柳傳志：企業(yè)家要多做少說

　　中國企業(yè)家群體是改革開放之后才形成的，其借助改革開放的大環(huán)境，加上自身努力，為中國的繁榮富強(qiáng)做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，政治體制改革卻沒有及時跟上，造成了貧富兩極分化、待遇不公等一系列問題，給整個社會帶來諸多不安定因素。

　　面對當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，我覺得中國企業(yè)家履行社會責(zé)任的方式最好是多做少說。少說不等于不說，我只想說自己的一個觀點，那就是中國必須進(jìn)行政治改革和社會改革。不如此的話，經(jīng)濟(jì)改革的成果難以為繼，甚至難以存在。而這個改革必須由執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)政黨自身改革做起。企業(yè)家群體屬于有壇壇罐罐的群體，改革開放30年，我和聯(lián)想全體員工吃盡辛苦，做了一個大的壇壇罐罐，所以我們格外小心謹(jǐn)慎、格外害怕暴力，感覺責(zé)任也格外重。

　　企業(yè)家的責(zé)任是什么呢？首先是把自己的企業(yè)做好，做強(qiáng)做大做長遠(yuǎn)，按章納稅，多解決就業(yè)問題。另外，就是誠信經(jīng)商，弘揚(yáng)社會正氣，多參與公益慈善活動，濕潤社會空氣。所謂濕潤社會空氣就是說社會空氣如果太干燥的話，點把火就會著，我們要做的事情是濕潤社會空氣。企業(yè)要濕潤社會空氣就應(yīng)該從自身做起。在聯(lián)想的核心價值觀中有一條叫做以人為本，聯(lián)想希望自己員工的追求和聯(lián)想的發(fā)展方向是一致的，所以圍繞“人”做了許多工作。

　　這里有四張照片，第一張是養(yǎng)豬場。1988年，聯(lián)想剛剛創(chuàng)辦4年，是一個很小的公司。那時候物價飛漲，食品價格漲速驚人，我們擔(dān)心職工吃不上肉，就在山東辦了一個養(yǎng)豬場。在國家渡過了這個特殊時期后，養(yǎng)豬場就取消了，只剩下這些照片還記錄著我們對員工的一片心。

　　第二張是72家房客。1992年，年輕大學(xué)生分配到企業(yè)后，不像原來的員工有分房的指標(biāo)，住房的解決成了老大難問題。于是，企業(yè)同建行協(xié)商，由員工付首期、企業(yè)擔(dān)保分期付款，來解決這個問題，使年輕員工都有了自己的住房。這種做法開了中國之先河，使我們成了吃螃蟹者。

　　第三張是認(rèn)真培養(yǎng)優(yōu)秀員工的照片。聯(lián)想致力于讓員工的追求和企業(yè)發(fā)展方向相一致，想做到這一點，就需要為員工提供盡可能大的舞臺，使其能夠充分施展自己的才華。我們認(rèn)真挖掘員工的優(yōu)點和特長，努力為他們施展才干創(chuàng)造條件。

　　第四張是退休老同志愉快生活的照片。在聯(lián)想，大批員工都是聯(lián)想的股東，有企業(yè)股份，企業(yè)年年分紅，努力使他們能夠過上更安逸的生活。

　　現(xiàn)在，聯(lián)想有5萬多名員工。其中，由于聯(lián)想最近進(jìn)入一些新的行業(yè)領(lǐng)域，新并購進(jìn)的企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)相對比較差。但是我們一定會做一個認(rèn)真為員工負(fù)責(zé)的企業(yè)，一步步進(jìn)行改善。譬如在調(diào)工資的時候，首先調(diào)基層員工的工資，并且一定要使工資增速高于每年物價增長的幅度。管理層和骨干員工調(diào)薪一定是要跟業(yè)績掛鉤的，這樣他們薪資增長的同時，能夠給股東和全體員工帶來更大的效益。我們要讓每位員工能夠感到自己不僅僅是打工的人，而且是企業(yè)的一分子，是在組織之中的，理應(yīng)受到關(guān)懷。

　　我自己絕沒有能力以天下為己任，但是，我和聯(lián)想的管理層確實都有以聯(lián)想為己任的責(zé)任心，我想，當(dāng)我和我的企業(yè)家朋友們都能把自己的企業(yè)做好，都能夠善待自己的員工，并且在此基礎(chǔ)上，都能夠更好地、更多地投入到公益事業(yè)的時候，我們就是以實際行動履行了中國企業(yè)家最基本的社會責(zé)任。對于中國當(dāng)前的狀況而言，企業(yè)家多做實事應(yīng)該是最好的選擇。

來源：中國企業(yè)報

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