舒洪南：我一輩子只做活性炭

　　15年前,還在苦苦探索著活性炭產(chǎn)業(yè)的出路，11年前,開(kāi)始崛起，期間經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮,更多了幾分大氣與自信，3年前，投入巨資成立貴州森環(huán)活性炭有限公司，自主研發(fā)的新工藝填補(bǔ)了國(guó)際空白，預(yù)計(jì)在2020年將取得上億元銷(xiāo)售收入……他的鋒芒逐漸引起業(yè)界的關(guān)注。他就是走過(guò)了17個(gè)春秋的民營(yíng)企業(yè)家——舒洪南

　　他依靠自主研發(fā)的生產(chǎn)工藝，變廢為寶。用短短幾年的時(shí)間，將兩家名不見(jiàn)正傳的小微企業(yè)成長(zhǎng)到業(yè)內(nèi)知名活性炭企業(yè)，成長(zhǎng)的背后，凝聚著這家企業(yè)銳意創(chuàng)新的氣魄以及堅(jiān)守實(shí)業(yè)、堅(jiān)韌不拔的必勝信心。

　　以廠為家 起伏跌宕終成器

　　活性炭作為一種普遍適用的工業(yè)吸附劑，在食品、飲料、醫(yī)藥、凈水處理等對(duì)吸附劑純度要求較高的領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用。過(guò)去，我國(guó)活性炭產(chǎn)業(yè)一直面臨著技術(shù)研發(fā)難度大與生產(chǎn)成本高等雙重瓶頸。高品質(zhì)活性炭長(zhǎng)期被日本、美國(guó)等外國(guó)公司壟斷。

　　在這樣的背景下，從2002年開(kāi)始，他懷揣著東拼西湊來(lái)的10萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)國(guó)產(chǎn)活化爐，成立浙江榮興活性炭有限公司（以下稱(chēng)“浙江榮興”）開(kāi)始了對(duì)活性炭生產(chǎn)的探索。

　　“過(guò)去，我國(guó)的活性炭生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，很多工人忍受不了艱苦的工作環(huán)境而選擇了離開(kāi)。人手不夠用，我就帶著工人在車(chē)間里加班趕工期，那時(shí)我的妻子不顧勞累，懷著身孕還在實(shí)驗(yàn)室?guī)臀易霎a(chǎn)品質(zhì)檢。”對(duì)于那段歲月，舒洪南感觸頗深。

　　惡劣的環(huán)境、苦痛的經(jīng)歷磨練出舒洪南堅(jiān)韌的意志,融入到他的血脈和靈魂之中。

　　回看他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,可謂是一波三折。雖然其中悲喜交加,但是千帆過(guò)盡,對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一筆難得人生財(cái)富。

　　由于他對(duì)活性炭市場(chǎng)敏銳的洞察力，通過(guò)短短幾年的積累，公司迅速發(fā)展壯大，營(yíng)收收入也日漸增長(zhǎng)。然而，就在這一切慢慢步入正軌時(shí)，2008年的金融危機(jī)改變了這一切，產(chǎn)品銷(xiāo)售總量暴跌，庫(kù)存嚴(yán)重積壓，浙江榮興面臨著巨大的資金壓力。“當(dāng)時(shí)大部分的資金都是籌借的，兩個(gè)股東因?yàn)槭懿涣速Y金周轉(zhuǎn)的壓力，先后退出了公司，那是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)最困難的時(shí)期”回憶起那段過(guò)往，舒洪南依然清晰如昨。

　　面對(duì)昔日創(chuàng)業(yè)好友的離去，持續(xù)低迷的市場(chǎng)行情，一度讓舒洪南臨近“絕境”。但這并沒(méi)有讓這個(gè)江東硬漢退縮，風(fēng)波過(guò)去，他又重振旗鼓，2009年，接連斬獲巨額訂單，奇跡般的讓瀕臨倒閉的公司“起死回生”。

