中國石油塔里木油田：持續(xù)優(yōu)化管理提升 助力建設(shè)一流能源企業(yè)

　　中國石油塔里木油田分公司（以下簡稱塔里木油田）是中國石油天然氣股份有限公司的分公司，主要從事油氣勘探、開發(fā)和新能源等業(yè)務(wù)，是我國第三大油氣田、新疆地區(qū)最大的油氣田企業(yè)、西氣東輸主力氣源地。塔里木油田打通了52座超8000米地下深井，鉆探的超深井?dāng)?shù)量、找到的超深層油氣儲量均占全國的3/4以上，深地油氣產(chǎn)量當(dāng)量超2500萬噸，已建成世界最大的陸上深地油氣生產(chǎn)基地。2020年以來，塔里木油田錨定世界一流目標(biāo)，建立全員、全過程、全方位、全要素的“四全”對標(biāo)管理體系和常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，扎實(shí)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，持續(xù)優(yōu)化管理體制機(jī)制，推動企業(yè)管理水平和效益效率不斷提升。近三年，“兩利四率”指標(biāo)持續(xù)向好，保持行業(yè)領(lǐng)先。2021年，實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率分別較2019年提高14.61%、14.61%、15.76%，資產(chǎn)負(fù)債率較2019年下降30%。

　　建立對標(biāo)閉環(huán)模式，努力打造行業(yè)標(biāo)桿

　　塔里木油田瞄準(zhǔn)“一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的科技水平、一流的管理水平、一流的員工隊(duì)伍、一流的品牌形象”，聚焦高效勘探、精益開發(fā)、低成本戰(zhàn)略、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，全過程立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，努力在世界一流企業(yè)建設(shè)中走在前列。

　　科學(xué)規(guī)范精準(zhǔn)立標(biāo)。從國際油公司和國內(nèi)油氣田中選取了雪佛龍、道達(dá)爾、康菲、埃尼上游業(yè)務(wù)以及中國石化西北油田、中國海油天津分公司進(jìn)行對標(biāo)，建立了涵蓋經(jīng)營業(yè)績、科學(xué)技術(shù)、管理水平、員工隊(duì)伍、品牌形象等5個(gè)一級指標(biāo)，油氣供給能力、科技創(chuàng)新能力等27個(gè)二級指標(biāo)，以及111個(gè)三級指標(biāo)的全業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)體系。

　　全方位全要素對標(biāo)。與國內(nèi)外對標(biāo)對象建立對標(biāo)溝通機(jī)制，定期收集對標(biāo)標(biāo)桿關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)和典型經(jīng)驗(yàn)做法，每年開展1次綜合對標(biāo)，分析指標(biāo)差距背后的深層次原因。按照近、中、遠(yuǎn)期分別設(shè)立目標(biāo)，制定追標(biāo)措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善，并根據(jù)措施落實(shí)情況、指標(biāo)改善情況進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化措施和方案，促進(jìn)對標(biāo)管理的PDCA循環(huán)改進(jìn)提升。

　　全員全過程追標(biāo)。將對標(biāo)指標(biāo)、目標(biāo)和措施逐級分解到二級單位、基層部門和崗位員工，并開展逐級對標(biāo)。建立跟蹤督辦機(jī)制，形成月例會制度，每月跟蹤各部門、各二級單位工作進(jìn)展，推動措施落實(shí)落地，形成一級促一級、層層抓一流的工作氛圍。

　　構(gòu)建常態(tài)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三年三跨越”

　　塔里木油田將對標(biāo)提升行動作為提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流能源企業(yè)的重要抓手，融入所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和日常工作，從每年一次對標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)到全層級常態(tài)化對標(biāo)，再到“事事”對標(biāo)、“人人”對標(biāo)、“時(shí)時(shí)”對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)管理“三年三跨越”，營造了全員參與對標(biāo)、全方位找差距補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的良好氛圍。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立對標(biāo)世界一流管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌謀劃對標(biāo)、組織推動對標(biāo)，組織召開對標(biāo)世界一流專題會，全面查找短板和不足，制定建設(shè)世界一流“十大工程”、117項(xiàng)提升措施；19個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的對標(biāo)工作組，組織業(yè)務(wù)部門建立對標(biāo)指標(biāo)體系，分析查找瓶頸短板，針對差距原因制定提升措施280余項(xiàng)；26家二級單位及基層站隊(duì)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，建立了指標(biāo)體系和常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，從成本管控、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保等方面制定968項(xiàng)對標(biāo)清單，形成了從公司到業(yè)務(wù)、到二級單位、再到基層站隊(duì)四個(gè)層次的常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制。

　　強(qiáng)化分析通報(bào)。根據(jù)該公司年度重點(diǎn)工作安排，針對油氣增儲上產(chǎn)任務(wù)重、老油氣田穩(wěn)產(chǎn)壓力大、綠色低碳轉(zhuǎn)型需求急迫、資產(chǎn)創(chuàng)效能力下降等生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定開發(fā)生產(chǎn)能力提升、全過程清潔低碳行動、鉆井提速提效、資產(chǎn)效益管理等34項(xiàng)重點(diǎn)工作對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)重點(diǎn)工作對標(biāo)成果成效，對二級單位重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行排名排序，并每月在公司生產(chǎn)例會上通報(bào)分析，推動對標(biāo)工作走深走實(shí)。通過重點(diǎn)工作對標(biāo)分析通報(bào)機(jī)制和基層典型對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，壓實(shí)對標(biāo)責(zé)任，保障油田生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按期高質(zhì)量完成、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升。

