娃哈哈董事長宗慶后：首富的秘訣

曾經(jīng)，宗慶后目標是做“杭州的李嘉誠”，并聲稱15年就做出李20年的成績。

　　今年，他以一個非上市公司董事長800億元的財富問鼎內(nèi)地首富。

　　一旦娃哈哈部分資產(chǎn)上市，他的身家將接近華人首富李嘉誠。

　　目前飲料是占據(jù)98%份額的主業(yè)，但他的多元化戰(zhàn)略正在展開。

　　最近，中國的“飲料大王”宗慶后再次掀起波瀾，時隔兩年，他重新奪回中國內(nèi)地首富的寶座。

　　根據(jù)9月發(fā)布的《2012胡潤百富榜》，宗慶后家族以800億成為中國首富，而在隨后10月發(fā)布的《2012年福布斯中國富豪榜》中，宗慶后又以630億元的凈資產(chǎn)成為今年中國的雙料首富。

　　在房地產(chǎn)、IT、制造業(yè)富豪輩出的榜單中，宗慶后是個異類。在經(jīng)濟增速放緩的大背景下，今年近500位富豪財富縮水，其中身家遭腰斬的有37人之多。李嘉誠的財富較去年也縮水20億美元，而宗慶后財富較去年卻增加了35億美元。

　　1987年，42歲的宗慶后開始創(chuàng)業(yè)，從3個人、14萬元借款白手起家，娃哈哈經(jīng)過25年的發(fā)展，已成為中國最大全球第五的飲料巨頭。宗慶后的“飲料帝國”名副其實，其產(chǎn)品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品、嬰兒奶粉、童裝等十大類150多個品種。

　　這個龐大的帝國網(wǎng)絡遍及中國，在29個省市自治區(qū)建立了66個生產(chǎn)基地、擁有170家子公司及近3萬名員工。即使在經(jīng)濟形勢嚴峻的2011年，全年集團公司營業(yè)收入仍為678.55億元，同比增長23.65%，實現(xiàn)利稅123.34億，同比增長10.54%。

　　所有這一切都是宗慶后獨攬大權(quán)，兼任董事長和總經(jīng)理，從未設副總。但讓人驚訝的是，至今娃哈哈現(xiàn)金流十分充沛，沒有一分錢銀行貸款。

　　今年67歲的宗慶后依然雄心勃勃，他為娃哈哈勾畫了新的藍圖。

　　要成為“杭州的李嘉誠”

　　“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶后15年做的大?！?/p>

　　在所有的企業(yè)家中，宗慶后最敬佩的是李嘉誠，他要成為“杭州的李嘉誠”。對此，他曾信心十足地說，“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶后15年做的大?！?/p>

　　只不過，造化弄人，42歲才開始起跑的宗慶后，比李足足晚了23年。

　　宗慶后與李嘉誠，這兩個中國的超級富豪有很多共同點：白手起家、多元化經(jīng)營、工作狂。與84歲的李嘉誠相比，67歲的宗慶后似乎“正當壯年”。

　　他們最大的不同是：李嘉誠擁有8家上市公司，而宗慶后卻沒有一家。

　　排行榜上，李嘉誠穩(wěn)居中國首富，但若論真金白銀，也許宗慶后才是中國真正的首富，畢竟，資本市場上有太多的“紙上富貴”。

　　記者粗略算了一筆賬：李嘉誠名下有多家上市公司，囊括了物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售、能源、基建、財務及投資、電子商貿(mào)、建材、媒體及生命科技等多項業(yè)務。

　　這些上市公司包括長實0001、和黃0013、電能0006、長江基建1038、和電香港0215、長江生科0775及和記港陸0715。其市盈率分別為6.03、5.95、15.3、13.7、14.88、48.85、63.35，即平均市盈率達到10倍以上，意味著李嘉誠的財富放大了10倍杠桿。根據(jù)胡潤最新統(tǒng)計，李嘉誠擁有240億美元財富。

　　宗慶后擁有的娃哈哈集團業(yè)務包括飲料、童裝、奶粉三大板塊，但娃哈哈發(fā)言人單啟寧向理財周報記者透露，娃哈哈的主業(yè)還是飲料，占據(jù)98%以上的份額，去年營業(yè)額為678億元，而童裝只有2個多億的銷售額。

　　與李嘉誠的多元化相比，宗慶后好像是小巫見大巫。

　　但假如娃哈哈部分資產(chǎn)上市，一位業(yè)內(nèi)人士表示，10倍的市盈率絕對不是問題，這就意味著宗慶后的財富將超過千億元人民幣，接近李嘉誠。

　　對內(nèi)專制，對外共贏

　　一方面高高在上，一方面親切問候，宗慶后深諳“中國式領導”的精髓。

　　娃哈哈為何不上市？這也許是很多人的疑問。

　　“因為它不需要錢，它的銀行里面現(xiàn)金很多，就像蘋果一樣，現(xiàn)金流非常充足。他是讓經(jīng)銷商提前打錢給他，而且需要付押金。這也是他有底氣和達能掰掉的原因，因為他控制了供應商的錢。他能排到富豪榜第一，跟與達能分手也有一定的關系，原來跟達能是合資公司，現(xiàn)在是全資，股份比例在統(tǒng)計的時候就完全不一樣了。”一位曾研究過娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士告訴理財周報記者。

　　25年來，當蒙牛、伊利等食品飲料行業(yè)安全問題頻出，娃哈哈卻能保持年均增長速度超過60%，經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張，這與宗慶后獨特的管理方式密不可分。

　　出生于四十年代的宗慶后，受毛澤東影響很深。宗慶后曾說：“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個強勢的領導，都是大權(quán)獨攬，而且是專制的。”

　　所以娃哈哈的專制也是出了名的：娃哈哈集團直到現(xiàn)在也不設副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個領域的管理則是通過各個部長擔任。甚至業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”。

　　同樣為杭州的企業(yè)家，宗慶后與綠城的宋衛(wèi)平年齡相仿，而他們這種專制也頗為相似，內(nèi)部員工把他們的指示似乎當作圣旨，在文件上會出現(xiàn)“根據(jù)您的指示”等字眼。

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