將改革創(chuàng)新進(jìn)行到底——伊電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助推共享型企業(yè)建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　洛陽市隸屬河南省，歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，有“山壁嶄巖斷復(fù)連”的壯美，也有“魂?duì)柯尻柸禄ā钡耐窦s。伊電控股集團(tuán)有限公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚于此，二十多年來，受山川滋養(yǎng)，采天地靈氣，繼承中華民族以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)、勤勞堅(jiān)韌的勞動(dòng)美德和開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)輝煌。

　　伊電集團(tuán)是以鋁冶煉、鋁加工、發(fā)供電為主業(yè)，鋁用炭素、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、裝備制造、貿(mào)易、物流為輔業(yè)的有限多元化企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。2021年，站在凝聚建黨百年奮進(jìn)力量、實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局的歷史節(jié)點(diǎn)上，該集團(tuán)推進(jìn)“聚焦實(shí)業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”戰(zhàn)略，建設(shè)共享型企業(yè)，有效應(yīng)對(duì)多重因素疊加帶來的突出困難和經(jīng)營(yíng)壓力，順利完成河南恒康鋁業(yè)啟動(dòng)復(fù)產(chǎn)，全面建成“公改鐵”鐵路專用線工程，建設(shè)的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)向智能化、信息化、綠色化轉(zhuǎn)型，研發(fā)的超強(qiáng)抗磁5G+無人駕駛工藝車輛投入使用，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)效益型的根本轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了發(fā)電量119.74億千瓦時(shí)、原鋁72.19萬噸、鋁板帶箔50.17萬噸、炭塊33.78萬噸的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，榮獲“中國(guó)有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”“中國(guó)鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)”等稱號(hào)。

　　伊電集團(tuán)取得了這些亮眼的成績(jī)，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

　　黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量

　　黨建強(qiáng)，企業(yè)更強(qiáng)。伊電集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)繁榮。

　　2021年，伊電集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中、六中全會(huì)精神，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，并組織開展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)；舉辦精彩紛呈的多個(gè)重大節(jié)慶文體活動(dòng)和職工運(yùn)動(dòng)，豐富職工文化生活；承辦“伊電杯”叉車工、現(xiàn)代化辦公等省市級(jí)技能競(jìng)賽，并在全國(guó)性技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，激發(fā)職工技能提升熱情；黨員干部堅(jiān)守工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，沖在防汛搶險(xiǎn)一線，發(fā)揮了先鋒模范作用；積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為防汛救災(zāi)、慈善助學(xué)、鄉(xiāng)村振興等社會(huì)事業(yè)捐贈(zèng)2000余萬元，榮獲“河南省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”等稱號(hào)；道德建設(shè)再上新臺(tái)階，涌現(xiàn)出見義勇為先進(jìn)人物劉家琛、拾金不昧劉秦峽、抗洪搶險(xiǎn)“雷鋒”康玉輝，彰顯了伊電人無私奉獻(xiàn)、誠(chéng)信友善、守望相助、愛崗敬業(yè)的高尚情操。

　　伊電集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳世昌表示：“按照非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)‘把握方向，遵守法規(guī)，團(tuán)結(jié)員工，維護(hù)權(quán)益，促進(jìn)發(fā)展’的總體要求，圍繞共享型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，伊電集團(tuán)將進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/p>

　　以人為本 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享

　　“十幾年前，我就來過伊電集團(tuán)。這次再來，伊電集團(tuán)發(fā)生的變化超乎我的想象——產(chǎn)業(yè)更完善，車間更有序，運(yùn)行更高效，尤其要為企業(yè)職工的精神面貌點(diǎn)贊！”近日，一位鋁業(yè)同行到訪伊電集團(tuán)時(shí)頗有感觸地說道。

　　職工是企業(yè)的財(cái)富，以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。伊電集團(tuán)董事長(zhǎng)霍斌表示，伊電集團(tuán)之所以能煥發(fā)新氣象、邁上新臺(tái)階，最根本的是確立了共享型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和利潤(rùn)分成機(jī)制，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。

　　伊電集團(tuán)始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的切身利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了讓職工分享到更多的發(fā)展成果，伊電集團(tuán)在原有股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)上和管理改革條件下，以利潤(rùn)分成為主線，建立利益共享長(zhǎng)效機(jī)制，將職工利益與企業(yè)效益緊密掛鉤。創(chuàng)造效益的主動(dòng)權(quán)和分成利潤(rùn)的支配權(quán)完全掌握在經(jīng)營(yíng)主體手中，企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)越多，職工的收入就會(huì)越高。

