中色科技：改革創(chuàng)新推動企業(yè)健康發(fā)展

　　近年，中色科技新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在中鋁集團(tuán)黨組、中鋁國際黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實施三年市場化改革，取得良好成效。

　　突出頂層設(shè)計　調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　中色科技堅持把深化改革作為扭虧為盈、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，強(qiáng)化頂層設(shè)計，建立以1個總體實施方案為統(tǒng)領(lǐng)、3個配套方案為支撐、8個相關(guān)制度為基礎(chǔ)的“1+3+8”市場化改革體系，重構(gòu)有色加工咨詢設(shè)計、建筑規(guī)劃設(shè)計和智能裝備研制以及相關(guān)多元發(fā)展的“2+1+N”業(yè)務(wù)格局，并圍繞“聚焦主業(yè)，突出實業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)多元發(fā)展”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，對生產(chǎn)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

　　中色科技整合資源重組加工院、建筑院和裝備公司，成立項目管理公司，構(gòu)建具有中色科技特色的以工業(yè)、民用咨詢設(shè)計和智能裝備研制為引領(lǐng)的總承包，創(chuàng)新“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，為市場化改革有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

　　中色科技搶抓機(jī)遇，攻堅克難，逐步走向回歸主業(yè)、聚焦主業(yè)的正確道路上來，治理能力和核心競爭力顯著提升。

　　2022年，中色科技累計新簽合同額14.49億元，同比增加1.48億元，其中工程咨詢設(shè)計和裝備制造合同合計占比85%，同比增加5.9億元，公司主業(yè)更加突出，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　突出科技創(chuàng)新　積蓄改革發(fā)展動能

　　中色科技深入貫徹落實中鋁集團(tuán)“科技創(chuàng)新特強(qiáng)”的首位要求以及“1+8”科技創(chuàng)新政策體系，按照中鋁國際“科技+國際”的戰(zhàn)略部署，堅持“守正創(chuàng)新，科技強(qiáng)企”理念，以市場化改革為契機(jī)，構(gòu)建“1+4+3”科技創(chuàng)新體系，不斷提高核心競爭力。

　　一是加強(qiáng)創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)，著力培育高端人才，推進(jìn)校地企三方科研合作。二是健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，建立科研盡職免責(zé)和容錯糾錯機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力。三是致力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的技術(shù)儲備、低碳減排和環(huán)保節(jié)能技術(shù)研究、再生金屬領(lǐng)域成果應(yīng)用，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　2022年，中色科技累計投入研發(fā)經(jīng)費5600萬元，自主研制的國產(chǎn)首臺2800毫米六輥鋁帶冷軋機(jī)組，被認(rèn)定為河南省首臺（套）重大技術(shù)裝備、洛陽市裝備制造業(yè)十大標(biāo)志性高端裝備，并入選中鋁集團(tuán)質(zhì)量提升“十佳案例”；新增4個省級創(chuàng)新平臺；3項科研成果通過中國有色金屬學(xué)會技術(shù)成果評價，相關(guān)技術(shù)達(dá)國際先進(jìn)水平；獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎2項、中國商業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎一等獎1項、中國發(fā)明協(xié)會發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎二等獎1項、中國專利優(yōu)秀獎1項；全年科技成果轉(zhuǎn)化合同額近5億元。

　　上半年，中色科技實施科研項目27項，爭取政府支持資金696萬元，科技成果助力簽訂合同總額近4億元。中色科技“2300毫米鋁帶高速切邊機(jī)組”獲評洛陽市裝備制造業(yè)十大標(biāo)志性高端裝備；有色金屬加工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺獲評上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例；新授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)24件，其中發(fā)明專利8件，創(chuàng)歷史同期新高；承辦多個行業(yè)內(nèi)規(guī)模型學(xué)術(shù)會議，鞏固了創(chuàng)新龍頭企業(yè)地位，提升了行業(yè)影響力。

　　突出機(jī)制賦能　持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力

　　中色科技以“科改示范行動”為切入點，遵照“扁平化、精干、高效、專業(yè)、一崗多責(zé)”原則對管理部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，機(jī)構(gòu)更加精簡，職責(zé)更加明晰，運行更加高效。

　　中色科技對生產(chǎn)單位實施“分灶吃飯、獨立核算、自負(fù)盈虧”政策，推行“阿米巴”經(jīng)營管理模式，設(shè)立“內(nèi)部銀行”，強(qiáng)化“現(xiàn)金利潤”考核，以模擬法人制壓實各單位經(jīng)營管理的主體責(zé)任；實行月度預(yù)發(fā)、季度考核、半年預(yù)算、年終清算的績效考核模式，剛性考核、直觀兌現(xiàn)、拉開差距，體現(xiàn)了用業(yè)績說話的市場化導(dǎo)向和原則。

　　“肯干事、能干事、干成事”成為中色科技各生產(chǎn)單位干部員工的工作信條，中色科技政治生態(tài)日益清朗，黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)向好，全體員工幸福感、獲得感和自信心極大提升，干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲。

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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