浙江海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)馮亞麗：民企要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一般都是資源消耗型和勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式，這種方式在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)難以維持，所以民營(yíng)企業(yè)必須下定決心，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

　　一是以人為要素，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本保障。海亮在23年的發(fā)展中，通過(guò)引、用、給、留等方式，吸引了大批優(yōu)秀人才。

　　二是以科技為支撐，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往是民企發(fā)展的基礎(chǔ)，我們有責(zé)任將其發(fā)展好。像銅加工這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們不拋棄、不放棄，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，使產(chǎn)業(yè)從低附加值向高附加值、從粗放型向集約型升級(jí)。

　　三是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，依靠新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界應(yīng)對(duì)危機(jī)、提振經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇，是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。作為當(dāng)前新興產(chǎn)業(yè)重要方向，節(jié)能環(huán)保逐步成為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要。我們2007年進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，盡管起步較晚，但是發(fā)展勢(shì)頭很猛，現(xiàn)在已擁有浙大海園環(huán)境科技有限公司等5家企業(yè)，預(yù)計(jì)今年總投入達(dá)到29.52億元。

　　四是以資本為紐帶，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部充分挖潛的同時(shí)，必須通過(guò)資本運(yùn)作的方式，積極向外界借優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們2010年進(jìn)入股權(quán)領(lǐng)域，資本投資領(lǐng)域涉及農(nóng)業(yè)、電力、民航、節(jié)能環(huán)保、新型材料等13個(gè)領(lǐng)域，其中今年數(shù)家企業(yè)可以申報(bào)上市材料。目前，我們公司擁有和控股2家上市公司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和資本運(yùn)行兩翼齊飛。

　　五是以國(guó)際化為目標(biāo)，擴(kuò)大戰(zhàn)略版圖。實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，強(qiáng)化資源整合能力，提升品牌全球知名度、美譽(yù)度，因此，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)層次的重要手段。

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