　　伊電集團(tuán)共享型企業(yè)建設(shè)既有目標(biāo)，更有載體。伊電集團(tuán)把“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享”理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，讓廣大職工從思想上和內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“自我燃燒”，激發(fā)自身內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，最大限度匯聚全體職工的磅礴力量，為共同的事業(yè)努力奮斗。

　　據(jù)了解，2021年，伊電集團(tuán)縱深推進(jìn)共享型企業(yè)建設(shè)，兌現(xiàn)上年度利潤(rùn)分成7000余萬元，并優(yōu)化考核方案，按季度發(fā)放利潤(rùn)分成，提高激勵(lì)的時(shí)效性，職工實(shí)際收入同比增長(zhǎng)18%。該集團(tuán)通過發(fā)揮利潤(rùn)分成制的杠桿激勵(lì)作用，增強(qiáng)了職工參與經(jīng)營(yíng)的投入感和責(zé)任感、分享利潤(rùn)的獲得感和成就感，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有收獲，使真正為企業(yè)付出的人勞有所得，切實(shí)保障踏實(shí)肯干之人的勞動(dòng)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

　　改革創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。在建設(shè)共享型企業(yè)目標(biāo)的引領(lǐng)下，伊電集團(tuán)通過管理改革放權(quán)賦能、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益、管理效益明顯提高。

　　習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出，生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機(jī)遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球增長(zhǎng)面前，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。伊電集團(tuán)始終牢記總書記的囑托。自2014年開始，伊電集團(tuán)實(shí)施以轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、再造流程、規(guī)范管理為核心的集團(tuán)化管理改革，用精干有效和可執(zhí)行的制度規(guī)范治理，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)、觀念轉(zhuǎn)變。2019年，伊電集團(tuán)實(shí)施以放開、搞活為核心的放權(quán)賦能二次管理改革，建立以事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)主體的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從決策端到經(jīng)營(yíng)端的扁平化管理，以及干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，形成技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、流程優(yōu)化、效益顯著、環(huán)境友好的管理體系。

　　在此基礎(chǔ)上，一方面，伊電集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)理念創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)營(yíng)?；舯筇岢觯?jīng)營(yíng)大于管理，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，要超越企業(yè)的管理邊界做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。具體來看，集團(tuán)總部突出“管理”職能，核心是流程控制，考慮如何把事情做正確。重點(diǎn)為經(jīng)營(yíng)主體做好服務(wù)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、目標(biāo)制定、過程監(jiān)督、結(jié)果考核，以及資金管控、干部管理，不再直接參與下屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。各事業(yè)部、各單位突出“經(jīng)營(yíng)”職能，本質(zhì)在于獲取利潤(rùn)，考慮如何選擇正確的事。圍繞利潤(rùn)目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，變成本控制中心為利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心，日常經(jīng)營(yíng)自主決策。

　　另一方面，伊電集團(tuán)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，提高效率。燃煤管理歷來是電廠管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。“實(shí)行燃煤度電承包后，由燃煤供應(yīng)商自主負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理，我們按照發(fā)電量結(jié)算煤款，減少了60余名燃煤管理人員和大量的燃煤采樣、制樣、化驗(yàn)、監(jiān)督工作，可以把更多的精力投入到提質(zhì)增效上。”伊電集團(tuán)副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理姚光對(duì)燃煤度電承包模式創(chuàng)新贊不絕口。

　　洛陽龍泉天松碳素有限公司是伊電集團(tuán)的子公司，2019年出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。2020年，伊電集團(tuán)對(duì)天松碳素實(shí)行試點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)，公開競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)承包人。承包經(jīng)營(yíng)切實(shí)調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性和廣大職工的創(chuàng)效積極性，天松碳素當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈6385萬元。2021年，伊電集團(tuán)將承包經(jīng)營(yíng)模式推廣到工程公司、天松實(shí)業(yè)、華晟物流等下屬企業(yè)。2022年，伊電集團(tuán)按照阿米巴模式，進(jìn)一步劃小承包經(jīng)營(yíng)單元。各單位主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)顯著增強(qiáng)，紛紛壓實(shí)責(zé)任、挖潛增效，經(jīng)營(yíng)活力競(jìng)相迸發(fā)。

