用高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)百年老店——訪華潤集團董事長傅育寧

　　80年前，在熱血救國的抗日烽煙中，華潤的先輩們在香港中環(huán)一間小閣樓里成立了聯(lián)和行。80年后，華潤已從最初只有三個人的小商號發(fā)展為總部位于香港的大型國有企業(yè)集團，躋身世界500強前列。

　　今年是中國改革開放40周年。40年間，華潤發(fā)揮在港中企窗口作用，積極參與國家改革開放。截至2017年底，公司總資產(chǎn)12000多億元人民幣，形成了年逾5500億元人民幣的經(jīng)營規(guī)模，在海內(nèi)外提供了42萬個就業(yè)崗位，在中央企業(yè)中利潤總額排名第5，利潤總額增幅排名第3，在《財富》世界500強排名第86位。

　　在華潤集團成立80周年之際，華潤集團董事長傅育寧接受記者專訪時表示，將華潤建設(shè)成百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青，是這一代華潤人的使命和夢想；作為國之重器，國有企業(yè)在推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中扮演至關(guān)重要的角色；華潤將重塑香港業(yè)務(wù)，在大灣區(qū)結(jié)合華潤優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)拓展新機遇，通過機制創(chuàng)新，以全球眼光全球標準，在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上下苦功，推動華潤高質(zhì)量發(fā)展，推動香港與內(nèi)地的聯(lián)系和經(jīng)濟發(fā)展。

　　走出“舒適區(qū)”實現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)模式變革

　　傅育寧介紹，華潤80年，是為民族解放和國家富強而前赴后繼、奮發(fā)圖強的80年。無論是抗日戰(zhàn)爭年代輾轉(zhuǎn)數(shù)千里為根據(jù)地運送緊缺物資，還是解放戰(zhàn)爭時期配合三大戰(zhàn)役采購軍需突破封鎖線接送民主愛國人士。無論是新中國成立后，成為貿(mào)易總代理參與創(chuàng)辦廣交會不遺余力為國家出口創(chuàng)匯，還是改革開放時，積極將香港的眾多優(yōu)勢嫁接內(nèi)地，推動香港與內(nèi)地的聯(lián)系和經(jīng)濟發(fā)展，始終處處體現(xiàn)自己對香港、對祖國的承擔(dān)。

　　傅育寧表示，過去40年，中國主要解決了“有沒有”的問題，實現(xiàn)從0到1的突破，今天，國家要著力解決“好不好”的問題，推動整個中國邁向卓越，打造一個真正意義上的世界強國。他認為，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的不斷演進，改革邁入了深水區(qū)，發(fā)展觀念和發(fā)展方式都必須發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

　　“面對一場事關(guān)全局的深度變革，華潤該怎么做？我以為，推動高質(zhì)量發(fā)展，需要我們有全球視野，站在戰(zhàn)略高度上，看我們的經(jīng)營發(fā)展，要在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上下苦功；高質(zhì)量發(fā)展的實質(zhì)是對企業(yè)發(fā)展邏輯和發(fā)展方式的變革，也是我們經(jīng)營管理理念和工作方法的變革。作為國之重器，國有企業(yè)在推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中扮演至關(guān)重要的角色。”傅育寧說。

　　據(jù)了解，2013年-2017年，華潤為國家貢獻的稅金和國有資本收益金累計貢獻2593億元人民幣，其中2017年的貢獻達631億元；2013年-2017年，華潤集團營業(yè)收入從4055億元持續(xù)增長到5513億元，利潤總額從363億元增長到658億元。

　　在企業(yè)界以儒雅企業(yè)家著稱的傅育寧有一頭標志性的銀發(fā)，早年在英國取得博士學(xué)位，言談嚴謹。此前和傅育寧共事過的工作人員表示，“傅博士思想很犀利，看問題很準，開會時大家都很怕他，他能敏銳地抓住各種問題。”正是這種敏銳和深刻，讓傅育寧時時在思考企業(yè)的發(fā)展方式和新的挑戰(zhàn)。作為一家擁有42萬人的大型綜合國有企業(yè)集團的掌舵人，傅育寧認為企業(yè)只有長期保持危機感，不斷追求新的變革，才能打造世界一流企業(yè)。

　　“華潤創(chuàng)新最大的障礙在于自己，大家在非常舒適的狀態(tài)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場地位不錯，回報水平不低，市場反應(yīng)、客戶反應(yīng)，大家自己感覺都比較好。這種情況下很難走出舒適區(qū)嘗試新東西，需要不斷引導(dǎo)企業(yè)，積極對標最先進企業(yè)和全球范圍內(nèi)的領(lǐng)先者。”傅育寧表示。

　　傅育寧對記者提出了華潤這一輪創(chuàng)新發(fā)展的總體設(shè)想：要求華潤每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在自己發(fā)展過程中對標全球最領(lǐng)先的對標對象，以贏得競爭為出發(fā)點，推動企業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式進步，搭建面向全球全社會的創(chuàng)新平臺，廣泛吸收對企業(yè)發(fā)展有影響有直接關(guān)系的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，通過新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)自身發(fā)展。

　　華潤與香港共成長

　　從1962年開始，華潤五豐承擔(dān)供應(yīng)港澳鮮活冷凍商品的“三趟快車”，保障香港市場供應(yīng)，數(shù)十年來如一日，風(fēng)雨陰晴從未中斷，被稱為“香港人的菜籃子”。1972年，受全球危機影響，香港發(fā)生油荒和糧荒，又是華潤將國產(chǎn)石油和大米輸入香港，有效地解決了香港的油荒和糧荒。

