范新：從教授銷售員到清華同方總裁

　　這是范新上任同方總裁后第一次接受采訪，結(jié)束時(shí)，他并沒(méi)有像有些采訪對(duì)象那樣要求記者哪些能寫(xiě)哪些不能寫(xiě)，只是說(shuō)了一句：“別寫(xiě)得太炫，那不是我?！?/p>

　　當(dāng)同批的人很多都當(dāng)上了同方的副總裁，年齡最大的范新卻仍然只是同方子公司的一個(gè)總經(jīng)理。而就是這個(gè)履歷中擔(dān)任同方副總裁僅半年的人，5月16日經(jīng)提名被最高分選為同方股份公司新一任總裁。

　　范新很低調(diào)、很神秘，因?yàn)橛浾咚巡坏教嚓P(guān)于他的資料。

　　幾經(jīng)周折，《證券日?qǐng)?bào)》記者有機(jī)會(huì)對(duì)這位低調(diào)的教授總裁進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

　　工作狂人不贊同太惜命

　　一頭天然彎曲的卷發(fā)，讓照片上的范新看起來(lái)更像一個(gè)有藝術(shù)范兒的導(dǎo)演。而當(dāng)記者見(jiàn)到范新本人時(shí)，導(dǎo)演的形象和教授的氣質(zhì)也只是若隱若現(xiàn)，范新更像是一個(gè)在市場(chǎng)中摸爬滾打十幾年的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家。

　　躺那兒睡不著還不如起來(lái)算了

　　范新31歲就成為了副教授。在他原來(lái)任職的同方股份公司人工環(huán)境設(shè)備分公司（以下簡(jiǎn)稱同方人環(huán)），更多的人是喊他“教授”，范新認(rèn)為這是一種昵稱。

　　范教授說(shuō)自己可能叫工作狂都不夠，應(yīng)該叫工作狂人。

　　“我喜好工作，從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始，好像就沒(méi)歇過(guò)。我自己的體會(huì)是什么事都能忘了，就是工作忘不了，樂(lè)此不疲地戰(zhàn)天斗地?！?/p>

　　范新不贊同特愛(ài)惜自己、特惜命。

　　于是他每天只睡6個(gè)小時(shí)，其他時(shí)間除了工作還是工作。

　　除了工作時(shí)間長(zhǎng)，范新高速運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦也讓他的工作效率極高，他可以同時(shí)做好幾件事。比如別人給他打電話，如果是時(shí)間比較長(zhǎng)的電話，要在電話里討論事，當(dāng)別人介紹情況的時(shí)候，范新往往就同時(shí)做別的事情了。

　　過(guò)去由于塔樓電梯很擠，他中午飯都是讓別人帶回來(lái)，5分鐘解決，而且就是這5分鐘也不是踏踏實(shí)實(shí)坐那吃飯，吃飯的時(shí)候他會(huì)處理文件，或者看別的什么東西。

　　范新也承認(rèn)，長(zhǎng)時(shí)間在企業(yè)的高強(qiáng)度工作，生活不規(guī)律，飲食不規(guī)律，飲酒比較多?！斑@樣的人在年輕一些的時(shí)候還好，歲數(shù)大一些的時(shí)候，脂肪肝、血脂血壓或多或少會(huì)有問(wèn)題。”

　　但范新更相信心理和意識(shí)是高于一切的東西，身體需要意識(shí)管理。

　　“人就是這樣，如果你每天睡8個(gè)小時(shí)，養(yǎng)成了習(xí)慣，睡7個(gè)小時(shí)就不行。但如果你自己的身體平衡習(xí)慣了睡6個(gè)小時(shí)，6個(gè)小時(shí)就夠了，就形成了一種習(xí)慣。”

　　范新還認(rèn)為一個(gè)人能否不知疲累地工作跟責(zé)任心有關(guān)?！叭说呢?zé)任心比較強(qiáng)的時(shí)候，老琢磨事兒，躺那兒睡不著，還不如起來(lái)算了。”說(shuō)到這里，范新一下子反應(yīng)過(guò)來(lái)自己每天只睡6個(gè)小時(shí)的原因：腦子里總在琢磨事兒，躺下也睡不著。

　　記者在與多位成功人士的接觸中發(fā)現(xiàn)，支撐他們高強(qiáng)度工作的一個(gè)條件是，他們身體的底子都非常好。范新告訴記者，他很喜歡體育，在中學(xué)的時(shí)候很認(rèn)真地練過(guò)四年武術(shù)。

