金陵石化奮進爭先 加快建設(shè)世界領(lǐng)先煉化企業(yè)

　　2019年，金陵石化第七次黨代會提出，扎實推進綠色企業(yè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才強企、精益管理、黨建質(zhì)量提升“五大工程”，以重點突破帶動全局發(fā)展，進一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。五年來，金陵石化牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績站穩(wěn)煉化企業(yè)第一方陣前列，競爭實力、發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)形象顯著提升，為端牢能源飯碗、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了力量。牢記使命啟新程、奮進爭先再出發(fā)，金陵石化將乘勢搶抓機遇，努力構(gòu)建現(xiàn)代化清潔能源和化工新材料產(chǎn)業(yè)體系，奮力書寫高質(zhì)量建設(shè)世界領(lǐng)先煉化企業(yè)新篇章。

　　行穩(wěn)致遠

　　扎實推進綠色企業(yè)工程，根基穩(wěn)的底氣越鼓越足

　　金陵石化把“共抓大保護、不搞大開發(fā)”融入轉(zhuǎn)型發(fā)展，標本兼治持續(xù)夯實安全環(huán)保根基，在建設(shè)綠色石化企業(yè)征程上步履穩(wěn)健、成效顯著。

　　深化HSE管理體系建設(shè)，扎實推進百日安全無事故、安全管理提升年等行動，常態(tài)化開展崗位責(zé)任制檢查。強化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，落實設(shè)備完整性管理體系建設(shè)、老舊裝置整治等工作，裝置自控率和工藝平穩(wěn)率穩(wěn)步提高。狠抓承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，上線電子作業(yè)票系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、操作紀律、勞動紀律。

　　完善三級水體防控體系，推進長江岸線環(huán)境治理，每年回用廢水2500萬噸。全方位開展VOCs溯源分析和LDAR工作，在運裝置綠色創(chuàng)建率達100%。聚焦“雙碳”目標，抓實現(xiàn)場保溫伴熱、直熱供料優(yōu)化、低溫?zé)崂玫戎攸c節(jié)能舉措，率先建成中國石化首套碳排放監(jiān)控系統(tǒng)，市場化交易認購3.7億千瓦時綠電。

　　開拓創(chuàng)新

　　扎實推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工程，結(jié)構(gòu)優(yōu)的步伐穩(wěn)中有進

　　金陵石化系統(tǒng)謀劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做強做優(yōu)做大煉油主業(yè)的同時，加快向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端邁進。

　　錨定高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，主動作為破解可持續(xù)發(fā)展難題，穩(wěn)步實施高端日化品、I加氫裂化改造、近零排放等一批重點項目。壓茬推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工程，建成投產(chǎn)高端石墨材料、汽油輕餾分優(yōu)化利用、低硫船燃、正丁烷異構(gòu)化等項目。

　　深化產(chǎn)銷研用一體化機制運行，成立金陵石化公司研發(fā)中心，靶向攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)難題，成功研發(fā)600毫米大規(guī)格超高功率石墨電極用油系針狀焦，實現(xiàn)中國石化在大規(guī)格超高功率石墨電極用油系針狀焦方面零的突破；首次在大型煉化裝置上組合應(yīng)用超級克勞斯技術(shù)與氨法脫硫工藝，使裝置單質(zhì)硫回收率提高至98.5%以上；低硫重質(zhì)船用燃料油成套技術(shù)獲中國石化科技進步獎特等獎。

　　加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，應(yīng)用北斗及智能機器人等技術(shù)，通過信息化和工業(yè)化融合管理體系認證，取得兩化融合AAA級認證。

　　破題攻堅

　　扎實推進人才強企工程，效能高的活力競相迸發(fā)

　　金陵石化與時俱進優(yōu)體制、持之以恒強管理，高質(zhì)量收官深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，充分激發(fā)內(nèi)生動力，顯著提高管理效率。

　　深入推進組織機構(gòu)調(diào)整和三項制度改革，實行扁平化管理，調(diào)整兩家單位運行模式，撤銷中層機構(gòu)4個，凈壓減內(nèi)設(shè)機構(gòu)16個；構(gòu)建進出通暢、人崗匹配、優(yōu)勝劣汰的市場化用工機制，優(yōu)化薪酬管理、績效考核和年金激勵等制度。

　　堅持“三個面向”，用好“三基”傳家寶，統(tǒng)籌推進“三標”建設(shè)和5S管理。實施業(yè)財融合，強化預(yù)算牽引和價值引領(lǐng)，構(gòu)建戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管控體系。堅持依法治企，健全內(nèi)控、風(fēng)控體系，強化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)合規(guī)管控，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。堅持“馬上就辦”和為基層減負，上線運行77個BPM審批流程，加大制度、文件、會議等壓減力度，讓干部員工把更多精力放在主責(zé)主業(yè)上。

　　勇站排頭

　　扎實推進精益管理工程，效益好的成色更足更亮

　　金陵石化堅決扛穩(wěn)能源保供責(zé)任，全方位優(yōu)化購運產(chǎn)儲銷配置，取得了好于預(yù)期、優(yōu)于同行的經(jīng)營業(yè)績。

　　實行快速反應(yīng)機制，跟進市場變化，建好用好日效益、日優(yōu)化等平臺，持續(xù)優(yōu)化裝置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，汽油產(chǎn)量持續(xù)排在煉化企業(yè)前列。打好拓市擴銷與出口拉動組合拳，繼續(xù)做好航煤、芳烴、烷基苯等創(chuàng)效產(chǎn)品的產(chǎn)銷，開發(fā)高端石墨、低硫船燃、MGO、液體石蠟、PO、高純度正己烷等特色產(chǎn)品，量產(chǎn)“金宛”系列高端日化產(chǎn)品。

　　加強全員全要素全過程成本管控，適時采購高性價比資源，降低原油采購成本，原油儲運損失率和加工損失率“兩耗”合計連續(xù)3年位列中國石化煉化企業(yè)第一。優(yōu)化生產(chǎn)過程、設(shè)備運行，深挖物資采購、物流運輸?shù)冉当緷摿Γ?023年生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性費用較2018年均壓降4.9%。

　　強根固魂

　　扎實推進黨建質(zhì)量提升工程，黨建強的優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化

　　金陵石化建立健全“4+1”（領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、先鋒力、凝聚力和績效）黨建工作體系，有效促進黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　政治領(lǐng)航，鞏固組織基礎(chǔ)。全面落實“兩個一以貫之”，修訂公司章程和“三重一大”決策制度。細化落實全面從嚴治黨主體責(zé)任清單，優(yōu)化全覆蓋年度黨建考核。推進基層黨建“三基本”建設(shè)，構(gòu)建三級黨員教育培訓(xùn)體系，扎實開展“雙示范”創(chuàng)建和優(yōu)秀黨支部書記示范行。實施黨建區(qū)長責(zé)任制和主題黨日標準化改造。

　　文化潤心，壯大群團共建。推行落實“七有機制”，用報刊網(wǎng)微端等平臺講好企業(yè)文化故事。開展公眾開放日活動，連續(xù)11年發(fā)布社會責(zé)任報告。金陵石化“改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展”紅色教育基地入選中國石化紅色教育基地、江蘇省科普教育基地。開展循環(huán)建家和三項品牌勞動競賽。持續(xù)為員工辦實事，構(gòu)建走訪、服務(wù)長效機制。開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動，定點教育幫扶甘肅東鄉(xiāng)鄭家石化小學(xué)。實施青年精神素養(yǎng)提升工程和青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，創(chuàng)建“號手崗隊”青字號品牌。(吳靖  張興 )

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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