領(lǐng)先控股集團(tuán)李建新創(chuàng)業(yè)叢談：創(chuàng)業(yè)期間如何做好財務(wù)預(yù)算

創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)做好經(jīng)費預(yù)算尤為重要，通過對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物統(tǒng)一計劃、調(diào)配，可以有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營，幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，最終達(dá)到實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的目的。針對如何做好創(chuàng)業(yè)期間的財務(wù)預(yù)算這個問題，知名企業(yè)家、領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長——李建新博士，就一篇相關(guān)文章，與大家共同分析：

領(lǐng)先控股集團(tuán)李建新創(chuàng)業(yè)叢談：創(chuàng)業(yè)期間如何做好財務(wù)預(yù)算

初創(chuàng)公司財務(wù)預(yù)測怎么做？

初創(chuàng)公司還沒有收入，甚至還沒有產(chǎn)品，如何來做財務(wù)預(yù)測呢？公司最重要的財務(wù)預(yù)測是現(xiàn)金流，以下三個方面細(xì)節(jié)決定初創(chuàng)公司現(xiàn)金流是否合理、真實、可信：預(yù)測收入，需要有產(chǎn)品/服務(wù)的定價、客戶人數(shù)、特定的時間內(nèi)增長情況，注意預(yù)測要用月來計算，用它來對照和指導(dǎo)每個月的日常運營；計算成本要細(xì)化分?jǐn)偟矫總€月，包括：固定成本（如人員工資、房租、辦公費等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷售成本（如廣告、銷售、客服成本等）設(shè)別投入（如裝修、辦公家具、電腦、生產(chǎn)設(shè)備等）；分析和調(diào)整，找到收支平衡點，把收支平衡點之前的所有費用加在一起，就是你需要準(zhǔn)備的啟動資金。

注意幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)：“毛利率”，隨著時間的延伸和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，初創(chuàng)公司的毛利率會逐漸增加。“營業(yè)利潤率”，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，它占總成本離得比例會越來越小，營業(yè)利潤率便會大大提高。另外還有“增長率”和規(guī)模。這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了公司的生命力。財務(wù)預(yù)測應(yīng)每個月進(jìn)行對照和監(jiān)控，并根據(jù)運營情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使之符合現(xiàn)實，更加優(yōu)化。如果實際情況和預(yù)測總是相差甚遠(yuǎn)，要及時找出原因，使情況迅速好轉(zhuǎn)。

快速發(fā)展期要制定哪些財務(wù)預(yù)算？

包括三個方面：業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用成本預(yù)算等；投資預(yù)算主要包括項目預(yù)算、更新改造預(yù)算等；財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及融資預(yù)算等。

要注意的問題，如何執(zhí)行？

1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始

業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算從業(yè)務(wù)開始，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實際，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。

2、分析上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前進(jìn)行詳細(xì)分析，改進(jìn)不足，從而保證預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。

3、研究政策和歷史數(shù)據(jù)

如產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。

4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法

如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算與經(jīng)銷商數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)。企業(yè)用哪一個或幾個指標(biāo)來進(jìn)行關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性。

5、考慮預(yù)算的變量和條件

無論企業(yè)采用自上而下或者自下而上的辦法，都需要考慮預(yù)算的變量和條件：例如新產(chǎn)品出來會怎么樣?人手增加30%會怎么樣?改變銷售模式會怎么樣?產(chǎn)品提價會怎么樣?增加銷售渠道會怎么樣?增加辦事處會怎么樣?把客戶重新分類會怎么樣?用其他方式增長會怎么樣？

6、貫徹上下協(xié)商一致原則

預(yù)算的編制過程本身就是企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫過程。好的預(yù)算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在預(yù)算過程中要上下協(xié)商一致，采用科學(xué)合理的方法，相互用數(shù)據(jù)、事實來說服對方。

（李建新博士多年來致力于輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)這項公益事業(yè)。在擔(dān)任中國青年企業(yè)家協(xié)會專家委員的同時，還在中國電子科技大學(xué)等多所高等院校擔(dān)任研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。）

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