　　“那個(gè)時(shí)候練武術(shù)是因?yàn)橐o(hù)家，社會(huì)很不安定，練武打架比較厲害”。談到這兒，范新順帶向記者表達(dá)了他對(duì)于男人成長(zhǎng)的觀念，“雖然后來(lái)沒(méi)有怎么打架，只是偶爾打一架，但我是主張男人要打架的。我碰見(jiàn)一些朋友兒子就問(wèn)他抽煙不？喝酒不？打架不？他們說(shuō)還沒(méi)有，我說(shuō)那不行，抽煙、喝酒、打架是男人成長(zhǎng)的基本本事?！?/p>

　　他是個(gè)很踏實(shí)、很理性的人

　　即便每天只休息6個(gè)小時(shí)，范新也仍然保持了超強(qiáng)的觀察力和記憶力。

　　采訪開(kāi)始前有個(gè)小插曲，足以佐證范教授的這兩項(xiàng)能力。范新在見(jiàn)到記者時(shí)格外多看了一眼記者的衣服，然后很肯定地說(shuō)：“我剛才在樓下應(yīng)該見(jiàn)過(guò)你，你站在那兒跟別人說(shuō)話。”聞言，在場(chǎng)的人都一時(shí)驚訝，因?yàn)橛浾叽_實(shí)曾在樓下與別人交談過(guò)，但是時(shí)間非常短，估計(jì)范新看到記者也只是一瞥之間。

　　而在采訪中，講起多年前的經(jīng)歷，無(wú)論是單位名還是人名，范新都是非常準(zhǔn)確地脫口而出，仿佛事情剛剛發(fā)生。

　　清華同方董事長(zhǎng)陸致成既是范新多年的領(lǐng)導(dǎo)，更是他的老師。在陸致成眼中，范新是他眾多學(xué)生中很有清華風(fēng)格的一個(gè)，“他是個(gè)很踏實(shí)的人，很理性的人，也很勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)”。

　　當(dāng)我們翻看范新做的會(huì)議筆記時(shí)，對(duì)陸致成董事長(zhǎng)的話確認(rèn)無(wú)疑。范新的筆記不僅字寫(xiě)得扎實(shí)漂亮，關(guān)鍵是條理非常之清晰。同方的一名高管說(shuō)：“我們的筆記有時(shí)候可能連自己都看不出來(lái)，但范總的筆記別人都能看懂?！?/p>

　　范新告訴記者，各種記錄他并不是記下就完了，他會(huì)再翻看，并且標(biāo)注。

　　據(jù)說(shuō)，大學(xué)時(shí)代的范新一心想當(dāng)設(shè)計(jì)工程師，他畫(huà)的很多設(shè)計(jì)圖被系里當(dāng)作范本，一直讓后來(lái)很多的學(xué)生學(xué)習(xí)。

　　范新大學(xué)期間幾乎把世界名著閱覽無(wú)遺，對(duì)二戰(zhàn)更是研究級(jí)的。即使現(xiàn)在，范新也保持了很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，廣泛閱讀，甚至在路上堵車的時(shí)候就會(huì)買(mǎi)報(bào)紙，以至于看報(bào)紙看到腳底下油門(mén)一松就追尾了。

　　思想舒展的紳士

　　但這還不是完整的范新。

　　大學(xué)畢業(yè)后范新被分配到河北建工學(xué)院做老師。

　　工作后不久，范新就被學(xué)校的學(xué)生

　　們譽(yù)為“四大才子”之首。年輕的他不僅學(xué)識(shí)好，還整天和學(xué)生、同事一起打球、運(yùn)動(dòng)，在學(xué)校里引領(lǐng)了跳國(guó)標(biāo)的風(fēng)潮，舞姿標(biāo)準(zhǔn)的范新在那時(shí)收了成百的徒弟。

　　在河北建工學(xué)院，除了才子的稱呼外，范新在很多人眼里是一個(gè)“能量很大”的人，什么事都能折騰起來(lái)。由于眼見(jiàn)系里的教學(xué)經(jīng)費(fèi)少得可憐，范新開(kāi)始動(dòng)腦筋帶著老師們創(chuàng)收，出去承攬工程設(shè)計(jì)、技術(shù)研究等，在工資水平還相當(dāng)?shù)偷纳鲜兰o(jì)80年代，范新?tīng)款^的創(chuàng)收，一年就能為系里賺上20萬(wàn)的外快。范新笑言，自己的經(jīng)營(yíng)才能也許就是從那時(shí)開(kāi)始培養(yǎng)的。