　　到2011年時(shí)，浙江榮興無(wú)論在產(chǎn)品規(guī)模還是質(zhì)量方面都已走到了國(guó)內(nèi)的前列，這時(shí)的舒洪南意氣風(fēng)發(fā)，又投入上千萬(wàn)的資金購(gòu)置設(shè)備，擴(kuò)建廠房，就在他要大展宏圖時(shí)，命運(yùn)又捉弄了他一回。

　　2012年，因?yàn)檎憬瓨s興所在的園區(qū)急需開(kāi)發(fā)被迫拆遷，公司業(yè)務(wù)幾乎全部中斷，無(wú)法再繼續(xù)支撐項(xiàng)目的建設(shè)，這讓重獲新生的公司又一次陷入困境。

　　面對(duì)突如其來(lái)的變故，舒洪南決定背水一戰(zhàn)。“我當(dāng)時(shí)下定決心，一輩子只做活性炭，就算借高利貸我也要做下去”。為了把公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，他狠心賣(mài)掉了家里唯一的住房，全家都搬進(jìn)了新建的工廠里。同時(shí)，他又投入巨資，與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合研發(fā)活性炭自動(dòng)化生產(chǎn)新工藝。

　　在旁人眼里，舒洪南可能是個(gè)典型的賭徒，壓上了自己的全部身家與命運(yùn)做一場(chǎng)“豪賭”。但舒洪南卻對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著理性的分析，未來(lái)隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，活性炭產(chǎn)業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)發(fā)展的高峰，在這種情況下，只有全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)才會(huì)滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)的需求，而且它帶來(lái)的工藝革新也勢(shì)必會(huì)影響到未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　果然，自動(dòng)化新工藝投入使用后，產(chǎn)品的品質(zhì)與數(shù)量得到了極大的提高。一時(shí)間，產(chǎn)品供不應(yīng)求，為貴州森環(huán)贏得了良好業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

　　定位高端 鑄就一流品質(zhì)

　　縱觀國(guó)內(nèi)外，凡是長(zhǎng)久不衰的知名企業(yè)，必定擁有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值。過(guò)去，很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)用戶(hù)對(duì)進(jìn)口活性品青睞有加。在他們眼中，進(jìn)口產(chǎn)品雖然價(jià)高，但更重品質(zhì)。這給舒洪南很大的觸動(dòng)，品質(zhì)是吸引消費(fèi)者的重要原因，靠品質(zhì)說(shuō)話，才能引得消費(fèi)者信賴(lài)。

　　從創(chuàng)業(yè)之初，舒洪南就樹(shù)立了“打造高端品牌，不搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展理念，以超越外資品牌為目標(biāo)，著力打造行業(yè)一流品牌。旗下產(chǎn)品，是為數(shù)不多的比外資品牌暢銷(xiāo)的中國(guó)品牌之一。

　　事實(shí)證明，一些在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中擁有領(lǐng)先盈利水平的企業(yè)，恰恰在于它們重視品質(zhì)。從近幾年持續(xù)保持高速增長(zhǎng)中就不難看出，只有高端的民族品牌，產(chǎn)品才會(huì)有高額的附加值，得到品牌溢價(jià)，才有能力持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的投入，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上不斷進(jìn)步，避免企業(yè)陷入低價(jià)、同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　現(xiàn)在擁有了活性炭尖端工藝的“舒洪南”產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)中逐漸掌握了話語(yǔ)權(quán)，也贏得廣闊的市場(chǎng)空間。“與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比，我們產(chǎn)品有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，即使考慮到運(yùn)費(fèi)我們還是凈賺的”。帶著這種發(fā)展壯大的強(qiáng)烈愿望，舒洪南帶領(lǐng)著員工“兵分多路”，以國(guó)內(nèi)為起點(diǎn)，向“一帶一路”沿線國(guó)家拓展。

　　回首過(guò)往，舒洪南感慨良多。未來(lái)，貴州森環(huán)還將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中透過(guò)點(diǎn)滴的“堅(jiān)持”，努力把產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。（孫廣見(jiàn)）

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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