中國銅業(yè)企業(yè)文化建設(shè)“五位一體”管理模式


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2022-11-21





  一直以來,中國銅業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國銅業(yè))始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作部署要求,全面加強(qiáng)中國銅業(yè)企業(yè)文化建設(shè),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)文化力量,逐步形成中國銅業(yè)企業(yè)文化“五位一體”管理模式經(jīng)驗(yàn)。


  管理模式概述


  實(shí)施企業(yè)文化“五位一體”管理模式,主要目的是全面推動(dòng)中國銅業(yè)企業(yè)文化建設(shè),打造與建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)相適應(yīng),具有鮮明特色、豐富內(nèi)涵、獨(dú)特魅力與活力的一流企業(yè)文化,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)提供文化力量支撐;是中國銅業(yè)堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院重大決策部署,提高政治站位,增強(qiáng)思想行動(dòng)自覺、工作主動(dòng)的需要;是實(shí)現(xiàn)中國銅業(yè)企業(yè)文化不斷發(fā)展進(jìn)步、做深做實(shí),引領(lǐng)助推改革發(fā)展等方面取得進(jìn)步的需要;是實(shí)現(xiàn)講好中國銅業(yè)故事、打造文化品牌,提升知名度、美譽(yù)度、影響力,文化品牌形象與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相得益彰的需要;是助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,發(fā)揮企業(yè)文化不可替代支撐保障作用的需要。


  管理模式的內(nèi)涵


  中國銅業(yè)企業(yè)文化建設(shè)“五位一體”管理模式,是指貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求,從“文化引領(lǐng)、文化管理、文化培育、文化傳播、文化活動(dòng)”五方面發(fā)力,全面強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),其中落實(shí)中鋁集團(tuán)“四統(tǒng)一”要求是前提,“五位一體”是主體,始終聚焦“與企業(yè)愿景相適應(yīng),具有鮮明特色、豐富內(nèi)涵、獨(dú)特魅力與活力”的一流企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是關(guān)鍵。


  管理模式的架構(gòu)


  文化引領(lǐng):思想政治引領(lǐng)、戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)、精神文明創(chuàng)建引領(lǐng)等。


  文化管理:健全組織領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)、文化考核評(píng)價(jià)、文化調(diào)研督查、文化實(shí)務(wù)培訓(xùn)等管理活動(dòng)。


  文化培育:培育形成精神譜系、文化手冊(cè)、司歌、宣傳片、展廳、文化象征等成果。


  文化傳播:內(nèi)部報(bào)刊網(wǎng)微端傳播平臺(tái),外部重點(diǎn)傳播媒介搭建,形成文化傳播渠道網(wǎng)絡(luò)。


  文化活動(dòng):開展“最美中銅人”“中銅文化月”等各類主題文化品牌活動(dòng)。


  管理模式的主要做法


  文化引領(lǐng)。思想政治引領(lǐng)上,各級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范踐行,堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代宣傳思想工作使命任務(wù),落實(shí)中鋁集團(tuán)工作部署,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,思想重視、行動(dòng)自覺、工作主動(dòng),確保企業(yè)文化建設(shè)正確方向。戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)上,編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提出企業(yè)年度目標(biāo)、確定企業(yè)奮斗路徑,編制企業(yè)“十四五”文化專項(xiàng)規(guī)劃和確立企業(yè)愿景等。價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)上,貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求,宣貫集團(tuán)“11666”企業(yè)文化體系,歸納提煉特色理念,確定規(guī)范化企業(yè)名稱(簡(jiǎn)稱)、簡(jiǎn)介,愿景“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)”、宣傳語“銅鋅筑夢(mèng) 與您同行”等核心理念。精神文明創(chuàng)建引領(lǐng)上,以各級(jí)“文明單位”創(chuàng)建為載體,宣傳好踐行好社會(huì)主義核心價(jià)值觀,持續(xù)深化社會(huì)主義思想道德建設(shè),弘揚(yáng)時(shí)代文明新風(fēng),引導(dǎo)廣大員工涵養(yǎng)高尚道德品質(zhì)情操。


  文化管理。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并持續(xù)調(diào)整充實(shí)小組成員,做到機(jī)構(gòu)設(shè)置明確、人員配置到位,形成上下聯(lián)動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障體系。企業(yè)文化納入黨建責(zé)任制考核,作為黨建工作重要內(nèi)容同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。深入開展日常調(diào)研交流、檢查指導(dǎo)督導(dǎo),形成“一線走筆”等宣傳文化調(diào)研工作機(jī)制。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,創(chuàng)新開展企業(yè)文化實(shí)務(wù)培訓(xùn),開設(shè)企業(yè)文化“微課堂”,結(jié)合企業(yè)需求堅(jiān)持上門針對(duì)性培訓(xùn),堅(jiān)持每年舉辦宣傳文化培訓(xùn)班等。深入開展文化工作領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)、文化工作交流研討會(huì),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化工作全要素對(duì)標(biāo)、企業(yè)文化工作對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。開展企業(yè)文化建設(shè)理論和課題研究,在管理創(chuàng)新中動(dòng)態(tài)找準(zhǔn)差距和不足,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。


