萬科總裁郁亮：房地產(chǎn)“冬天”很漫長(zhǎng)

《狼圖騰》里的主人公陳陣通過捕狼、殺狼，間接發(fā)現(xiàn)了游牧民族身上可貴的“狼性文化”；同樣，在登頂慕士塔格峰之后，萬科總裁郁亮發(fā)現(xiàn)，冬天里可以有雪蓮花。

9月7日，現(xiàn)身杭州良渚文化村的萬科總裁郁亮和以他為首的萬科管理層給在場(chǎng)媒體最深的印象，也許是萬科團(tuán)隊(duì)適應(yīng)地產(chǎn)極端“天氣”的能力比去年更強(qiáng)了?；蛟S是高海拔地區(qū)長(zhǎng)年的高寒積雪中仍然生長(zhǎng)著雪蓮花的奇景，讓郁亮有了這樣感悟“冬天里也有美景，也有雪蓮花”。這樣的發(fā)現(xiàn)，和萬科的決策有了奇妙的融合。

不會(huì)放棄精裝房開發(fā)

對(duì)于萬科來說，今年前幾個(gè)月過得并不容易。自從今年2月安信地板事件爆發(fā)以來，圍繞萬科房屋質(zhì)量問題的質(zhì)疑一度給萬科帶來巨大的壓力。

郁亮承認(rèn)，在做精裝修房這件事上，萬科內(nèi)部有過很大的爭(zhēng)論。一種看法是，如果不做精裝修房，萬科可以省掉很多麻煩；另一種看法是，如果萬科都做不好精裝修房，業(yè)主又如何能做好？最后，萬科還是堅(jiān)持做精裝修房。

但是，房屋質(zhì)量問題的出現(xiàn)，也令萬科開始反思。郁亮表示，在公司規(guī)模擴(kuò)大后，要將失誤率由百分之一降至千分之一。他說，萬科現(xiàn)在有拉閘制度，也有千億計(jì)劃，并派工程師去日本的建筑工地學(xué)習(xí)，此外還有飛行檢測(cè)和實(shí)測(cè)實(shí)量制度，在質(zhì)量管理上較過去有很大的進(jìn)步。

郁亮說，雖然在多次質(zhì)量檢測(cè)中，確實(shí)有一批安信地板未能過關(guān)，但在那么密集的檢測(cè)下，有多少地板商能全部過關(guān)呢？所以，郁亮認(rèn)為，安信地板依然是值得信任的供應(yīng)商。

事實(shí)上，眼下的萬科不僅不會(huì)放棄精裝修房開發(fā)，還將在原有的產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行升級(jí)。

“好房子，好服務(wù)，好鄰居”是郁亮對(duì)萬科所售房子的最新定義。在杭州的良渚文化村，郁亮的上述詮釋被演繹為村民公約、村民食堂、村民菜場(chǎng)等一系列旨在和睦鄰里關(guān)系、提升生活質(zhì)量的服務(wù)設(shè)施。

過去的“春天”不可能再現(xiàn)

萬科在產(chǎn)品和服務(wù)上的升級(jí)，很大程度上源于并不樂觀的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)。盡管今年上半年很多地產(chǎn)公司的業(yè)績(jī)比去年同期有兩位數(shù)的升級(jí)，但多數(shù)開發(fā)商對(duì)未來房地產(chǎn)市場(chǎng)并不樂觀。在這種情況下，一些房地產(chǎn)公司開始退出。

早在去年，郁亮就提出地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入“冬天”的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)今年并沒有改變。他說，很多發(fā)展商其實(shí)不再做這個(gè)行業(yè)了，個(gè)別開發(fā)商日子好過一些，但不能代表整個(gè)行業(yè)日子好過。

郁亮稱，對(duì)萬科而言，在“冬天”要積極鍛煉身體，不然會(huì)被“凍死”。鍛煉身體首先要有錢，把錢放在身上就能御寒，這是長(zhǎng)期的任務(wù)。

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