　　在清華同方同事的眼中，范新是一個(gè)個(gè)人魅力非常強(qiáng)的人，有教授邏輯的一面，也有感性的一面。

　　據(jù)說(shuō)，范新是公司里唯一一個(gè)被大家以教授相稱的人，“這里面實(shí)際上有大家對(duì)他非常信服的一面，就是他很嚴(yán)謹(jǐn)，做事情很認(rèn)真，但同時(shí)他又是一個(gè)思想上很舒展的紳士”，同方的一位同事這樣描述他印象中的范新。

　　范新對(duì)自己的評(píng)價(jià)則是：比較大氣。

　　范新喜歡唱《鴻雁》，一首歌，一種情懷，這首歌的高闊遼遠(yuǎn)或許正是他的胸中格局。

　　一帆風(fēng)順之后的艱難

　　如果范新去看《中國(guó)合伙人》這部影片，也許他會(huì)對(duì)這句臺(tái)詞有所感觸，“夢(mèng)想是什么，夢(mèng)想就是一種讓你感到堅(jiān)持就是幸福的東西”。

　　范新的同事都說(shuō)他是一個(gè)有夢(mèng)想的人，然而自從清華研究生畢業(yè)后不久一頭扎進(jìn)了現(xiàn)在的同方人環(huán)，在追求夢(mèng)想的道路上，范新用二十年的時(shí)間感受了什么叫跌宕起伏，但他堅(jiān)持了下來(lái)，即使是在最看不到希望的時(shí)候。

　　在范新的老師陸致成看來(lái)，范新的人生有兩次重大事件。

　　一次是從清華畢業(yè)以后去河北建工學(xué)院當(dāng)老師，后又回清華念碩士，這對(duì)范新來(lái)講是人生方向的轉(zhuǎn)變?！八诤颖苯üW(xué)院做到系主任，其實(shí)他可以做校長(zhǎng)的，但他選擇了回清華讀研究生?！?/p>

　　而后來(lái)，當(dāng)同批的人很多都當(dāng)上了同方的副總裁，年齡最大的范新卻仍然只是同方子公司的一個(gè)總經(jīng)理。“因?yàn)楫?dāng)時(shí)他的業(yè)績(jī)不好，同方在這個(gè)文化上是非常堅(jiān)持的，做的好就升官，做不好誰(shuí)也不行”，陸致成告訴記者，在同方，業(yè)績(jī)是衡量人的硬性標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)范新做副總裁，是因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)變好了。

　　“這件事其實(shí)對(duì)他壓力非常大，他是教授，其他那些人都不是教授，他是78級(jí)的，是那些人的老大哥、學(xué)長(zhǎng)，那些人都比他小，小五六年的都當(dāng)了副總裁?！?/p>

　　但范新自己并沒(méi)有特別提及這些壓力，他似乎仍然沉浸在市場(chǎng)的拼殺之中。

　　教授造機(jī)器被退貨

　　1989年陸致成和一批同事創(chuàng)辦了清華大學(xué)人工環(huán)境工程公司，8年后，這家公司并入清華同方，并成為同方產(chǎn)業(yè)的主力軍。

　　范新給記者簡(jiǎn)單介紹了他一直以來(lái)所從事的人工環(huán)境事業(yè)，“隨著人類社會(huì)的發(fā)展，自然條件會(huì)越來(lái)越惡劣，我們可能一直都要待在人工手段創(chuàng)造的環(huán)境里面”，而要實(shí)現(xiàn)這種人工環(huán)境，需要技術(shù)和設(shè)備，人環(huán)最初的選擇是熱泵。

　　1994年，范新加入人環(huán)，任事業(yè)部經(jīng)理。

　　當(dāng)時(shí)的人環(huán)還是一家將1000萬(wàn)銷售收入、100萬(wàn)利潤(rùn)作為宏偉目標(biāo)的系辦小公司，在沙河租用了王麻子剪刀廠破舊的閑置廠房，條件很艱苦?！败囬g里是生爐子的，我去他們那兒看工廠，我給他們員工帶的是棉背心”，陸致成回憶道。

　　條件的艱苦并不是最難以忍受的，給教授們打擊更大的是他們的機(jī)器遭到了退貨。

　　“教授們?cè)鞕C(jī)器是不容易的事，我們把機(jī)器攢出來(lái)了，毛病也挺多，社會(huì)上也沒(méi)有。我們嘗試著把它賣出去了，遇到了很多的問(wèn)題”，范新回憶說(shuō)，“有一次陸總讓我準(zhǔn)備到深圳去工作一段時(shí)間，說(shuō)是派個(gè)厲害的人去。我想要去挺長(zhǎng)時(shí)間，就把家里安排好。但后來(lái)陸總很含蓄地跟我說(shuō)，不用去了。我不知道怎么回事，后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)那批設(shè)備遭到了退貨?！?/p>

