巨化集團公司總經理王峰濤：深化轉型升級不停歇

2011年，巨化集團公司實現(xiàn)了“十二五”良好開局，全年業(yè)務收入130.6億元，比上年增長21.33%；實現(xiàn)利稅23.72億元，比上年增長130.72%；利潤15.6億元，比上年增長255.05%，其發(fā)展速度與創(chuàng)效能力業(yè)內領先。

新春伊始，巨化集團公司總經理王峰濤在接受記者采訪時表示，為把巨化打造成為真正受人尊重的企業(yè)，公司上下將以深化轉型升級為核心，以更開闊的視野、更全面的思維、更扎實的舉措開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　　
記者：2011是開局之年，在全球經濟增速放緩、市場需求下跌、成本剛性上升、限電壓力加大等不利因素的影響下，巨化是如何推進“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的？

王峰濤：過去一年是巨化戰(zhàn)略落地、夯實基礎、強化支撐、優(yōu)化結構的一年。這一年，公司以科學發(fā)展觀為指導，緊緊依靠廣大干部職工，堅持有所為、有所不為，實施“加減乘除”，促進產業(yè)結構優(yōu)化，大力推進基礎化工向新材料、新能源、新環(huán)保、新用途四大領域轉型，為今后發(fā)展奠定了堅實的基礎。

在“加法”上，完善產業(yè)組合戰(zhàn)略，著力培育裝備制造業(yè)、物理性材料加工產業(yè)、以貿易物流為主的生產性服務業(yè)等新的經濟增長點。短短一年時間，巨化集團抓住市場機遇，己內酰胺二期、R125擴建、離子膜燒堿一期NCS電解槽改造等19個項目已順利建成投用，精細化工產業(yè)整合有序推進，產業(yè)結構調整取得了初步成效。

在“減法”上，加快落后產能淘汰，結構調整孕育著新的突破。相繼淘汰了10多套“三高一低”的落后裝置，并進行了減值計提，優(yōu)化了產業(yè)功能布局。同時，開展循環(huán)經濟生態(tài)化示范區(qū)改造，堪稱巨化集團節(jié)能減排工作的“點晴之筆”。去年投資2700多萬元的生態(tài)化一期改造工程已完成，投資近1億元的二期工程啟動且初見成效，并盤活了近1000畝存量用地，消除了28項重大安全環(huán)保隱患，提高了本質安全水平，改善了現(xiàn)場和員工作業(yè)環(huán)境，使氨氮、COD、含氟廢氣、粉塵排放大幅削減。

在“乘法”上，加強產融互動，浙江巨化股份有限公司16億元再融資項目成功發(fā)行，開啟了企業(yè)新一輪的資本運作，為重大項目建設募集了發(fā)展資金。此外，以營銷中心建設為載體，全面構建新的營銷體系，先后搭建了華南、華東、華北、浙東、浙贛、中原與西南等六大區(qū)域營銷平臺，實現(xiàn)區(qū)域市場資源屬地化、專業(yè)化集中管理，規(guī)范了區(qū)域市場秩序，提高了營銷效率。

在“除法”上，努力消除系列經營風險，啟動法律程序，全面完成省審計廳提出的25個問題的整改，風險基本得以化解，減少上億元的損失，各項工作逐步走上正軌。同時，完善法人治理機制，加強風險管控制度建設，做好產權投資清理，推進招投標平臺建設，在設備材料采購等領域全面實施招投標359項，節(jié)約成本1億多元。

　　　
記者：新的一年巨化將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)？

王峰濤：從宏觀上看，全球經濟增長乏力，歐洲債務危機蔓延，國際貿易壁壘和貿易摩擦加劇，企業(yè)面臨的不確定因素增多。但新興國家的消費需求仍在增長，國內經濟也會保持一定的增速，刺激內需政策仍將進一步拉動行業(yè)需求?；ぷ鳛榕c戰(zhàn)略新興產業(yè)緊密相關的行業(yè)，將繼續(xù)處于行業(yè)景氣度周期，仍會保持較快發(fā)展。

從巨化自身來看，我們既有省市政府的重視與支持，又占據主導產業(yè)符合國家政策導向、瓶頸因素得到有效化解、資產質量明顯改善等有利條件，但也面臨行業(yè)競爭加劇、市場波動起伏、高端技術缺乏、負擔依舊沉重、資源依賴偏重等嚴峻挑戰(zhàn)。不過這些挑戰(zhàn)也給了巨化從更高的視野謀劃自身發(fā)展的動力，企業(yè)所蘊藏的巨大潛能將在深化轉型升級中進一步得到釋放。

　　　
記者：面對這樣的形勢，企業(yè)在經營上有什么新思路？

王峰濤：為促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，我們的思路是：首先，主業(yè)在做大中做強。以加快實施氟聚合物、新型氟制冷劑、PVDC、己內酰胺、裝備制造業(yè)、熱電10#機組、物理性材料加工產業(yè)等一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目為依托，做大產業(yè)規(guī)模，增強發(fā)展后勁。其次，在技術創(chuàng)新中做強。著力提升自主創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，大力推進對外經濟技術合作，深化與氟化工行業(yè)跨國公司以及國內外科研機構、院校之間的合作，引進應用研究人才和高端技術，快速提高研發(fā)能力和技術裝備水平。再次，在實施縱向一體化中做強。加強對戰(zhàn)略資源的控制，提升產業(yè)地位；依靠科技進步，淘汰落后產能，提升制造業(yè)整體水平；完善營銷網絡體系，提高產品市場占有率；做大產業(yè)鏈下游的深加工，豐富終端產品品種，提高產品利潤率。

　　　
記者：如何在結構調整取得積極進展的同時，進一步提升企業(yè)的整體市場競爭力？

王峰濤：實現(xiàn)結構調整的最終目標就是提升企業(yè)的市場競爭力?？傮w而言，今年企業(yè)經營工作的重點包括三個方面：

一是優(yōu)化資源配置，提升科學營運水平。及時調整生產組織方式和產品結構，促使生產資源向效益好或有利于公司整體效益提高的產品和生產環(huán)節(jié)傾斜，抓好核心產業(yè)鏈的高負荷穩(wěn)定運行。加強產供銷運綜合平衡，建立即時長效的溝通機制，實現(xiàn)銷售、商貿、供應、運輸、倉儲一體化戰(zhàn)略協(xié)同。

二是堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快結構調整步伐。圍繞核心主業(yè)的發(fā)展，確保研發(fā)投入和產出；激活創(chuàng)新機制，加強與國內外相關的科研機構和院校合作交流。氟聚合物等拳頭產品要積極做好技術攻關，走特色化、差異化道路，增加新的品種，提升優(yōu)級品率，滿足市場需求。

三是深化精細管理，夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定三年滾動增長計劃，認真分析研究產業(yè)、行業(yè)、市場的趨勢，確定自身定位和增長模型，深化卓越績效管理。強化目標成本管理，加強成本費用控制，層層分解落實指標，推行車間、班級成本核算工作，扎實做好節(jié)能降耗降本和提質增產增效工作。

來源：中國化工報

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