　　傅育寧介紹，華潤利用香港薈萃全球先進商業(yè)模式的優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)消化、吸收轉(zhuǎn)化，結(jié)合內(nèi)地市場和客戶的特點，積極傳承和創(chuàng)新，多項業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，形成了今天的業(yè)務(wù)格局。

　　華潤萬家目前業(yè)務(wù)規(guī)模位居中國連鎖超市第一位，但華潤的第一間超市是1984年在香港開出的；華潤置地目前已成為中國內(nèi)地最具實力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一，但華潤涉足房地產(chǎn)，是九十年代初在香港與李嘉誠合作開發(fā)天水圍開始的，現(xiàn)在大家熟知的華潤萬象城，也是借鑒香港都市綜合體開發(fā)和運營經(jīng)驗之上的產(chǎn)物。還有現(xiàn)在排名中國咖啡連鎖品牌第二的太平洋咖啡，也是1992年創(chuàng)立于香港，然后由華潤收購后帶入內(nèi)地的。

　　目前，傅育寧提出重塑香港業(yè)務(wù)，他告訴記者：“今天華潤在內(nèi)地很多領(lǐng)域都有長足進步。但受限于香港居高不下的成本和有限的市場空間，華潤在港的很多業(yè)務(wù)都需要改造提升。”傅育寧表示，華潤提出了“重塑香港業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，要加大對香港民生產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度，增加對香港的投資。一是鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；二是尋找機會在港發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是研究借鑒香港科技園的運營模式，可以在河套地區(qū)與中資或港資合資，建立新興產(chǎn)業(yè)孵化基地，引入內(nèi)地創(chuàng)新人才和科研成果，孵化培育，形成商業(yè)價值，返銷內(nèi)地市場，為推動香港再工業(yè)化貢獻力量。

　　在大灣區(qū)框架內(nèi)重塑香港業(yè)務(wù)

　　傅育寧來香港已經(jīng)20年，擔(dān)任過兩家駐港央企掌門人的經(jīng)歷讓他對香港地區(qū)的發(fā)展有了更深刻的思考。他認為，當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)提供了很好的空間，可以發(fā)展香港所長，支持大灣區(qū)所需，按照這個思路香港經(jīng)濟會有長足進步。而這也為華潤提供了新機遇，將有效支撐華潤香港業(yè)務(wù)重塑。他告訴記者，華潤在重塑香港業(yè)務(wù)中，把視野放在大灣區(qū)框架內(nèi)看，可布局的資源更多，可服務(wù)的市場更大，可以通過各方優(yōu)勢組合實現(xiàn)有效競爭力?？梢猿浞职汛鬄硡^(qū)成本優(yōu)勢、制造業(yè)優(yōu)勢和更大規(guī)模的市場優(yōu)勢與香港領(lǐng)先的科技優(yōu)勢以及部分高端服務(wù)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合好，推動整個大灣區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)香港經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利香港經(jīng)濟發(fā)展。

　　傅育寧舉例，改革開放40年來，很多香港居民在大灣區(qū)內(nèi)工作生活，而香港在醫(yī)療教育領(lǐng)域優(yōu)勢很明顯，人們生病了或者退休了希望享受香港高水平的醫(yī)療服務(wù)。大灣區(qū)內(nèi)人民生活改善，對高端的醫(yī)療服務(wù)，科研服務(wù)也有同樣的追求。他介紹，華潤醫(yī)藥板塊發(fā)展不錯，有一定市場影響力。希望華潤大健康板塊有效嫁接香港優(yōu)勢，提升內(nèi)地健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。“香港醫(yī)療水準高，醫(yī)藥管理水平高，在香港無論是商業(yè)運營還是公營的醫(yī)療水平都值得內(nèi)地借鑒。隨著中國老齡化到來，人們對健康水平的追求，都需要迅速嫁接海內(nèi)外高水平醫(yī)療服務(wù)、高水平醫(yī)藥產(chǎn)品和健康管理的先進理念到內(nèi)地市場，既滿足國內(nèi)需求，又能使健康產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。”傅育寧表示。

　　傅育寧告訴記者，華潤將首先從人才培養(yǎng)做起，從醫(yī)療教育入手，在大灣區(qū)建立醫(yī)療教育中心、建立國際水準的醫(yī)療中心和康復(fù)中心養(yǎng)老中心，進行健康產(chǎn)業(yè)中藥制造，推動以健康為背景的消費產(chǎn)品和服務(wù)制造進入大灣區(qū)。

　　“華潤會把全球范圍內(nèi)的好的健康醫(yī)療產(chǎn)品，通過醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)和各種中心的設(shè)立服務(wù)大灣區(qū)居民，希望在大灣區(qū)工作的居民也能享受到不亞于香港標準的醫(yī)療服務(wù)，這一點是帶有標志性的。希望通過我們的努力能夠推動內(nèi)地醫(yī)療服務(wù)水平特別是健康管理水平的提升。”傅育寧對大灣區(qū)大健康板塊充滿期待。

　　傅育寧還介紹，華潤將在大灣區(qū)為香港年輕人提供更多機會，希望發(fā)揮總部在香港的優(yōu)勢，把華潤在香港的業(yè)務(wù)團隊帶到大灣區(qū)，讓他們和華潤一起參與大灣區(qū)發(fā)展，為香港年輕人創(chuàng)造更多發(fā)展機遇和上升空間。（記者 顏昊 李濱彬）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟參考報

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