　　營造良好氛圍。將對標(biāo)應(yīng)用到方案編制、制度修訂、工作總結(jié)、會議組織、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)等日常管理工作中，融入工作要求和管理流程，進(jìn)行評級排序，并將排序結(jié)果納入評優(yōu)選差、優(yōu)勝劣汰、薪酬分配和職務(wù)調(diào)整，抓兩頭、促中間，使每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工真切感受“前有標(biāo)兵、后有追兵”的氛圍，持續(xù)推動工作質(zhì)量提升。

　　持續(xù)推進(jìn)管理提升，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

　　塔里木石油會戰(zhàn)伊始，該公司就堅(jiān)持“兩新兩高”工作方針，率先在我國陸上建立“油公司”模式，開創(chuàng)了我國陸上石油工業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)的先河。2020年以來，該公司加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，推動主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　聚焦主業(yè)促發(fā)展。堅(jiān)持資源為王，大力實(shí)施高效勘探專項(xiàng)行動，組織開展新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，加大風(fēng)險(xiǎn)勘探、加快甩開預(yù)探、加強(qiáng)集中勘探，加快構(gòu)建金字塔形三級儲量結(jié)構(gòu)，形成增儲量、建產(chǎn)能、拿產(chǎn)量良性發(fā)展格局。2022年，獲得9個(gè)預(yù)探發(fā)現(xiàn)和5個(gè)評價(jià)進(jìn)展；克探1井見到良好油氣顯示，迪北5井在侏羅系阿合組勘探取得重大發(fā)現(xiàn)，展示了新區(qū)新領(lǐng)域天然氣勘探巨大潛力；克拉蘇構(gòu)造帶預(yù)探評價(jià)整體進(jìn)展順利；富滿油田16口探井、評價(jià)井全部獲得成功，特別是富東1井在8000米超深層獲得戰(zhàn)略性突破，開辟了一個(gè)新的油氣接替領(lǐng)域，富油氣區(qū)帶勘探評價(jià)獲得重大進(jìn)展。堅(jiān)持效益開發(fā)，深化老油氣田二次綜合治理研究及其結(jié)果應(yīng)用，統(tǒng)籌老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)、管理促產(chǎn)及地面配套，大力提升油氣生產(chǎn)能力，正確處理“四個(gè)關(guān)系”，全面抓好“四個(gè)統(tǒng)籌”，油氣日生產(chǎn)能力分別達(dá)到21414噸、9620萬方，油氣綜合遞減分別控制到10%和7%以下，天然氣負(fù)荷因子下降0.05，構(gòu)建良性開發(fā)秩序。

　　深化改革促轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)借鑒中海油天津分公司、中石化西北油田好經(jīng)驗(yàn)、好做法，完善“油公司”管理體制機(jī)制。在勘探開發(fā)研究院、勘探事業(yè)部、公用事業(yè)部等13家單位實(shí)行模擬法人，推行“四自”經(jīng)營，引入內(nèi)部市場化機(jī)制；放開內(nèi)部市場，內(nèi)部各單位與外部承包商同臺競爭、同一規(guī)則運(yùn)行，激發(fā)各單位動力活力，提高效率效益。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，成立勘探、產(chǎn)能建設(shè)、新能源事業(yè)部，實(shí)行項(xiàng)目的方案部署、組織實(shí)施、投資控制、技術(shù)管理一體化統(tǒng)籌；整合礦區(qū)管理、行政事務(wù)、公寓管理、文體服務(wù)等后勤管理業(yè)務(wù)，成立了公用事業(yè)部，實(shí)施管辦一體，建立統(tǒng)一管理、集中協(xié)調(diào)的機(jī)制。深化機(jī)關(guān)“大部制”改革，因事設(shè)崗、以崗定能、以能擇人，把工作定到崗位上、把責(zé)任壓到人頭上，并在工作安排和考核上，直接到崗位、到人頭，共核減三級機(jī)構(gòu)41個(gè)。加快數(shù)智化采油氣管理區(qū)建設(shè)，與生產(chǎn)相結(jié)合、與安全相結(jié)合、與組織架構(gòu)相結(jié)合，用數(shù)字化、信息化、智能化手段替員工干活，削減安全風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動強(qiáng)度，提升管理效率，目前已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)自動化采集，油氣水井?dāng)?shù)字化率達(dá)到96%、大中小型站場數(shù)字化率達(dá)到100%。

　　科技創(chuàng)新賦新能。聚焦勘探開發(fā)需求，突出抓好超深層地質(zhì)理論創(chuàng)新，加快配套關(guān)鍵核心技術(shù)，形成超深含鹽前陸沖斷帶和超深海相碳酸鹽巖兩大油氣地質(zhì)理論，縫洞型碳酸鹽巖油氣開發(fā)、碎屑巖凝析氣藏提高采收率等四大勘探開發(fā)技術(shù)系列，以及復(fù)雜區(qū)高精度三維地震、復(fù)雜超深井鉆完井配套技術(shù)等六大工程技術(shù)利器。建成中國石油超深層復(fù)雜油氣藏勘探開發(fā)技術(shù)研發(fā)中心，積極探索新體制新機(jī)制，實(shí)行專家委員會管理制，推行項(xiàng)目長選聘制，配套“工效掛鉤”考核獎勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)“以我為主、合作共贏”的創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造完全開放式科技創(chuàng)新組織體系。累計(jì)鉆探的超深井?dāng)?shù)量占全國80%以上，找到的超深層儲量占全國四分之三，引領(lǐng)了我國石油工業(yè)向超深層進(jìn)軍，并成功入選國資委坐標(biāo)中國“大國深度”系列主題片；塔里木盆地新發(fā)現(xiàn)10億噸超深油氣區(qū)獲2021年度“央企十大超級工程”。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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