中原石油工程：文化引領(lǐng)奏響鐵軍壯歌

　　“鉆機(jī)高歌，鉆塔入云，我們是光榮的中原鐵軍……”這首員工自創(chuàng)的《中原鐵軍之歌》在中原石油工程海內(nèi)外市場廣為傳唱。像這樣的文化成果在該公司不勝枚舉，是中原鐵軍隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)取得的累累碩果之一。

　　中原石油工程遵循中國石化核心價(jià)值理念，系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”理念，著力鍛造“中原鐵軍”文化品牌，以文化軟實(shí)力賦能高質(zhì)量硬支撐。

　　頂層設(shè)計(jì)以文塑形

　　作為國內(nèi)率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的石油工程企業(yè)，中原石油工程隊(duì)伍搏擊海內(nèi)外市場30多年，鍛造鐵軍隊(duì)伍作風(fēng)品質(zhì)。孕育的中原鐵軍文化，成為激勵(lì)干部員工攻堅(jiān)克難的動(dòng)力源泉。

　　統(tǒng)籌謀劃運(yùn)行。中原石油工程把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，納入黨建重大事項(xiàng)清單，與經(jīng)營發(fā)展一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)。健全組織機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立齊抓共管“大文化”建設(shè)格局。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定公司企業(yè)文化規(guī)劃，出臺(tái)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等系列制度，明確任務(wù)目標(biāo)、推進(jìn)措施和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　構(gòu)建文化體系。該公司總結(jié)挖掘外闖市場創(chuàng)業(yè)征程中的精神實(shí)質(zhì)、文化內(nèi)核，梳理凝練發(fā)展定位、企業(yè)愿景、發(fā)展理念、價(jià)值追求等中原鐵軍文化理念，既同中國石化核心價(jià)值理念一脈相承、高度契合，又彰顯中原石油工程的鮮明風(fēng)格、個(gè)性特色。大力推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，歸納提煉安全、綠色、市場、廉潔、科技等各類業(yè)務(wù)特質(zhì)、管理特點(diǎn)，明確理念口號(hào)等，形成系統(tǒng)完整的“中原鐵軍”文化體系。

　　創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育。建立分層分類分眾學(xué)習(xí)教育機(jī)制，推進(jìn)文化理念認(rèn)知認(rèn)同、入腦入心。抓住關(guān)鍵少數(shù)，利用黨委中心組集中學(xué)習(xí)，原文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，圍繞踐行文化理念開展專題研討。突出全員覆蓋，把石油精神、石化傳統(tǒng)、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、鐵軍文化納入員工政治理論學(xué)習(xí)、各類培訓(xùn)、新員工入廠教育“第一課”等，引導(dǎo)全員深刻把握形成背景和豐富內(nèi)涵，增強(qiáng)情感認(rèn)同和思想認(rèn)同。

　　宣貫傳播以文潤心

　　展示于有形，潤物于無聲。

　　宣傳宣講凝共識(shí)。用足用好“報(bào)視網(wǎng)刊微端屏”七位一體的宣傳矩陣，開設(shè)“傳承石油精神 弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)”“榜樣的力量”等企業(yè)文化宣傳專欄專題，組織“萬里征程萬里行”集中采訪，生動(dòng)講述中原鐵軍故事，廣泛傳播中原鐵軍聲音。成立企業(yè)文化宣講小組，采取“線上+線下”方式，每年深入11家直屬單位及外部市場開展巡回宣講，讓文化理念在基層一線落地生根，成為公司廣大干部員工的價(jià)值取向和行為導(dǎo)向。加強(qiáng)境外形象傳播，挖掘整理海外市場業(yè)績成就、典型經(jīng)驗(yàn)。

　　廣泛傳揚(yáng)展形象。堅(jiān)持以文載道、以文潤心，系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“1+7”工作法，在豐富完善一套企業(yè)文化價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，建立7種傳播載體，制作一本《企業(yè)文化手冊》，建設(shè)一座鐵軍文化傳承館，制作一套企業(yè)形象宣傳畫冊和專題片，同唱一首《中原鐵軍之歌》，創(chuàng)辦一份《鐵軍》內(nèi)刊，舉辦一系列文藝活動(dòng)，創(chuàng)作一批文學(xué)精品，推動(dòng)文化理念由“抽象”變“形象”、由“無形”變“有形”。

　　文化融合以文興業(yè)

　　文化興則事業(yè)興。開拓海外市場32年，在市場考驗(yàn)和洗禮中，中原石油工程逐步成長為完全市場化、高度國際化的專業(yè)化公司。亮眼的成績就是跨文化融合發(fā)展的見證。

　　融合源于認(rèn)同。中原石油工程各境外公司高度重視當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，組織中方員工了解施工所在國的宗教信仰、文化風(fēng)俗，探索中外雙方員工共同推進(jìn)跨文化融合。

　　融合源于共建。注重傳播中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，組織雇員及家屬參加當(dāng)?shù)刂袊幕?jié)，感受中國文化魅力，推動(dòng)中華傳統(tǒng)文化走向世界。

　　“一帶一路”行無疆，中原鐵軍踏四方。中原石油工程厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)，用文化引領(lǐng)力鑄就強(qiáng)大精神感召力，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，構(gòu)建了國內(nèi)西南、西北、華北3個(gè)區(qū)域市場與海外沙特、科威特、非洲、哈薩克斯坦4個(gè)區(qū)域市場協(xié)調(diào)發(fā)展格局，16次入選中國對外承包工程100強(qiáng)，連續(xù)17年躋身ENR全球最大250家國際承包商，在端牢能源飯碗、推動(dòng)能源國際合作的新征程中彰顯中原鐵軍力量，擦亮了中國石化海外名片。（李向陽 袁旭光）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報(bào)

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