中國海外發(fā)展有限公司：對標一流 打造體系化風險管理“軟實力”和“硬科技”

　　中國海外發(fā)展有限公司（以下簡稱中海發(fā)展）隸屬于中國建筑集團有限公司，是中國內地最大的寫字樓發(fā)展運營商，盈利能力行業(yè)領先，連續(xù)18年獲中國藍籌地產企業(yè)，連續(xù)17年獲中國房地產行業(yè)領導品牌。中海發(fā)展充分認識開展對標世界一流管理提升行動的重要意義，矢志不渝建設一流、學習一流、趕超一流；在行業(yè)的劇烈波動調整中，恪守穩(wěn)健經營，筑牢風險防線，堅持體系化風險管理思維，革新技術防控手段，穩(wěn)步建立風險管理長效機制，形成了一套行之有效的風險管理體系。

　　筑牢三層架構 實現風險管理組織保障有力

　　房地產行業(yè)具有資金集聚密、項目開發(fā)周期長、產業(yè)鏈輻射領域廣、受政策影響大等特征，風險貫穿項目開發(fā)運營全過程。中海發(fā)展堅持系統(tǒng)思維，把風險管理工作納入全局考慮，同部署、同推動、同監(jiān)督，不斷鞏固“風險管理委員會—總部職能部門—地區(qū)子公司”管理架構，保證組織堅強有力。

　　強化頂層設計，健全領導機制。建立健全黨委會、執(zhí)行董事會（執(zhí)董會）對風險管理的領導機制，將公司重大風險事項納入公司黨委會前置研究審議清單，落實主要負責人對公司重大風險承擔“一把手”責任，執(zhí)董會下設風險管理委員會（以下簡稱風委會），審議公司各類風險事項，監(jiān)督推進決策執(zhí)行，向黨委會、執(zhí)董會負責并定期報告。

　　明確職能分工，打造協同體系。各職能部門共同參與風控體系建設。由風委會下設辦公室統(tǒng)籌負責制度建設、機制運行及監(jiān)督、風險決策事項提報和執(zhí)行跟蹤，強化辦公室牽頭組織落實責任。各部門按照職責分工負責風險制度建設、機制運行及風險應對，參與風委會項目審議。

　　堅持精準授權，賦能一線管控。根據風險事項的性質、影響、緊急程度、涉及金額大小等因素，賦予各子公司風險管理的相應職責。如對于運營風險事項，由總部負責監(jiān)控三星級風險，區(qū)域負責監(jiān)控二星級風險，地區(qū)公司負責識別全部風險事項，初步定級后上報，并負責風險事項推進解除。各子公司在授權范圍內承擔本單位風險管理主體責任，接受公司風委會監(jiān)督檢查。

　　聚焦三個平臺 突出風險管理軟實力和硬科技

　　卓越的風險管控能力是世界一流企業(yè)必備的核心競爭力之一。公司對標行業(yè)內外優(yōu)秀案例，利用數據科技優(yōu)勢建設“技防”平臺，搭建“后臺、中臺、前臺”，即風險動態(tài)評估機制、監(jiān)控協同機制、風險處置和追責機制，確保風險管理系統(tǒng)顯實效。

　　將風控措施融入業(yè)務管理全流程各環(huán)節(jié)。從房地產開發(fā)業(yè)務全流程、各環(huán)節(jié)入手，使用科學化、信息化、刻度化管理工具，系統(tǒng)、全面提升風險管控能力。在投資環(huán)節(jié)，建立投資地圖和城市地圖輔助決策系統(tǒng)，突出投資重點城市和城市重點板塊及投資類別，實現城市解讀系統(tǒng)化、深度化，有效降低投資風險；在運營環(huán)節(jié)，實施運營風險動態(tài)評級與控制，將項目按照整體運營風險等級分為集團三星管控項目、區(qū)域二星管控項目和地區(qū)管控項目三類；在交付環(huán)節(jié)，開展交付風險評級與控制，對于產品交付前的風險點進行梳理，針對風險項對客戶的影響度以及可能產生投訴的風險作出綜合評估和評級判定。

