濟柴動力公司突擊隊成員在黨旗下發(fā)出誓言：“黨員突擊隊就是要想在前、干在前、沖在前，不實現(xiàn)按期交貨決不罷休?！贝蠹倚耐惶幭?，勁往一處使，前往濰坊、無錫、重慶等地催促生產(chǎn)進度，截至目前，順利完成140、175、260、高可靠等公司重點項目共計1000余臺發(fā)動機保供任務。
自2021年7月發(fā)布《關(guān)于推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的實施方案》以來，公司黨委強化激勵、善用載體、探索協(xié)作、以人為本，“四管”齊下，真正讓黨建工作深度融入中心任務，成為“看得見的生產(chǎn)力”，有力促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為不斷完善和推動石油黨建提供了“濟柴樣本”。
強化激勵 黨建引領樹標準
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，是推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合的重要切入點。
在人員規(guī)模較大的濟柴機加分公司，基層黨組織將強化激勵引導、多措并舉激發(fā)黨員積極性作為一項重要任務，推動黨建工作落地見效。
分公司黨總支通過不斷實踐探索，制定了黨員積分管理制度，設置了黨員亮身份、理論學習、政策執(zhí)行等8項積分指標，在充分考量指標權(quán)重的基礎上，客觀制定考核加分、扣分標準，大力推進制度實施。
“我們將積分作為黨員民主評議、推先推優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)了黨員參與日常學習和黨支部活動的熱情，黨建工作質(zhì)量得到了明顯提升?！狈止军h總支書記李共倉說。
黨員積分制激發(fā)了員工的榮譽感，小小積分變成了促進工作開展的“助推器”。積分排名不僅解決了以往黨員評價不清晰的老問題，而且強化了黨員爭先鋒、樹旗幟、創(chuàng)佳績的意識，助推分公司生產(chǎn)工作再上新臺階。
善用載體 黨員積極做先鋒
面對急難險重任務，如何以黨的政治優(yōu)勢推進基層管理效能提升，把黨建“軟指標”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營“硬實力”，是檢驗基層黨建工作的“試金石”。
在濟柴傳動與應急動力事業(yè)部20臺CDYJ800GF型高壓柴油發(fā)電機組保供任務中，面對供貨周期短、設計成套復雜、人員短缺等實際困難，事業(yè)部黨支部成立了由技術(shù)組、銷售部、檢驗組、生產(chǎn)各班組黨員骨干組成的16兆瓦電站用高壓柴油發(fā)電機組項目黨員先鋒隊，帶領全員拼搏奮戰(zhàn)。
“作為黨員，必須起到帶頭作用，加班加點也要按時完成圖紙設計！”先鋒隊隊員楊民俊說。
黨員帶頭干，群眾有力量。在黨員先鋒隊的帶動下，事業(yè)部員工擰成了一股繩，堅守崗位、奮戰(zhàn)一線、密切配合，歷時65天按期完成了機組生產(chǎn)任務。4月12日，20臺機組分兩批次裝車發(fā)運出廠，6月完成了現(xiàn)場單機試驗及并車空載運行。截至目前，機組運行狀況良好。
為了應對市場需求收縮、預期轉(zhuǎn)弱、原材料價格上漲等周期性壓力，事業(yè)部還設立了“黨員先鋒崗”，并依據(jù)收入、回款等指標完成情況頒發(fā)“流動紅旗”，充分調(diào)動起了銷售人員的工作積極性。
無論在生產(chǎn)一線還是營銷戰(zhàn)線上，事業(yè)部黨員都勇當先鋒、全員爭先創(chuàng)優(yōu)，有力推動了全年目標任務的完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的“紅色動能”。
探索協(xié)作 團隊攻堅解難題
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，依托基層黨組織結(jié)對共建開展協(xié)作攻關(guān)，高效破解企業(yè)發(fā)展過程中的難題，是濟柴在黨建工作開展過程中收獲的寶貴經(jīng)驗。
近期，圍繞“175發(fā)動機凸輪軸質(zhì)量提升”工作，濟柴熱工分公司黨支部打破單位界限，與機加分公司黨總支聯(lián)合建立了“黨建協(xié)作區(qū)”，實施工藝改進“聯(lián)合攻關(guān)”。
攻關(guān)過程中，兩個單位以黨建工作帶動生產(chǎn)經(jīng)營，凝心聚力、瞄準難點，認真分析凸輪軸加工中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既立足自身找原因，又相互配合做改進。通過完善產(chǎn)品設計、調(diào)整熱處理加熱位置、優(yōu)化熱處理工藝參數(shù)等措施，有效攻克了凸輪軸加工效率低、成本消耗高的問題。
“從解決難題到提升質(zhì)量，黨建協(xié)作區(qū)既幫我們練就了生產(chǎn)組合拳，又給我們架起了黨建連心橋。大家心往一處想、勁往一處使，以后遇到啥困難都不怕！”熱工分公司黨員骨干林立新說。
目前，濟柴動力公司的凸輪軸每班次加工效率提高了近50%、每根凸輪軸消耗鉆頭成本僅為原來的1/10。從“單兵作戰(zhàn)”到“團隊攻堅”，黨建協(xié)作帶動生產(chǎn)，促進了員工協(xié)作完成任務，為公司提質(zhì)增效蹚出了一條可借鑒的新路徑。
以人為本 服務員工強主業(yè)
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，以黨員突擊隊、黨員服務隊為主要載體，通過強黨建促進員工能力提升，帶動企業(yè)高效發(fā)展，已經(jīng)成為濟柴基層黨建的重要手段之一。
“重點工作推進到哪兒，黨的建設就跟進到哪兒”，是濟柴采購中心黨支部長期以來堅持的工作定位。今年夏季以來，中心黨員突擊隊克服疫情和高溫的影響，帶頭前往供應商處駐廠跟蹤采購件生產(chǎn)，堅持“日報告、周總結(jié)”，全面落實加工進度。中心黨員服務隊通過開展“一幫一，雙提升”活動，引導支部黨員與群眾“結(jié)對子”，互相學習、共同討論，集思廣益做好各項工作。
“第二供應商開發(fā)流程長、環(huán)節(jié)多、頭緒雜，徐加凱作為共產(chǎn)黨員，一遍遍地為我耐心講解流程方法，幫助我在工作中迅速上手?！睗癫少徶行膯T工沈國好說。
截至目前，在黨建工作的引領下，中心全員出擊，已開發(fā)第二供應商110家，實現(xiàn)采購件降價1600萬元以上，有力推動了公司降本增效。(通訊員 唐麗婭 李華祎)
轉(zhuǎn)自：中國石油報
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