3800萬用戶和一顆“中國芯”——

3800萬用戶和一顆“中國芯”——訪帥康集團(tuán)有限公司總裁鄒國營

“用數(shù)據(jù)說話”，這是帥康集團(tuán)有限公司總裁鄒國營在公司內(nèi)部會(huì)議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話。前不久，記者與這位成功的企業(yè)家進(jìn)行面對(duì)面交流時(shí)，他直言道：“我所信奉的是事實(shí)勝于雄辯。而數(shù)據(jù)就是事實(shí)，數(shù)據(jù)本身是會(huì)說話的：‘?dāng)?shù)’內(nèi)隱藏著‘術(shù)’，只有找到‘術(shù)’，才能找到企業(yè)的成功之‘道’。”

基于這樣的理念，鄒國營憑借對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢和市場的敏銳的把握，把帥康集團(tuán)引上了健康的發(fā)展軌道。

據(jù)悉，自1993年進(jìn)入廚衛(wèi)電器行業(yè)以來，帥康集團(tuán)已經(jīng)贏得了3800萬個(gè)家庭的選擇與青睞，成為行業(yè)中全國百戶家庭廚電產(chǎn)品擁有率領(lǐng)先的企業(yè)。2008年，帥康電熱水器成為唯一進(jìn)駐第29屆奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場鳥巢的電熱水器產(chǎn)品。2012年6月，帥康以93.91億元的品牌價(jià)值連續(xù)5年蟬聯(lián)“中國500最具價(jià)值品牌”廚衛(wèi)行業(yè)第一品牌的桂冠。值得一提的是，在20年的創(chuàng)業(yè)歷程中，鄒國營因?yàn)樯羁潭聪ぶ袊幕彤a(chǎn)品使用環(huán)境對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者的特殊影響，帶領(lǐng)帥康集團(tuán)一直堅(jiān)持“中國芯”的發(fā)展理念，從而彌補(bǔ)了洋品牌產(chǎn)品水土不服的“缺陷”，開發(fā)了適合中國消費(fèi)者需要的高質(zhì)量的廚衛(wèi)產(chǎn)品，摒棄了惡性競爭，打造了民族品牌的精品形象。

對(duì)此，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、品牌評(píng)論人艾豐就評(píng)價(jià)說，雖然彩電、冰箱等家電產(chǎn)品民族品牌市場占有率已高于洋品牌，但這一優(yōu)勢是通過價(jià)格優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的，而鄒國營所在的廚電行業(yè)民族品牌占有率超過90％。即使在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，民族品牌也具有壓倒性優(yōu)勢，帥康及其所在的中國廚電行業(yè)正成為品牌“樣板”，讓中國制造變成了中國創(chuàng)造。

中國五金制品協(xié)會(huì)理事長張東立也坦言，廚電行業(yè)之所以風(fēng)景這邊獨(dú)好，鄒國營率領(lǐng)的帥康集團(tuán)在其中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。

鄒國營對(duì)記者說：“‘中國芯’理論是一個(gè)發(fā)展的理論，在帥康也是一個(gè)逐步發(fā)展、豐富和完善的過程。最初我們提出產(chǎn)品要有‘中國芯’的概念，是針對(duì)中國特殊的烹飪文化來的，以后又注意到特定的消費(fèi)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的特殊要求。比如說煙機(jī)，由于中國特殊的飲食文化，對(duì)吸力、是否漏油以及清洗方便、噪音大小等有獨(dú)特的要求；而中國家庭普遍存在的用電環(huán)境隱患，要求電熱水器必須具備防環(huán)境漏電功能，帥康的智能防電墻熱水器就很好地解決了環(huán)境漏電隱患?！?/p>

應(yīng)該說，民族精神是鄒國營“中國芯”理念最看重的部分。他說，發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息的民族精神，樹立國貨精品意識(shí)，要特別克服“兩怕”。

首先要克服怕做不好的的畏難情緒，總覺得洋品牌的質(zhì)量天經(jīng)地義就比國貨好。其實(shí)，中華民族是一個(gè)非常勤勞而又充滿智慧的民族，外國人能做好的，中國人也一定能夠做好，而且能做得更好，要有一股不服輸?shù)膭蓬^。事實(shí)上，在市場國際化的條件下，設(shè)備、材料、管理、人才也已國際化，因此，在很多領(lǐng)域，民族品牌只要用心去做，就完全有能力把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。

其次，要克服怕做好的顧慮。一言以蔽之，就是害怕增加成本，其實(shí)質(zhì)是對(duì)自己產(chǎn)品價(jià)格的不自信。在市場競爭日益激烈的今天，許多企業(yè)把價(jià)格當(dāng)做競爭的主要手段，在價(jià)格持續(xù)走低、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，為降低成本，偷工減料以犧牲品質(zhì)為代價(jià)也就不足為奇。事實(shí)上，在技術(shù)比較成熟的大多數(shù)制造領(lǐng)域，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)有了很深厚的技術(shù)積累，具備了把品質(zhì)做好的實(shí)力，但是由于企業(yè)的競爭策略發(fā)生了偏差，把打價(jià)格戰(zhàn)作為市場競爭的主要手段，主動(dòng)放棄了對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的追求，才成就了洋品牌在高端產(chǎn)品市場的一花獨(dú)秀。究其原因，是對(duì)品牌的不自信，在價(jià)格上的表現(xiàn)就是走中、低端路線。過去，我們與洋品牌比，價(jià)格是最大的優(yōu)勢，價(jià)格的優(yōu)勢實(shí)際上也掩蓋著我們質(zhì)量的劣勢。如今，中國制造的水平已不可同日而語，國人對(duì)國貨精品的概念也日漸增強(qiáng)，在技術(shù)成熟的制造領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品質(zhì)量已到了向國外產(chǎn)品說“不”的時(shí)候。

目前，帥康集團(tuán)正秉承“精致生活，源自細(xì)節(jié)”的企業(yè)理念，以穩(wěn)健的姿態(tài)在積極開拓國內(nèi)市場的同時(shí)，也大踏步地進(jìn)軍國際舞臺(tái)，其產(chǎn)品已出口到美國、德國、日本等50多個(gè)國家和地區(qū)。（本報(bào)記者 鄭建玲）

來源：中國質(zhì)量報(bào)

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