　　編制“風險地圖”描繪“風險畫像”。將風險指標按照宏觀、中觀和微觀分類，開發(fā)出符合實際的“風險地圖”。宏觀風險指標對公司戰(zhàn)略和經營策略都會產生深層次影響，主要包括經濟、市場、政策等方面風險。公司每年組織分析梳理影響公司發(fā)展的十大風險事項，研究制定防控措施，分解到各職能線，定期向黨委會和董事會報告。中觀風險指標著眼于對具體某一子公司產生影響的風險，如存貨數量和結構是否支持其可持續(xù)健康發(fā)展等，形成各子公司“風險畫像”，為其提升風險管理水平明確方向。微觀風險指標針對投資、設計、工程、營銷等具體崗位，從效能、程序和廉潔等維度梳理崗位風險，逐一對應制定操作層面防控措施。

　　培育風險管理“軟實力”。牢固樹立穩(wěn)健經營理念，設置經營紅線，嚴控資產負債率、凈借貸比等指標，確保在手現金占總資產的比重保持在10%以上。制訂風險防控手冊，從制度上建立業(yè)務活動、職能履行和風險防控之間的直接聯系。制作推廣“風險書簽”“清風錦囊”等8項風險宣教產品，發(fā)送風險教育長圖18張，確保系統(tǒng)、全面理解企業(yè)風險管理文化和管理要求。

　　積極打造風險管理“硬科技”。啟動風險管理信息系統(tǒng)建設，推動年度風險、運營風險、法律風險、日常風險處置模塊上線，實現風險管理系統(tǒng)化、動態(tài)化、精細化。主動與平安、華為等企業(yè)對標，完成風險管理系統(tǒng)框架搭建。建立信息化工具，實現線上識別風險，上線風險預警指標30余項，在利用信息化手段偵測風險事項方面實現了從0到1的突破。

　　形成PDCA循環(huán) 推動風險管理長效建設

　　中海發(fā)展緊扣風險事項發(fā)展流程，按照PDCA循環(huán)開展風險管理，從全局高度建設長效機制，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

　　廣泛開展風險識別，推進風險評估。每年定期開展風險識別，由風險管理團隊匯總形成公司年度風險清單；法律、運營等職能線對日常經營風險作出識別，形成日常風險清單，并保持逐年刷新，為風險評估提供基礎數據。

　　認真組織風險評估，制定應對措施。風委會辦公室協調總部部門確認風險管控措施和責任部門，各部門對年度風險進行評分，得出風險排序和評級；法律、運營等職能線對日常風險評估，并按照三個星級作出區(qū)分，定期檢測星級評定合理性并適時調整，確保風險應對措施科學性。

　　精準實施風險化解，確保風險可控。各級單位在授權范圍內，比照風險評估結果及應對預案，對發(fā)生的風險事項實施精準防控，采取相應應對策略處置后，報送風委會審核或者備案。年度風險應對措施經公司審議后，由主輔責部門協同執(zhí)行；日常風險由職能部門牽頭，各子公司逐一落實。

　　著力夯實風控效果監(jiān)督，倒逼風險識別。定期復盤風險應對措施運用情況，檢視風險管控效果；風險管理團隊與職能部門建立滾動管理機制，向風委會雙月匯報。審計部與總部職能部門開展不定期溝通，搭建協商平臺，對風險管控進行監(jiān)督評價。風委會按年綜合檢查和監(jiān)督結果，反饋并優(yōu)化年度風險識別。

　　中海發(fā)展成立43年以來，始終堅守長期主義，堅持財務穩(wěn)健基礎上的高質量發(fā)展，切實提升風險管理能力，嚴守不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。上市30年，中海發(fā)展市值增長近60倍，每股盈利年復合增長12%。截至2021年末，中海發(fā)展資產負債率為58.9%，凈借貸比率為32.3%，未觸“三條紅線”，繼續(xù)保持處于“綠檔”。今年年內，中海發(fā)展加權平均融資成本3.55%，持續(xù)保持行業(yè)最低區(qū)間，為企業(yè)長期健康奠定了良好基礎。

　　轉自：國資委網站

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