　　伊電集團(tuán)副總經(jīng)理、鋁冶煉事業(yè)部總經(jīng)理王志謙表示：“我們?cè)诳偨Y(jié)氧化鋁倉(cāng)庫(kù)承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，對(duì)電解工區(qū)、陽極車間、鑄造車間等可量化單元全部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。層層承包經(jīng)營(yíng)，層層分解落實(shí)，形成了人人頭上有指標(biāo)、肩上有任務(wù)、腳下有動(dòng)力的新局面。”

　　“我們成立洛陽龍鼎電子商務(wù)有限公司、開通‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，深耕終端消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)；對(duì)關(guān)鍵機(jī)臺(tái)和重點(diǎn)工序?qū)嵭谐邪?jīng)營(yíng)；企業(yè)內(nèi)部推行虛擬貨幣交易等。尤其是‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，為鋁箔產(chǎn)品向下游延伸制造的餐盒、家用鋁箔小卷等產(chǎn)品拓寬了銷售路徑?！闭f起經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，伊電集團(tuán)副總經(jīng)理、鋁加工事業(yè)部總經(jīng)理吉冰旭如數(shù)家珍。

　　進(jìn)入新時(shí)代，伊電集團(tuán)抓住物流、金融、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步完善了“主業(yè)突出，關(guān)聯(lián)發(fā)展，有限多元”的產(chǎn)業(yè)體系。

　　科技創(chuàng)新 釋放發(fā)展動(dòng)力

　　2001年，伊電集團(tuán)建設(shè)亞洲第一條300千安鋁電解生產(chǎn)線；2007年，引進(jìn)亞洲第一條哈茲列特連鑄連軋鋁加工生產(chǎn)線?；仡櫼岭娂瘓F(tuán)的發(fā)展史，就是一部敢闖敢試敢為先的歷史。

　　近年來，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和不確定，為在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，必須向科技創(chuàng)新要答案。伊電集團(tuán)再一次勇立潮頭，將“科技引領(lǐng)”作為主戰(zhàn)略之一，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，以及國(guó)家實(shí)施高端制造和高科技發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，把創(chuàng)新放在發(fā)展首位，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，落實(shí)到觸及創(chuàng)新主體核心利益、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新向價(jià)值轉(zhuǎn)變的具體工作上，通過技術(shù)改造、智能化改造、數(shù)字化改造，著力提升裝備水平和裝備管理能力及工藝和技術(shù)的智能化水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化方向發(fā)展。

　　在伊電集團(tuán)二鋁廠，一輛裝載炭塊的平板車在無人駕駛狀態(tài)下沿著廠區(qū)道路平穩(wěn)行駛，在電解車間預(yù)定位置準(zhǔn)確?？?。這是伊電集團(tuán)研發(fā)的超強(qiáng)抗磁5G+無人駕駛工藝車輛。該成果獲得全國(guó)第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用大賽智慧能源專題賽一等獎(jiǎng)。伊電集團(tuán)建設(shè)的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),強(qiáng)化了新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新策源能力，促進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

　　同時(shí)，伊電集團(tuán)通過多模塊集成開發(fā)的鋁加工連鑄連軋工藝達(dá)到世界領(lǐng)先水平，聯(lián)合申報(bào)的《高通量連鑄連軋鋁合金板板材關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用項(xiàng)目》獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)?！颁X電解槽先進(jìn)節(jié)能陰極技術(shù)”獲評(píng)高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。龍鼎鋁業(yè)作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)六年獲得中國(guó)鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)。電解槽生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化管理投入應(yīng)用，連鑄連軋（哈茲列特）鑄嘴實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代應(yīng)用。

　　目前，伊電集團(tuán)獲得國(guó)家專利授權(quán)37項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)、省部級(jí)科技成果9項(xiàng)，制定河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，研發(fā)投入年增速10%以上。

　　綠色低碳 筑牢發(fā)展根基

　　在“雙碳”目標(biāo)下，綠色低碳、節(jié)能減排是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)主動(dòng)減少碳足跡的現(xiàn)實(shí)需要。伊電集團(tuán)始終把環(huán)境發(fā)展作為一項(xiàng)重要課題，依法依規(guī)依標(biāo)治污，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，提高綠色低碳比重，努力成為對(duì)社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)，推動(dòng)生態(tài)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)美麗中國(guó)作出貢獻(xiàn)。

　　霍斌表示：“伊電集團(tuán)切實(shí)提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主體意識(shí)和全局意識(shí)，建立減污降碳的激勵(lì)約束機(jī)制，大力推進(jìn)綠色、低碳、減排轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)達(dá)標(biāo)排放、清潔生產(chǎn)、綠色低碳、節(jié)能降耗、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境友好型企業(yè)，使節(jié)能環(huán)保工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能?！?/p>

