中汽中心：狠抓管理提升 穩(wěn)步推進八大領域重點任務

　　中國汽車技術研究中心有限公司（以下簡稱“中汽中心”）按照國資委對標世界一流管理提升行動的工作要求，穩(wěn)步推進八大領域管理提升重點任務，各項工作穩(wěn)步推進，截至5月底重點任務總體完成率為98.02%，管理體系和管理能力優(yōu)化提升取得積極成效。

　　緊盯工作體系、任務體系，扎實推進對標提升行動

　　中汽中心黨委結合行業(yè)實際，深入研究對標提升行動的核心內(nèi)涵，提出“明確目標、突出重點，確保扎實推進、取得實效；強化領導、落實責任，確保全面覆蓋、層層落地”的總體工作要求。統(tǒng)籌組建以領導小組、工作小組、8大領域專項提升組、下屬企業(yè)提升組和專業(yè)研究小組的系統(tǒng)性組織架構，構建領導推動-具體落實-專業(yè)支撐-考核評價和集團-下屬企業(yè)的“四層兩級”具體工作機制。對標提升行動列為集團董事會和黨委月度重點督辦工作，確保對標提示行動全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)落實、閉環(huán)督導。

　　中汽中心圍繞對標提升行動的總體要求和重點任務，提出“一個全覆蓋、兩類提升重點、三條工作主線”的工作體系。其中，確保實現(xiàn)集團層面、直屬機構、直管公司的推進對象全覆蓋，明確聚焦集團職能管理和重點子企業(yè)的兩類主體重點，具體落實掌握對標提升管理方法、強化重點任務目標導向、產(chǎn)出實際管理提升成果的三條工作主線。以對標提升行動工作清單為核心抓手，形成27個大項重點任務、60項細分子任務的任務體系，覆蓋對標提升行動八大領域，全面、系統(tǒng)、精準推進各項工作。

　　中汽中心高度重視對標研究與管理提升的科學性、專業(yè)性和規(guī)律性，專門與中智集團等權威支撐機構達成深度合作與交流，加快夯實管理共性基礎，助力提升業(yè)務競爭力。集團層面專門組織中高層領導干部100%參與系列化專業(yè)培訓，組織各領域、各子企業(yè)研究學習超過70家中央企業(yè)對標提升行動標桿案例，廣泛吸收先進經(jīng)驗，確保領域對標、行業(yè)對標、業(yè)務對標量質齊抓。各職能管理專項領域分別組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等對標工作坊和專業(yè)培訓，系統(tǒng)學習并實際操作管理方法和對標提升專業(yè)工具，為進一步推動落實對標提升行動、提升管理能力奠定堅實基礎。

　　堅持提升舉措和成果標志為重、定量提升指標為主，中汽中心重點任務清單的顯性可直接考核指標近60%。實現(xiàn)下屬企業(yè)對標提升行動“一企一清單”，確保業(yè)務發(fā)展與管理提升同頻共振。中汽中心黨委與對標提升行動牽頭部門簽訂“重點任務責任書”，以“軍令狀”方式確保責任壓實、壓力傳遞。制定印發(fā)《中汽中心對標世界一流管理提升行動考核方案（試行）》，并將對標提升行動納入下屬企業(yè)負責人年度業(yè)績考核，科學組織開展年度考核評價。聚焦方案質量、工作進度、“三個標桿”入選情況等方面，靈活引入第三方機構參與評審、評價，進一步推動對標提升行動落到實處。

　　針對入選國資委對標提升行動標桿的“三化融合”管理體系建設項目，中汽中心單獨制定工作清單，確保創(chuàng)建效果、經(jīng)驗總結和成果固化，組織超過20次專題推進會、組織溝通會、新聞報道等形式，面向全集團開展宣傳及推廣應用。落實國資委關于層層選樹、示范引領工作要求，積極開展標桿創(chuàng)建“自選動作”，制定發(fā)布《中汽中心創(chuàng)建對標世界一流管理提升標桿實施方案》，著力打造內(nèi)部“三個標桿”，第一階段共計評選出標桿企業(yè)3家、標桿項目10個、標桿模式1個，組織開展專題宣傳，切實形成標桿示范效應，發(fā)揮標桿帶動作用。部署開展《中汽中心對標提升行動“三個標桿”創(chuàng)建實踐經(jīng)驗與案例匯編》編制，持續(xù)深化經(jīng)驗凝練和推廣。

　　狠抓管理提升、改革創(chuàng)新，有效增強治企管控能力

　　中汽中心以對標提升行動為契機，將2021年定為“管理提升年”，2022年定為“改革創(chuàng)新年”，聚焦短板弱項，深化先進管理理念、管理文化，完善管理制度、管理流程，優(yōu)化管理方法、管理手段，管理能力和管理水平提升取得顯著成效。