  文化培育。通過大力培育,形成豐富的文化成果。2020年底,完成企業(yè)文化手冊(cè)編制并印發(fā),手冊(cè)印發(fā)后持續(xù)開展相關(guān)宣貫工作。著力打造文化立體展示窗口,2021年10月份建成開放,至目前接待了54場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客人參觀。設(shè)計(jì)文化象征奔馬形象,對(duì)文化象征名稱(銅鋅逐夢(mèng))、寓意、內(nèi)涵進(jìn)行明確和詮釋。創(chuàng)制司歌《中銅之歌》、中銅的歌《與您同行》2首企業(yè)歌曲,同時(shí)制訂《中國銅業(yè)司歌奏唱、播放使用管理規(guī)定》。組織拍攝3部中國銅業(yè)企業(yè)宣傳片,反映銅鉛鋅歷史文化、公司沿革、企業(yè)分布、產(chǎn)能規(guī)模、規(guī)劃愿景等基本情況。


  文化傳播。搭建內(nèi)外部文化傳播渠道平臺(tái),持續(xù)擴(kuò)大文化影響。中國銅業(yè)層面建成“一報(bào)一刊兩網(wǎng)一微” 內(nèi)部傳播平臺(tái),外部傳播分別與地方、行業(yè)、中央媒體建立合作關(guān)系,借助外力加大中銅聲音、中銅故事和中銅形象傳播。其他渠道積極參加內(nèi)外部文化研討、論壇、征集等活動(dòng),擴(kuò)大企業(yè)文化影響力。中國銅業(yè)微電影《第二個(gè)家》獲得國務(wù)院國資委國有企業(yè)品牌建設(shè)優(yōu)秀品牌故事獎(jiǎng),微電影《未來蔚藍(lán)》獲得國務(wù)院國資委宣傳工作局中央企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題微電影(微視頻)優(yōu)秀獎(jiǎng)等。


  文化活動(dòng)。持續(xù)開展一批具有感染力、影響力、職工參與度高的主題文化活動(dòng),持續(xù)開展先進(jìn)典型選樹活動(dòng)等。持續(xù)辦好“中銅文化月”、“最美中銅人”、社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)等活動(dòng),陸續(xù)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告、降碳報(bào)告、抗擊疫情白皮書、綠色可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、精準(zhǔn)扶貧白皮書等,《中國銅業(yè)CSR“6+6+6”賦能型管控模式的實(shí)踐和探索》案例入選國務(wù)院國資委《中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書2021》責(zé)任管理篇。


  管理模式的實(shí)施效果


  中國銅業(yè)企業(yè)文化“五位一體”管理模式,通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善提升,在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造企業(yè)文化品牌,內(nèi)聚人心、外樹形象等方面取得良好效果。一是引領(lǐng)力持續(xù)提升。企業(yè)文化建設(shè)工作自覺主動(dòng),形成干部員工普遍認(rèn)同、自覺遵守、共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。二是管理持續(xù)規(guī)范。管理體系持續(xù)健全完善,基本形成科學(xué)、有效的文化管理體系。三是成果持續(xù)豐富。培育形成文化手冊(cè)、企業(yè)之歌、企業(yè)文化示范基地、榜樣人物、文化展廳、優(yōu)秀故事優(yōu)秀案例、宣傳片(紀(jì)錄片、專題影片、宣傳冊(cè))、主題文化品牌活動(dòng)等一大批文化成果。四是影響持續(xù)擴(kuò)大。借助內(nèi)部融媒體中央廚房建設(shè),外部媒體合作渠道和參加各類開放文化活動(dòng),不斷刊發(fā)投放文化精品內(nèi)容,擴(kuò)大文化品牌影響。


  綜上所述,中國銅業(yè)企業(yè)文化建設(shè)“五位一體”管理模式可在各類企業(yè)廣泛推廣應(yīng)用,方法上要持續(xù)發(fā)力、一體推進(jìn),主要是應(yīng)用企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,要有基本的文化建設(shè)隊(duì)伍力量、經(jīng)費(fèi)保障,充分把握好文化引領(lǐng)、文化管理、文化培育、文化傳播、文化活動(dòng)“五位一體”的大方向框架,從本企業(yè)文化建設(shè)管理的基本現(xiàn)狀、特點(diǎn)出發(fā)具體研究推動(dòng),具體管理內(nèi)容可結(jié)合各企業(yè)自身特點(diǎn)展開。


  轉(zhuǎn)自:中國有色金屬報(bào)

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