中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司以?shī)^斗姿態(tài)跑出新年“加速度”

　　開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。新年伊始，中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司（以下簡(jiǎn)稱西北公司）以“鐵軍”精神迎接挑戰(zhàn)，以?shī)^斗拼搏開辟未來(lái)，在思想、安全、降本、質(zhì)量等重點(diǎn)工作上，緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過(guò)，以?shī)^斗姿態(tài)跑出新年“加速度”。

　　破舊立新 轉(zhuǎn)變觀念抓落實(shí)

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，西北公司通過(guò)班前班后會(huì)講形勢(shì)、明目標(biāo)、壓職責(zé)，引導(dǎo)全體干部職工思想上破舊立新，緊跟企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，緊盯工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一意志，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。同時(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任，要求各層各級(jí)系統(tǒng)籌劃、科學(xué)施策、多點(diǎn)發(fā)力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，緊盯質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)治理、降本增效、指標(biāo)提升等重點(diǎn)工作，守正創(chuàng)新，創(chuàng)新賦能，用新觀念、新舉措凝聚人心、匯聚干事合力，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的良好狀態(tài)，抓牢抓實(shí)各項(xiàng)工作，為全年工作開好局、起好步、謀好篇提供強(qiáng)有力的思想保障。

　　周密部署 硬仗提速謀發(fā)展

　　西北公司堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略解碼工作為抓手，精心安排部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能，深挖效益潛力，全面落實(shí)公司硬仗工作任務(wù)，詳細(xì)分解2024年硬仗主行動(dòng)、子行動(dòng)，完善硬仗清單網(wǎng)絡(luò)圖，夯實(shí)將帥分工及任務(wù)舉措，明確硬仗完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、作戰(zhàn)人員、完成標(biāo)志及硬仗進(jìn)度等，真正將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為干部職工的行動(dòng)指南。

　　西北公司在降低外圍業(yè)務(wù)費(fèi)、計(jì)劃組織生產(chǎn)、工程質(zhì)量提升以及工藝優(yōu)化、提高項(xiàng)目履約能力、降低維護(hù)及維修費(fèi)用等工作中，扭住關(guān)鍵點(diǎn)，一抓到底，牢固樹立“能打仗、打勝仗、打硬仗”的信心，形成群策群力、勇于挑戰(zhàn)、人人參戰(zhàn)、仗仗精彩的良好氛圍，不斷提升管理效能，防范化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)2024年各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

　　突出重點(diǎn) 安全管控有力度

　　西北公司聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”主題主線，以全員安全素質(zhì)提升和雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，強(qiáng)化安全績(jī)效分級(jí)評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。同時(shí)，西北公司加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好安全雙重預(yù)防機(jī)制落地、安全管理專項(xiàng)攻堅(jiān)、非常規(guī)作業(yè)過(guò)程管控等工作，全面防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。

　　西北公司還加強(qiáng)節(jié)日期間安全提級(jí)管控，重點(diǎn)從勞動(dòng)紀(jì)律、應(yīng)急準(zhǔn)備、值班值守、消防治安措施落實(shí)情況檢查、非常規(guī)作業(yè)等方面抓起，做到當(dāng)日檢查、當(dāng)日整改，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全履職，有效防范和遏制各類安全事故，以更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更硬的作風(fēng)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，傾心打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿。

　　建章立制 強(qiáng)化質(zhì)量樹形象

　　西北公司視質(zhì)量為生命，堅(jiān)持以“質(zhì)量工程”建設(shè)為核心，以客戶為中心，著力做好“三個(gè)突破”。思想上，突破固有思維，拓展各專業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，提升基礎(chǔ)保障能力；機(jī)制上，突破人員管理模式，建立質(zhì)量管理人員評(píng)價(jià)機(jī)制，提升隊(duì)伍活力；績(jī)效上，突破產(chǎn)線管理人員重績(jī)效指標(biāo)，輕質(zhì)量思想，建立質(zhì)量否決機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、材料驗(yàn)收、生產(chǎn)過(guò)程控制等方面重拳出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，形成重點(diǎn)工作清單，全流程開展監(jiān)督檢查和整改，提高過(guò)程受控水平，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題工程，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)靶向施策、標(biāo)本兼治，夯實(shí)制度根基，確保常態(tài)長(zhǎng)效，促進(jìn)工程質(zhì)量提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(譚秀珍)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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