永煤集團：為千個班組注入紅色基因

　　“200多個區(qū)隊（車間），1000多個班組，按照‘應建盡建’原則建立了黨的基層組織，實現(xiàn)了黨的組織覆蓋和工作覆蓋。”筆者日前從河南能源永煤集團了解到，該集團通過大力推進“黨建+班組建設”，為班組注入紅色基因，大大提升了班組建設水平。

　　永煤集團持續(xù)推進基層黨支部標準化規(guī)范化全覆蓋，推動區(qū)隊、班組黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合雙促進。該集團要求黨支部建設與區(qū)隊、班組建設緊密結合，充分用好隊務公開、班務公開、合理化建議等民主管理機制，將工資分配、職工獎懲、福利發(fā)放、經(jīng)費使用等涉及職工切身利益的事項向職工公開。扎實開展“雙崗網(wǎng)格化管理”，為職工辦實事、解難題，融洽干群關系，增強團隊合力。

　　在“六好”區(qū)隊、“六型”班組創(chuàng)建方面，該集團堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌謀劃，一體推進，把“六好”區(qū)隊、“六型”班組創(chuàng)建工作納入“能力作風建設年”活動的“十大項目”，抓緊抓好。

　　目前，注入紅色基因的上千個班組已經(jīng)成為永煤集團推動安全高質量發(fā)展的基層堡壘。今年上半年，永煤集團主要經(jīng)營指標任務均按計劃完成，實現(xiàn)了時間任務雙過半。（郭新杰）

　　轉自：中國煤炭報

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