皖北煤電集團(tuán)董事長葛家德：解決轉(zhuǎn)型變革“三個(gè)問題”

　　我認(rèn)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革主要是解決三個(gè)問題：一是往哪兒去的問題。二是走多快的問題。三是走多遠(yuǎn)的問題。

　　進(jìn)入“十二五”，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)自身存在成長的制約和不大不強(qiáng)等問題，認(rèn)真分析形勢(shì)，企業(yè)決定實(shí)施新一輪變革，這一輪的變革主要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將突出以產(chǎn)業(yè)為主調(diào)整為以貿(mào)為主，產(chǎn)融貿(mào)一體化，提升發(fā)展層次和發(fā)展質(zhì)量。

　　一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平衡，解決煤業(yè)比重大、煤化工比重小，省內(nèi)比重大、省外比重小，實(shí)業(yè)比重大、貿(mào)易比重小的問題二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建新的業(yè)態(tài)，大力發(fā)展國際貿(mào)易。在加快項(xiàng)目建設(shè)和滾動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施兼并重組，抓住有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮品牌的作用，探索委托經(jīng)營業(yè)務(wù)重組等多種形式，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，使增長速度突破30%，力爭達(dá)到40%以上。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全面證券化，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)資本、金融資本有效結(jié)合。三是堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展層次，推動(dòng)科技創(chuàng)新。發(fā)揮國家企業(yè)技術(shù)中心的作用，構(gòu)建科研院所廣泛合作機(jī)制，利用好兩種資源開發(fā)出更多有競爭力的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)貢獻(xiàn)力。四是要加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，秉承功能創(chuàng)造、共享未來的企業(yè)宗旨，與供應(yīng)商、合作方等相關(guān)利益者和諧共贏，主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)所在國和地區(qū)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)共同進(jìn)步。

　　企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，在推進(jìn)企業(yè)變革中，企業(yè)家起著至關(guān)重要的決定性作用。面對(duì)轉(zhuǎn)型變革中的內(nèi)部議論、社會(huì)評(píng)價(jià)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競爭擠壓等，企業(yè)家必須要有堅(jiān)定的信心和決心，要有堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的毅力，要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。企業(yè)家一定是偏執(zhí)的狂熱者，也是甘于風(fēng)險(xiǎn)的苦行僧，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，變革順利、轉(zhuǎn)型成功。

來源：中國企業(yè)報(bào)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