用足用活載體 激發(fā)奮進(jìn)力量——濟(jì)柴動(dòng)力公司基層黨建工作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記

　　濟(jì)柴動(dòng)力公司突擊隊(duì)成員在黨旗下發(fā)出誓言：“黨員突擊隊(duì)就是要想在前、干在前、沖在前，不實(shí)現(xiàn)按期交貨決不罷休?！贝蠹倚耐惶幭?，勁往一處使，前往濰坊、無錫、重慶等地催促生產(chǎn)進(jìn)度，截至目前，順利完成140、175、260、高可靠等公司重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)1000余臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)保供任務(wù)。

　　自2021年7月發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的實(shí)施方案》以來，公司黨委強(qiáng)化激勵(lì)、善用載體、探索協(xié)作、以人為本，“四管”齊下，真正讓黨建工作深度融入中心任務(wù)，成為“看得見的生產(chǎn)力”，有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為不斷完善和推動(dòng)石油黨建提供了“濟(jì)柴樣本”。

　　強(qiáng)化激勵(lì) 黨建引領(lǐng)樹標(biāo)準(zhǔn)

　　充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，是推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合的重要切入點(diǎn)。

　　在人員規(guī)模較大的濟(jì)柴機(jī)加分公司，基層黨組織將強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)、多措并舉激發(fā)黨員積極性作為一項(xiàng)重要任務(wù)，推動(dòng)黨建工作落地見效。

　　分公司黨總支通過不斷實(shí)踐探索，制定了黨員積分管理制度，設(shè)置了黨員亮身份、理論學(xué)習(xí)、政策執(zhí)行等8項(xiàng)積分指標(biāo)，在充分考量指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，客觀制定考核加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)制度實(shí)施。

　　“我們將積分作為黨員民主評(píng)議、推先推優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)了黨員參與日常學(xué)習(xí)和黨支部活動(dòng)的熱情，黨建工作質(zhì)量得到了明顯提升。”分公司黨總支書記李共倉(cāng)說。

　　黨員積分制激發(fā)了員工的榮譽(yù)感，小小積分變成了促進(jìn)工作開展的“助推器”。積分排名不僅解決了以往黨員評(píng)價(jià)不清晰的老問題，而且強(qiáng)化了黨員爭(zhēng)先鋒、樹旗幟、創(chuàng)佳績(jī)的意識(shí)，助推分公司生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

　　善用載體 黨員積極做先鋒

　　面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，如何以黨的政治優(yōu)勢(shì)推進(jìn)基層管理效能提升，把黨建“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬實(shí)力”，是檢驗(yàn)基層黨建工作的“試金石”。

　　在濟(jì)柴傳動(dòng)與應(yīng)急動(dòng)力事業(yè)部20臺(tái)CDYJ800GF型高壓柴油發(fā)電機(jī)組保供任務(wù)中，面對(duì)供貨周期短、設(shè)計(jì)成套復(fù)雜、人員短缺等實(shí)際困難，事業(yè)部黨支部成立了由技術(shù)組、銷售部、檢驗(yàn)組、生產(chǎn)各班組黨員骨干組成的16兆瓦電站用高壓柴油發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目黨員先鋒隊(duì)，帶領(lǐng)全員拼搏奮戰(zhàn)。

　　“作為黨員，必須起到帶頭作用，加班加點(diǎn)也要按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)！”先鋒隊(duì)隊(duì)員楊民俊說。

　　黨員帶頭干，群眾有力量。在黨員先鋒隊(duì)的帶動(dòng)下，事業(yè)部員工擰成了一股繩，堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線、密切配合，歷時(shí)65天按期完成了機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。4月12日，20臺(tái)機(jī)組分兩批次裝車發(fā)運(yùn)出廠，6月完成了現(xiàn)場(chǎng)單機(jī)試驗(yàn)及并車空載運(yùn)行。截至目前，機(jī)組運(yùn)行狀況良好。

　　為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、原材料價(jià)格上漲等周期性壓力，事業(yè)部還設(shè)立了“黨員先鋒崗”，并依據(jù)收入、回款等指標(biāo)完成情況頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，充分調(diào)動(dòng)起了銷售人員的工作積極性。

　　無論在生產(chǎn)一線還是營(yíng)銷戰(zhàn)線上，事業(yè)部黨員都勇當(dāng)先鋒、全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，有力推動(dòng)了全年目標(biāo)任務(wù)的完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的“紅色動(dòng)能”。

　　探索協(xié)作 團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)解難題

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，依托基層黨組織結(jié)對(duì)共建開展協(xié)作攻關(guān)，高效破解企業(yè)發(fā)展過程中的難題，是濟(jì)柴在黨建工作開展過程中收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　近期，圍繞“175發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸質(zhì)量提升”工作，濟(jì)柴熱工分公司黨支部打破單位界限，與機(jī)加分公司黨總支聯(lián)合建立了“黨建協(xié)作區(qū)”，實(shí)施工藝改進(jìn)“聯(lián)合攻關(guān)”。

　　攻關(guān)過程中，兩個(gè)單位以黨建工作帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凝心聚力、瞄準(zhǔn)難點(diǎn)，認(rèn)真分析凸輪軸加工中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既立足自身找原因，又相互配合做改進(jìn)。通過完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)整熱處理加熱位置、優(yōu)化熱處理工藝參數(shù)等措施，有效攻克了凸輪軸加工效率低、成本消耗高的問題。

　　“從解決難題到提升質(zhì)量，黨建協(xié)作區(qū)既幫我們練就了生產(chǎn)組合拳，又給我們架起了黨建連心橋。大家心往一處想、勁往一處使，以后遇到啥困難都不怕！”熱工分公司黨員骨干林立新說。

　　目前，濟(jì)柴動(dòng)力公司的凸輪軸每班次加工效率提高了近50%、每根凸輪軸消耗鉆頭成本僅為原來的1/10。從“單兵作戰(zhàn)”到“團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”，黨建協(xié)作帶動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)了員工協(xié)作完成任務(wù)，為公司提質(zhì)增效蹚出了一條可借鑒的新路徑。

　　以人為本 服務(wù)員工強(qiáng)主業(yè)

　　“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，以黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)為主要載體，通過強(qiáng)黨建促進(jìn)員工能力提升，帶動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展，已經(jīng)成為濟(jì)柴基層黨建的重要手段之一。

　　“重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪兒，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪兒”，是濟(jì)柴采購(gòu)中心黨支部長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的工作定位。今年夏季以來，中心黨員突擊隊(duì)克服疫情和高溫的影響，帶頭前往供應(yīng)商處駐廠跟蹤采購(gòu)件生產(chǎn)，堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)告、周總結(jié)”，全面落實(shí)加工進(jìn)度。中心黨員服務(wù)隊(duì)通過開展“一幫一，雙提升”活動(dòng)，引導(dǎo)支部黨員與群眾“結(jié)對(duì)子”，互相學(xué)習(xí)、共同討論，集思廣益做好各項(xiàng)工作。

　　“第二供應(yīng)商開發(fā)流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、頭緒雜，徐加凱作為共產(chǎn)黨員，一遍遍地為我耐心講解流程方法，幫助我在工作中迅速上手。”濟(jì)柴采購(gòu)中心員工沈國(guó)好說。

　　截至目前，在黨建工作的引領(lǐng)下，中心全員出擊，已開發(fā)第二供應(yīng)商110家，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)件降價(jià)1600萬元以上，有力推動(dòng)了公司降本增效。(通訊員 唐麗婭 李華祎)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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