　　中汽中心高質量圓滿完成“十四五”規(guī)劃體系研究編制，發(fā)布1個總體規(guī)劃、6個專項規(guī)劃、12個業(yè)務規(guī)劃，宣傳宣貫實現(xiàn)全員全覆蓋。創(chuàng)新性開展2022-2024年三年滾動規(guī)劃研究編制，形成1個總體三年滾動規(guī)劃、6個專項滾動規(guī)劃、20個業(yè)務滾動規(guī)劃，實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃-三年滾動規(guī)劃-年度重點計劃的有效銜接，切實發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領作用。

　　總部職能組織架構與職能管理加快優(yōu)化，分領域開展職能管理體系和管控模型研究應用。中汽中心對標世界一流企業(yè)強化組織文化建設，全面形成以理念體系、驅動體系、管理體系構成的中汽中心“525”企業(yè)文化核心體系。加大力度開展組織架構優(yōu)化調整，圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和做強做優(yōu)做大主業(yè)需求，明確六大業(yè)務板塊，并先后成立中汽政研、中汽測評、華南分中心等，確保各業(yè)務單元各守其職、各盡其責。

　　創(chuàng)新性、系統(tǒng)性開展精益化、一體化、信息化的“三化融合”管理體系建設。中汽中心持續(xù)加強安全生產(chǎn)，近年保持一般及以上生產(chǎn)安全事故“零發(fā)生”，新冠肺炎疫情保持“零感染”。截至5月底，“兩非”剝離任務完成率88.89%，企業(yè)管理層級壓減至3級以內(nèi)，管理效能進一步提升，有效保證發(fā)展資源向主責主業(yè)集中。

　　加快推進財務信息化、智慧化，中汽中心全面支撐建立“從業(yè)務到財務”的精準預算管理體系，全面實施滾動預算管理，強化滾動預算執(zhí)行監(jiān)控分析，動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營策略，切實發(fā)揮“價值創(chuàng)造型“財務管理功能。2021年，中汽中心資金集中度達到92.13%，資金運營效率進一步提升，“存貸雙高”問題得到有效解決。

　　明確“國家有要求、行業(yè)有需求、市場有前景”的科技創(chuàng)新基本原則，中汽中心提出汽車行業(yè)“思想策源高地”和“技術驅動支點”的科技創(chuàng)新總體目標，2021年度研發(fā)投入強度達到11.5%，科技創(chuàng)新各類資源投入得到切實保障?？萍贾卮髮ｍ?01號、基礎仿真軟件等汽車行業(yè)“卡脖子”關鍵核心技術研發(fā)取得突破進展，“民族汽車品牌向上”“碳中和路線圖”持續(xù)產(chǎn)出具有行業(yè)突破性和標志性水平的階段性成果。首席專家工作室和“軍令狀”等新型管理模式落地，項目分紅等激勵手段破冰運用，科技創(chuàng)新潛力動力加快迸發(fā)。

　　以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)、助發(fā)展”為管控目標，中汽中心不斷推進及完善內(nèi)控、風險、合規(guī)、法律“四位一體”融合的大合規(guī)體系。中汽中心“合規(guī)文化周”成功舉辦，全面營造合規(guī)文化氛圍。

　　人力資源管理制度體系加快健全，中汽中心樹立“以干事者為本”體系化人才理念，選用育留體制機制明顯優(yōu)化。智能網(wǎng)聯(lián)汽車等戰(zhàn)略性新興領域海外引進戰(zhàn)略性高層次人才實現(xiàn)突破，全面建立“啟航、引航、領航”科技人才培養(yǎng)體系，全年累計培訓1468人次，全員占比超過30%。加快推行五維中長期激勵體系，高端人才隊伍建設和人力資源競爭力提升加快，中汽中心范圍內(nèi)全覆蓋開展崗位職級體系改革，優(yōu)化考核分配、強化正向激勵進入全面落實階段。

　　信息化建設加快推進，中汽中心運營一體化平臺、智慧辦公平臺等18個重點項目建設完成，制定信息化發(fā)展“十四五”規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃，以頂層設計統(tǒng)籌落地統(tǒng)籌推進信息化、智慧化、數(shù)字化，在國資委指導下，牽頭組建中央汽車企業(yè)數(shù)字化轉型協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動行業(yè)加快數(shù)字化轉型，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

　　2022年，中汽中心對標提升行動以“一基一庫一創(chuàng)建”為工作重點，持續(xù)夯實管理提升長效機制、建立對標提升分析數(shù)據(jù)庫和深化管理提升標桿經(jīng)驗推廣，將確保6月底前高質量完成國企改革三年行動的專項行動要求，2022年年底前實現(xiàn)對標提升行動重點任務攻堅清零，扎實推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　轉自：國資委網(wǎng)站

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