　　近年來，伊電集團(tuán)累計(jì)投入26億元，利用先進(jìn)的環(huán)保工藝、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)行綠色化改造，主動(dòng)排查產(chǎn)污、治污、排污的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了污染物在產(chǎn)、治、排全環(huán)節(jié)的可核查、可追溯、可監(jiān)管。相繼完成發(fā)電機(jī)組脫硫、脫硝改造及液氨改尿素技術(shù)改造和全產(chǎn)業(yè)超低排放改造，實(shí)現(xiàn)炭渣等固廢無害化處理和資源化利用，在行業(yè)內(nèi)率先建成全封閉儲(chǔ)煤棚……伊電集團(tuán)“公改鐵”燃煤運(yùn)輸鐵路專用線于2021年全面建成，計(jì)劃今年第二季度正式投入運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)燃煤專線運(yùn)輸、封閉卸車、管帶輸送、高效利用。目前，伊電集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)光伏、林業(yè)碳匯、再生鋁等項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)能耗“雙控”措施，有效推動(dòng)用能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

　　回饋社會(huì) 彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

　　伊電集團(tuán)與時(shí)代發(fā)展同頻共振，把企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家建設(shè)，同國(guó)家民族的命運(yùn)結(jié)合起來，將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇。

　　作為中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，伊電集團(tuán)發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航企業(yè)，帶動(dòng)區(qū)域鋁工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和新零售、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化，共同為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和民生改善作出更大的貢獻(xiàn)。

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，伊電集團(tuán)帶動(dòng)區(qū)域鋁加工、物流運(yùn)輸、設(shè)備檢修、物資商貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)租賃等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值數(shù)百億元，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)就業(yè)崗位數(shù)萬個(gè)。

　　同時(shí)，伊電集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“扶貧濟(jì)困，樂善好施”的慈善情懷，堅(jiān)持不懈參與慈善助學(xué)、慰問救助、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等社會(huì)事業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的情感聯(lián)結(jié)，助力實(shí)現(xiàn)共同富裕。近年來，伊電集團(tuán)累計(jì)慈善捐贈(zèng)約2.8億元，榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2021年，霍斌榮獲中國(guó)慈善榜“年度慈善家”、河南省“慈善之星”等稱號(hào)。

　　據(jù)悉，2016年開始，伊電集團(tuán)連續(xù)舉辦六屆“寒門驕子·伊電圓夢(mèng)”慈善助學(xué)活動(dòng)，捐贈(zèng)1690余萬元，資助學(xué)生2518人。該項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐囊粡埓壬泼?。“‘寒門驕子·伊電圓夢(mèng)’這樣的大愛行動(dòng)，不僅能在物質(zhì)上支持我們，更重要的是給予了我們精神上的激勵(lì)與鞭策?！币幻芫栀?zèng)的學(xué)生無不感激地說道。

　　如今，伊電集團(tuán)已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)。該集團(tuán)將以更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、管理高效化、利潤(rùn)最大化為主線，堅(jiān)持集團(tuán)化、規(guī)模化、資本化的發(fā)展方向，實(shí)施“聚焦實(shí)業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，打造具有全球視野和區(qū)域領(lǐng)軍能力的共享型企業(yè)。

　　該集團(tuán)將抓住鋁工業(yè)向好發(fā)展機(jī)遇，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，重點(diǎn)圍繞延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈謀劃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮海外平臺(tái)作用，深度對(duì)接全球鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈；以高附加值新能源電池箔為突破口，發(fā)揮現(xiàn)有電解鋁、鋁加工、電力等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)、人員、公用設(shè)施等產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì)，建設(shè)10萬噸電池箔/雙零箔項(xiàng)目、50萬噸再生鋁項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)品高端化、技術(shù)高端化、價(jià)值高端化、綠色低碳化轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，通過多種形式引入股本性質(zhì)的資本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和整體負(fù)債率。

　　報(bào)表顯示，1—3月，伊電集團(tuán)原鋁產(chǎn)量同比增長(zhǎng)37.2%，發(fā)電量、鋁加工產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)58.12%。實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”。

　　伊電集團(tuán)工業(yè)園內(nèi)桃紅柳綠，生機(jī)盎然。伊電集團(tuán)全體干部職工正務(wù)實(shí)重干，砥礪奮進(jìn)，共同努力推進(jìn)共享型企業(yè)建設(shè)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。（何?。?/p>

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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