中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國農(nóng)發(fā)集團(tuán))以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)提升行動(dòng))為契機(jī),以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),突出專業(yè)化、市場(chǎng)化、精細(xì)化,全方位提升管理效能,取得積極進(jìn)展成效。2022年,中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)20%、32.6%、33%,關(guān)鍵指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先,形成了以對(duì)標(biāo)促提升的良好態(tài)勢(shì),為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突出專業(yè)化,夯實(shí)戰(zhàn)略管理
中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)作為國資委監(jiān)管的唯一一家以農(nóng)業(yè)為主業(yè)的企業(yè),立足“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”,踐行“推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、引領(lǐng)健康生活”使命,圍繞國家糧食安全戰(zhàn)略和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)世界一流,以戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提升促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
確立戰(zhàn)略方向。按照高質(zhì)量發(fā)展要求,深入研究,對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),以做中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為愿景,確立突出專業(yè)化戰(zhàn)略方針。通過“聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、整合優(yōu)化、資本運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展路徑,大力發(fā)展種業(yè),為農(nóng)產(chǎn)品種源自主可控做貢獻(xiàn);加快發(fā)展水產(chǎn)捕撈、養(yǎng)殖和加工,提供優(yōu)質(zhì)蛋白產(chǎn)品;鞏固提升畜牧業(yè)務(wù),成為一流動(dòng)保產(chǎn)品提供商;適度發(fā)展農(nóng)機(jī)及裝備、現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易。
完善投資機(jī)制。堅(jiān)持投資的“戰(zhàn)略、市場(chǎng)、資金、成本和效益”五大要素,定期撰寫并發(fā)布行業(yè)研究報(bào)告,建立投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫,動(dòng)態(tài)捕捉投資機(jī)會(huì)。通過投資制度對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施投資決策授權(quán);通過權(quán)責(zé)清單對(duì)試點(diǎn)企業(yè)開展投資計(jì)劃調(diào)整授權(quán);利用國企改革三年行動(dòng)落實(shí)各所屬企業(yè)的主體責(zé)任,通過授權(quán)、管理、優(yōu)化措施,激活各企業(yè)的投資自主權(quán),有效縮短投資管理鏈條、提升效率。
抓好閉環(huán)管理。突出抓好戰(zhàn)略閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管控、績(jī)效考核的一體化管理。將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全方位導(dǎo)入戰(zhàn)略管控體系中,按照“確立對(duì)標(biāo)企業(yè)范圍、劃分對(duì)標(biāo)分析維度、建立對(duì)標(biāo)分析機(jī)制、引入對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)、推動(dòng)對(duì)標(biāo)差距改進(jìn)”五個(gè)步驟,形成種業(yè)、漁業(yè)、畜牧制藥、農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊對(duì)標(biāo)池,圍繞提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力設(shè)置10項(xiàng)量化指標(biāo),編制年度對(duì)標(biāo)分析報(bào)告,對(duì)標(biāo)考核權(quán)重占到20%,切實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地生根。
突出市場(chǎng)化,提高運(yùn)營(yíng)能力
自對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)開展以來,中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)從改觀念、樹文化入手,大力倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念提升,集團(tuán)上下形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
重新界定總部功能。將總部定位為戰(zhàn)略管控、KPI管理和黨建引領(lǐng)保障,是集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)中心、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、績(jī)效評(píng)價(jià)中心和黨建管理中心。突出基層導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向,將管理和監(jiān)督蘊(yùn)含于協(xié)調(diào)與服務(wù)之中。根據(jù)總部戰(zhàn)略管控型定位,為激發(fā)企業(yè)微觀主體活力,將涉及財(cái)務(wù)、投資、股權(quán)和資產(chǎn)管理等方面的27項(xiàng)具體事項(xiàng),對(duì)所屬企業(yè)開展授權(quán)放權(quán)。
重塑經(jīng)營(yíng)模式。以共同構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略、共同營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境、共同打造高效溝通決策體制、共同踐行精細(xì)化管理、共同落實(shí)市場(chǎng)化機(jī)制、共同解決經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中的困難和問題、共同堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛的“七個(gè)共同”為導(dǎo)向,堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先,落實(shí)價(jià)本利理念,外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓成本,針對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù),規(guī)范四項(xiàng)準(zhǔn)則,即風(fēng)控第一、現(xiàn)金流第二、利潤(rùn)第三、規(guī)模收入第四的管理順序,追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn),見人見物的行為準(zhǔn)則。
建立指標(biāo)體系。確立“2415”指標(biāo)體系,24即兩利四率指標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”,15即凈現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨、法人戶數(shù)、員工人數(shù)、其他應(yīng)收款(含預(yù)付),確保實(shí)現(xiàn)“一穩(wěn)五減”,凈現(xiàn)金流保持穩(wěn)中有升,兩金增幅低于利潤(rùn)與收入增幅,其他指標(biāo)相應(yīng)壓減。確立月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制,企業(yè)層面曬指標(biāo)、列案例、講措施、談思路、說體會(huì),集團(tuán)層面統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)、對(duì)比分析、部署安排。
突出精細(xì)化,提升組織效能
聚焦“三精”管理理念,按照管理精細(xì)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干的要求,統(tǒng)籌推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革與干部隊(duì)伍、外部董事隊(duì)伍建設(shè)。
實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革。總部推行“大部制”和模塊化管理,精簡(jiǎn)優(yōu)化部門設(shè)置,撤銷職能部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個(gè),通過外部對(duì)標(biāo),科學(xué)設(shè)定崗位和人員編制,設(shè)置71個(gè)崗位,人員減少20%,中層干部數(shù)量下降36%。聚焦年輕干部配備,選拔優(yōu)秀年輕干部任部門負(fù)責(zé)人,調(diào)整后平均年齡下降6歲,總部干部隊(duì)伍年輕化得到扎實(shí)推進(jìn)。
充實(shí)子企業(yè)外部董事隊(duì)伍。9名經(jīng)驗(yàn)豐富的原中層正職以上干部轉(zhuǎn)任所屬企業(yè)專職董事,出臺(tái)和落地外部董事管理制度,探索建立專職外部董事與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員相互轉(zhuǎn)化機(jī)制,一批懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、有貢獻(xiàn)、有經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)入專職董事隊(duì)伍。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)董事會(huì)建設(shè),科學(xué)配套董事,提升派出董事質(zhì)量,以專職化促進(jìn)專業(yè)化,增強(qiáng)董事會(huì)行權(quán)履職能力,更好發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。
夯實(shí)專項(xiàng)管理基礎(chǔ)。持續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)、制度體系,更新總部級(jí)制度68項(xiàng),扎實(shí)做好制度頂層設(shè)計(jì)和宣貫執(zhí)行,推動(dòng)管理效益持續(xù)提升。自行動(dòng)開展以來,中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn),4大板塊、14家實(shí)體企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè),管理體系不斷完善,管理能力明顯增強(qiáng),產(chǎn)品產(chǎn)量明顯提升,價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)成本增幅低于收入增幅0.5個(gè)百分點(diǎn)。通過開展“總體提升、局部突破”活動(dòng),5大單品市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)突破。樹立內(nèi)部標(biāo)桿10個(gè),按月推送典型案例,已推送32篇,發(fā)揮了典型引路促進(jìn)管理提升的積極作用。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系:010-65363056。
延伸閱讀
版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)京ICP備11041399號(hào)-2京公網(wǎng)安備11010502035964