海爾集團(tuán)張瑞敏：中國企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新

11日，有著“中國管理教父”之稱的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏現(xiàn)身山西太原，參加山西省改革創(chuàng)新研究會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)暨學(xué)術(shù)交流會(huì)議。張瑞敏發(fā)言稱，只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新，否則沒有出路。

　　張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)所謂的成功只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍，符合了時(shí)代的要求。但時(shí)代發(fā)展非常之快，企業(yè)不會(huì)永遠(yuǎn)踏上時(shí)代的節(jié)拍，沒有常勝不衰的企業(yè)，很多企業(yè)都是曇花一現(xiàn)，所以沒有成功的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該追求做時(shí)代的企業(yè)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

　　但現(xiàn)代的時(shí)代發(fā)展飛快，哪怕全球頂級(jí)企業(yè)也可能在一瞬間走向萬劫不復(fù)。張瑞敏舉例說，柯達(dá)曾是全世界膠卷界的霸主，但是沒有踏上數(shù)碼時(shí)代的節(jié)拍，柯達(dá)曾是最早發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的企業(yè)之一，但當(dāng)時(shí)賣數(shù)碼相機(jī)反而沒有賣膠卷賺錢，最終柯達(dá)反而被時(shí)代所淘汰。

　　張瑞敏稱，現(xiàn)在對(duì)中國企業(yè)來講，最大的挑戰(zhàn)是世界第三次工業(yè)革命——數(shù)字化革命，其最大的特點(diǎn)是從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。通俗來講，即原來一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)型號(hào)可以賣100萬臺(tái)，但在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人在網(wǎng)上都可以表達(dá)個(gè)人訴求，我需要的產(chǎn)品誰能滿足我，我就買誰的產(chǎn)品。

　　張瑞敏認(rèn)為，中國企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新，否則沒有出路，中國企業(yè)已經(jīng)告別了以往“人口紅利”的時(shí)代，必須發(fā)生一次重大變革。

　　近幾年來，海爾一直在探索一個(gè)能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭的商業(yè)模式——人單合一雙贏模式。張瑞敏進(jìn)一步解釋，企業(yè)所做的只是跟上用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的迅速，這就和傳統(tǒng)的管理有非常大的不同。傳統(tǒng)的管理是發(fā)號(hào)施令，而現(xiàn)在每個(gè)人都有自己的單，每個(gè)人有自己不同的價(jià)值。以前是員工聽領(lǐng)導(dǎo)的，現(xiàn)在員工聽用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽員工的。因?yàn)閱T工和市場(chǎng)連接在一起，他知道用戶到底要什么。

　　張瑞敏說，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們而言，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。如果我們能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的要求，那么互聯(lián)網(wǎng)就是我們最好的時(shí)代，如果不能適應(yīng)它，互聯(lián)網(wǎng)也將是我們最壞的時(shí)代。任麗娜

來源：中國新聞網(wǎng)

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