革深化提升、創(chuàng)一流和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的協(xié)同力度，建立《“三合一”工作臺(tái)賬》7個(gè)方面106項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)施“一本帳”“清單化”管理，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任。

　　堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，有的放矢精準(zhǔn)選點(diǎn)

　　一是與黨建聯(lián)系點(diǎn)相結(jié)合。突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持“聯(lián)系一個(gè)點(diǎn)位、建強(qiáng)一個(gè)堡壘、提升一方工作”，將改革與黨建聯(lián)系點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，明確選定條件、選定范圍、選定程序、工作任務(wù)，綜合考慮代表性、典型性和廣泛性，確保黨的建設(shè)引領(lǐng)、帶動(dòng)、促進(jìn)改革工作。二是與改革實(shí)際相結(jié)合。突出分層分類，結(jié)合業(yè)務(wù)板塊、改革功能等因素選定聯(lián)系點(diǎn)，既有北疆循環(huán)經(jīng)濟(jì)表率、能源保供任務(wù)艱巨的伊敏煤電公司，也有數(shù)智化轉(zhuǎn)型典范、發(fā)電行業(yè)唯一的國家“雙鏈?zhǔn)痉对圏c(diǎn)”企業(yè)上海電商公司，還有推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、開創(chuàng)央企混改新模式的瑞金電廠等。三是與提質(zhì)增效相結(jié)合。突出價(jià)值創(chuàng)造，聚焦經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)堵點(diǎn)，選定的聯(lián)系點(diǎn)既有綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)重、行業(yè)首家關(guān)停5年重啟發(fā)電的甘肅甘谷電廠，也有改革基礎(chǔ)較弱、經(jīng)營(yíng)困難較多的南疆清潔能源公司，還有扭虧壓力大、改革政策需求迫切的滇東礦業(yè)公司等。

　　堅(jiān)持“三個(gè)加強(qiáng)”，知行合一扎實(shí)聯(lián)點(diǎn)

　　一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。赴黑龍江、吉林、陜西、甘肅、寧夏、江蘇、福建、云南等多家單位開展宣貫指導(dǎo)，以訪談、問卷、座談會(huì)等方式推動(dòng)基層企業(yè)落實(shí)改革任務(wù)。舉辦全級(jí)次改革培訓(xùn)會(huì)2次、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班1次，累計(jì)培訓(xùn)近3萬人次，確保改革精神穿透到基層一線。設(shè)立信息直通車，通過電子郵件、IHN+平臺(tái)等收集問題建議50余項(xiàng)，2024年上半年針對(duì)10家單位的16條問題建議提出解決措施。二是加強(qiáng)政策支持。深化“放管服”改革，系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)總部機(jī)構(gòu)職能，覆蓋18個(gè)部門、78個(gè)處室及2個(gè)事業(yè)部、8個(gè)直屬單位600余人。針對(duì)共性需求，制修訂《科技創(chuàng)新績(jī)效考核辦法》《深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革評(píng)估辦法》《推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則》等30余項(xiàng)制度。針對(duì)個(gè)性需求，“一企一策”為“雙百”“科改”、專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)制定支持措施和授放權(quán)清單，將基層所需轉(zhuǎn)化為具體政策。三是加強(qiáng)總結(jié)推廣。國務(wù)院國資委《改革深化提升行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》3次宣介華能改革成效，“揭榜掛帥”、人才評(píng)價(jià)“積分制”工作做法先后入選第一、第二批“微案例”；部署開展“互學(xué)互鑒”交流分享活動(dòng)，5個(gè)小組已在江蘇、吉林、蒙東和西安分別圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、能源保供、科技創(chuàng)新、專項(xiàng)工程等主題開展4次活動(dòng)；編發(fā)《改革深化提升、創(chuàng)一流暨價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》20期，比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的氛圍更加濃厚。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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