宗馥莉：娃哈哈屬于團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)

自2005年進(jìn)入娃哈哈，宗馥莉一直被當(dāng)作宗慶后的接班人，這讓外界對(duì)宗馥莉充滿(mǎn)好奇。她能掌舵娃哈哈這個(gè)“千億帝國(guó)”嗎?她的管理方式、用人之道如何，與其父相比，有什么異同?

　　國(guó)慶節(jié)前的9月27日，記者在位于杭州蕭山一家娃哈哈下屬的飲料模具與飲料機(jī)械制造公司專(zhuān)訪了宗馥莉。采訪前，記者就聽(tīng)聞宗馥莉在公司內(nèi)部頗有“鐵女子”風(fēng)范，凡事注重規(guī)則與效率。采訪后發(fā)現(xiàn)，果不其然。1982年出生的她，剛出場(chǎng)時(shí)，衣著年輕簡(jiǎn)單，短袖加及膝裙，但一臉嚴(yán)肅，氣場(chǎng)頗足。接受采訪時(shí)語(yǔ)速飛快，干脆利落。談及興頭，宗馥莉也會(huì)大笑，露出這個(gè)年齡階段特有的年輕與活躍。

　　公眾對(duì)中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)的下一代接班人，總有強(qiáng)烈的好奇。雖然宗馥莉在接受采訪時(shí)并沒(méi)有明確何時(shí)接班，但外界普遍關(guān)心：接管品牌價(jià)值達(dá)1000億元的娃哈哈，這位“80后”的女企業(yè)家究竟準(zhǔn)備好了嗎?

　　管理：更注重規(guī)則制度

　　宗慶后主持娃哈哈已達(dá)25載，據(jù)娃哈哈一位內(nèi)部人士告訴記者：“董事長(zhǎng)幾乎沒(méi)有辭退過(guò)什么員工，一群和他一起創(chuàng)業(yè)的元老，至今仍然對(duì)宗慶后忠心耿耿，這種感情放在宗馥莉身上也沒(méi)有變?！?/p>

　　不過(guò)，宗馥莉的管理方式就不一樣了?！皩?shí)在不符合這個(gè)崗位要求的員工，就會(huì)被辭退?！边@位人士表示，“當(dāng)然，也有年紀(jì)輕輕被擢拔的人，這又顯示了其不拘一格用人才的一面?！?/p>

　　對(duì)此，宗馥莉向記者介紹了她的用人之道，就是一定要有上進(jìn)心、責(zé)任心。

　　今年9月，宗馥莉斥資7000萬(wàn)元，在浙江大學(xué)建立“馥莉食品研究院”，這被視為是宗馥莉第一次在媒體和公眾前獨(dú)立亮相。和國(guó)內(nèi)一般企業(yè)家向大學(xué)捐款，建立一棟樓就完事了不同，宗馥莉從研究院師資的聘請(qǐng)、課程的設(shè)置、研究目標(biāo)和方向的確定，都全程參與，詳細(xì)制定，給浙江大學(xué)及其周遭留下了“嚴(yán)格”的印象?！拔乙獙?duì)我每一筆錢(qián)的流向和用途都清楚，以確保錢(qián)用在了對(duì)人才培養(yǎng)、行業(yè)發(fā)展有用的地方。”宗馥莉說(shuō)。

　　事實(shí)上，不僅是對(duì)浙江大學(xué)，就連娃哈哈內(nèi)部，不少人士也都跟記者坦言，與其父講求柔性管理的做事方式比起來(lái)，從美國(guó)歸來(lái)的宗馥莉是一個(gè)注重用規(guī)章制度來(lái)管理公司的人。

　　娃哈哈一位內(nèi)部人士告訴記者，時(shí)至今日，娃哈哈遍布全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的幾十家工廠的200多位廠長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理，都還在一一直接向宗慶后匯報(bào)，可見(jiàn)其精力仍然旺盛。“要知道，娃哈哈除了宗慶后，是沒(méi)有副總經(jīng)理的職位的?！边@位人士表示。

　　但宗馥莉就不一樣了，“我比較講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，各司其職，注重規(guī)則制度。”宗馥莉這樣評(píng)價(jià)自己。

　　在此次采訪中，記者在娃哈哈的車(chē)間食堂用餐。娃哈哈內(nèi)部人士告訴記者，宗慶后辦公室目前仍在杭州市區(qū)交泰路的總部，如果在那里吃，估計(jì)是“粗茶淡飯”，因?yàn)樽趹c后不在意這些事情。但在杭州蕭山的這個(gè)工廠食堂吃，菜色都會(huì)好很多，因?yàn)椤八蟊容^高”。

　　轉(zhuǎn)型：娃哈哈已不是某個(gè)家族的

　　在采訪過(guò)程中，宗馥莉向記者透露了自己眼中的父親樣子：“我特別欣賞父親的勤奮、他在做事業(yè)上的眼界，以及決策能力，做奶粉，做購(gòu)物中心，這些都是父親想出來(lái)的。事實(shí)證明，這些決策非常穩(wěn)健。不過(guò)，我也有與父親不同的地方，我覺(jué)得娃哈哈還比較缺一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)楦赣H正如他自己說(shuō)的那樣，他是一個(gè)只想明天不想未來(lái)的人，而我就會(huì)想得更遠(yuǎn)。”

　　記者從娃哈哈內(nèi)部人士了解到，宗慶后目前還沒(méi)有“不干了”的打算，“反而精力充沛，打算干到不能干了為止”。而今年8月25日，中國(guó)另一大家族企業(yè)——美的集團(tuán)時(shí)任董事長(zhǎng)何享健正式宣布“隱退”，僅任美的投資控股有限公司董事長(zhǎng)一職。方洪波保留原職基礎(chǔ)上，正式擔(dān)任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，從而完成美的集團(tuán)從“家族企業(yè)”向“現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)”轉(zhuǎn)型。那么，娃哈哈對(duì)此如何看?對(duì)此，宗馥莉表示：“娃哈哈已經(jīng)做到這么大，已經(jīng)不是某一個(gè)人某一個(gè)家族的了，而是屬于團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)，大家再為更多的人做事。”

　　華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)首席管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家譚長(zhǎng)春表示，目前像宗馥莉這樣的所謂“二代民營(yíng)企業(yè)家接班人”在中國(guó)企業(yè)界越來(lái)越多。他們與父輩相比，有不少留過(guò)洋，對(duì)西方企業(yè)的制度化管理更加熟悉、認(rèn)可，可能不像父輩那樣管理方式傳統(tǒng)、柔軟。

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