中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平：企業(yè)家最重要是學(xué)習(xí)

　　作為兩家央企———中國建材、中國國藥的負責(zé)人，我今天想跟大家探討的是在轉(zhuǎn)型中行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整的話題。

　　中國經(jīng)濟發(fā)展從高速進入到中速已是客觀現(xiàn)實，我們不可能也沒有必要再恢復(fù)到過去的兩位數(shù)增長，我們現(xiàn)在遇到的最大的問題是行業(yè)過剩及行業(yè)內(nèi)惡性競爭。由于許多企業(yè)效益低下，它們就推動政府，希望政府多做一些大的投資，來拉動企業(yè)發(fā)展。這使企業(yè)進入一種水多加面、面多加水惡性循環(huán)。應(yīng)該說，今天這個循環(huán)是實在做不下去了。我舉一個數(shù)字，去年，全球一共賣水泥35億噸，其中中國就賣20.8億噸。所以，就中國經(jīng)濟的發(fā)展速度而言，已到了適可而止的時候。現(xiàn)在的問題是，這么多企業(yè)效益低下該怎么辦？我認(rèn)為最切實的解決辦法就是進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合。以水泥廠為例，全球的集中度為排位前十的企業(yè)產(chǎn)量占行業(yè)總量的70%，中國“十五”末是10%，“十一五”末是25%，去年是26%，到“十二五”末，工業(yè)規(guī)劃里邊要求達到35%。這么分散的工業(yè)、這么大的量，造成的市場狀況只能是無序和競爭。過去幾年，中國建材一直沒有停止行業(yè)整合的步伐，目前已從很小的企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了擁有3億噸水泥產(chǎn)量，成為全球最大的水泥企業(yè)，去年銷售收入達2000億。中國醫(yī)藥行業(yè)的狀況同建材行業(yè)有類似之處。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)有多少家分銷企業(yè)呢？2萬家。美國有多少家呢，3家。2萬家銷售商在銷售藥品，這又是一個什么樣的場面？可以說不言而喻。過去3年，我在中國國藥一直推動重組工作，中國國藥建立了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，去年銷售收入為1250億，今年要到1600億。

　　如今，中國建材已經(jīng)是500強，中國國藥今年也要進入500強，可以說通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合，企業(yè)已經(jīng)做大做強。但這又帶來一個問題，那就是央企為什么要瘋狂的擴張？為什么擠占民營企業(yè)的空間？為什么要大舉收購？

　　我想以正視聽的是，無論中國建材還是中國國藥，國有資本只占40%，社會投資人和股民占60%，而且國家資本還在進一步下降。這就是說，我們既按照市場的規(guī)律把企業(yè)做大做強，又按照市場的規(guī)律使企業(yè)進一步公眾化、市場化。所以，在整個重組過程當(dāng)中，我們并沒有遇到市場上所謂的抵抗，我們和民營企業(yè)的合作關(guān)系是水與乳的關(guān)系、大河和小河的關(guān)系，是互補的關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)鏈上互相幫助的關(guān)系。因而，我們的重組不是國退民進，也不是民退國進，而是國民共進，我們構(gòu)筑了一個共同的融合體，完成了中國大企業(yè)時代到來的歷史使命。目前，中國大企業(yè)有61家進了世界500強，這個數(shù)字還在增加。

　　有人認(rèn)為，企業(yè)大了風(fēng)險就大，我覺得風(fēng)險和大小沒有關(guān)系。大家看美國的黃頁電話本，10年前的企業(yè)80%都不存在了，這其中大部分是中小企業(yè)，大企業(yè)相對穩(wěn)定。但是，大企業(yè)倒掉，帶來的危害更大、影響更大，所以，我們要加強大企業(yè)的管控。中國建材和中國國藥一路成長過來，每年復(fù)合增長率為50%，這兩家企業(yè)能夠穩(wěn)定成長，原因是我們通行了一種格子化管控理論，把每一個公司裝在一個格子里，對其行為進行規(guī)定，在這里不再贅述。

　　現(xiàn)在企業(yè)做大了，我們和國際跨國公司之間的區(qū)別究竟在什么地方呢？在于思想。有思想才能被人尊重，所以對中國企業(yè)家而言最最重要的就是學(xué)習(xí)。我覺得企業(yè)家是產(chǎn)生思想的那個人，其在發(fā)展觀上應(yīng)把全人類福祉、國家的政策、行業(yè)的利益全部結(jié)合到戰(zhàn)略藍圖里邊，在利益分配上應(yīng)該保證國民共享。有了這樣一個原則，在管理工作中，把環(huán)境保護、安全和社會責(zé)任放在速度規(guī)模和效益之前，在我看來是非常重要的。

來源：中國企業(yè)報

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