董明珠：企業(yè)工業(yè)精神不可缺失

　“吃虧的工業(yè)精神，就是先付出，再講獲取。我們奉獻(xiàn)了自己的價值，人們用我們的產(chǎn)品改善了生活，擁戴你的人才會越來越多?！?/p>

　　改革開放30多年來，中國企業(yè)界取得了規(guī)模、盈利能力等方面的快速提升，卻也面臨著在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系上的不足。在董明珠看來，吃虧的工業(yè)精神，需要企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實(shí)事、少說空話、長期作戰(zhàn)，要耐得住寂寞。同時，還要在關(guān)注消費(fèi)者的根本需求、主動承擔(dān)社會責(zé)任、推動社會發(fā)展等方面所有作為。

　　“我想我是寂寞的，至少在中國的制冷工業(yè)界。我一直把踏踏實(shí)實(shí)做事的‘工業(yè)精神’作為格力的發(fā)展信條之一，但真正讀懂其中含義的人又有多少？”格力電器總裁董明珠如是說。

　　不僅在制冷工業(yè)，甚至中國家電業(yè)，乃至中國整個企業(yè)界，董明珠都是寂寞的，至今提出并踐行“工業(yè)精神”的中國企業(yè)屈指可數(shù)。在這個“浮躁的、大發(fā)展”的時代，很多企業(yè)和企業(yè)家連“工業(yè)精神”的概念都弄不清楚。但董明珠不僅率先在中國企業(yè)界拋出了“工業(yè)精神”理念，還為所有中國企業(yè)樹立了一套完善的“工業(yè)精神”理論體系和應(yīng)用模式。

　　所以，董明珠痛苦于自己的寂寞，但她又不甘于寂寞。

　　在黃金發(fā)展期飛躍

　　對于中國所有企業(yè)來說，近幾年都堪稱發(fā)展的黃金期。

　　國家各項(xiàng)支持政策的頻頻出臺、全球一體化催生的內(nèi)外部商機(jī)、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型帶來的新商業(yè)空間，企業(yè)經(jīng)營理念和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建的新增長平臺等等，都為企業(yè)提供了成長的平臺。但是，面對龐大的市場商業(yè)機(jī)會、面對層出不窮的競爭對手，一些企業(yè)為了追求規(guī)模化擴(kuò)張、商業(yè)利益最大化，開始陷入“惡性競爭”、“概念炒作”、“價格競爭”的無序競爭中，在全球一體化的產(chǎn)業(yè)布局下，缺乏“核心技術(shù)”創(chuàng)造力、缺乏“國際品牌”影響力，更缺乏“可持續(xù)”經(jīng)營力。

　　早在2003年，董明珠便開始在中國制冷界提出“工業(yè)精神”的理念。2006年兩會期間，身為全國人大代表的格力電器總裁董明珠就提出要弘揚(yáng)“工業(yè)精神”。她表示，有了這種“工業(yè)精神”，就可以把人的力量和智慧無限地聚合起來，實(shí)現(xiàn)最大程度的自主創(chuàng)新，創(chuàng)立民族品牌，推動中國的制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，并與世界接軌。

　　在董明珠看來，“工業(yè)精神”就是指的少說空話、多干實(shí)事，全心全意關(guān)注消費(fèi)者需求，主動承擔(dān)社會責(zé)任，用企業(yè)的力量推動社會發(fā)展，這也是每一個從事工業(yè)的人必經(jīng)的心路歷程。所有行為都必須抱著對未來負(fù)責(zé)任的精神。簡單說，就是企業(yè)要具備“吃虧精神”。

　　近年來，在格力電器所處的中國空調(diào)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場需求在國家政策、市場需求等多種因素的推動下，自2008年起，開始進(jìn)入爆發(fā)式增長期，格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)也獲得了“水漲船高”式發(fā)展?！吨袊髽I(yè)報》記者了解到，1991年到2001年的10年間，格力電器的產(chǎn)值從4億元達(dá)到56億元。自2001年到2010年，格力電器的產(chǎn)值從56億元沖至600億元。

　　日前，在格力電器迎新年團(tuán)拜會上，格力電器董事長朱江洪首次披露了2011年度業(yè)績?！?011年，格力電器全年?duì)I業(yè)總收入預(yù)計(jì)突破800億元，2012年，格力電器將向年銷售收入超1000億元的目標(biāo)發(fā)起沖擊”。

　　從第一個十年的“小步快走”到第二個十年的“大步穩(wěn)走”，格力用兩個“十年”，發(fā)展成為中國空調(diào)業(yè)在全球市場的代表性企業(yè)之一。格力電器的發(fā)展無疑為“工業(yè)精神”在中國企業(yè)的踐行樹立了新的標(biāo)桿，也成為中國企業(yè)在回歸實(shí)體經(jīng)營過程中可以參考和借鑒的模板。

　　在董明珠看來，“吃虧的工業(yè)精神，就是先付出，再講獲取。我們奉獻(xiàn)了自己的價值，人們用我們的產(chǎn)品改善了生活，擁戴你的人才會越來越多。”正是在當(dāng)前企業(yè)紛紛在以“利益最大化”為導(dǎo)向的商業(yè)價值推動下，作為格力電器掌舵人董明珠“不合時宜”背景下提出的“吃虧的商業(yè)精神”，才最終讓格力電器在競爭白熱化的市場中找到了跨越式發(fā)展的動力。

　　實(shí)際上，在格力電器，工業(yè)精神已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品制造、市場營銷和售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)謀求“理念創(chuàng)新、自主發(fā)展”的風(fēng)向標(biāo)，并最終圍繞“產(chǎn)品生命周期”融入了工業(yè)精神的理念，以吃虧是福獲得了來自市場和消費(fèi)者的認(rèn)同。

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