　　教授一線跑銷售

　　雖然遭遇了最初的挫折，但人環(huán)還是很快把業(yè)績(jī)做了起來(lái)。

　　范新如今想來(lái)，很肯定自己最初抓銷售的做法。他認(rèn)為，把單子拿來(lái)，這個(gè)經(jīng)理才有價(jià)值。而當(dāng)時(shí)的人環(huán)銷售人員加上范新，總共只有三人，范新毫無(wú)疑問(wèn)必須沖在一線跑銷售。

　　在成都的一個(gè)大樓工地，對(duì)于親自跑來(lái)做銷售的范新，客戶說(shuō)，教授也做銷售？范新特別坦然地說(shuō)是，這種高技術(shù)的東西，必須教授親自來(lái)推薦，否則不足以說(shuō)明它的好處。

　　教授跑銷售，人環(huán)的銷售曲線也出現(xiàn)了令人喜悅的上揚(yáng)。1994年是800多萬(wàn)元，1995年是1507萬(wàn)元，1996年達(dá)到了3200萬(wàn)元。而1997年同方上市，對(duì)于已經(jīng)并入同方的人環(huán)來(lái)說(shuō)，更是人逢喜事精神爽，范新和他的團(tuán)隊(duì)干勁十足。

　　然而，機(jī)械類的產(chǎn)品，一旦別人發(fā)現(xiàn)了這種東西以后，跟進(jìn)性非常快?！澳菚r(shí)候血雨腥風(fēng)的，我們不怕什么，也不知道怕什么，整天跟中國(guó)人打，跟外國(guó)人打”，范新笑言，“我們打得挺熱鬧”。

　　那個(gè)時(shí)期做生意都流行送禮，但范新說(shuō)：“送小禮可以，但是包里背多少萬(wàn)塊錢(qián)，這個(gè)咱們干不了。”

　　那個(gè)時(shí)候歌廳也出現(xiàn)了，“這個(gè)東西挺討厭的，人家都把他們的客戶請(qǐng)歌廳唱歌去了”，范新當(dāng)時(shí)的要求是，可以吃飯，不許唱歌，“那種唱歌我認(rèn)為是不健康的事情”。一年以后范新的要求也被迫改為，可以唱歌，不許找女孩，“但是人家說(shuō)不找女孩唱什么歌啊”。

　　在那樣的環(huán)境下，同方人環(huán)靠什么贏得客戶？

　　范新認(rèn)為還是同方人環(huán)對(duì)業(yè)務(wù)研究得比較透徹?！澳菚r(shí)候在西南地區(qū)我們和設(shè)計(jì)院關(guān)系特別好。我一到設(shè)計(jì)院，一大堆人就來(lái)問(wèn)我問(wèn)題，其實(shí)有的問(wèn)題我也不太懂，不知道就舉手說(shuō)不會(huì)，而不是不懂裝懂”，范新當(dāng)時(shí)開(kāi)玩笑說(shuō)，“我不會(huì)的回去請(qǐng)教俺老師，俺還有老師呢！”

　　“你要很誠(chéng)信、很認(rèn)真地幫助客戶解決他所遇到的問(wèn)題，但我們這種幫助不是純教授的幫助，是有目的的，幫來(lái)幫去，把你幫明白的時(shí)候，你的項(xiàng)目肯定用的我的東西?！狈缎抡f(shuō)到這兒，自己也笑了，大概是也意識(shí)到了自己作為經(jīng)營(yíng)者的一絲狡黠。

　　當(dāng)時(shí)范新還提出了全程服務(wù)的概念，“機(jī)器總是有壞的時(shí)候，我們一般項(xiàng)目使用的效果特別好，其實(shí)不是沒(méi)有問(wèn)題，而是有問(wèn)題及時(shí)解決。范新認(rèn)為，自己打出的這幾張牌是贏得客戶的關(guān)鍵，“當(dāng)客戶慢慢理解了你的理念，他們就認(rèn)為，與其吃點(diǎn)喝點(diǎn)拿點(diǎn)，不如你幫我把這個(gè)項(xiàng)目做好了。很多項(xiàng)目都是自建自用的，如果項(xiàng)目沒(méi)建好，是要遭單位內(nèi)部罵的?！?/p>

　　遭遇不順 高層紛紛出走

　　2005年后，同方人環(huán)開(kāi)始再度遭遇不順。

　　擁有很多新技術(shù)新產(chǎn)品的同方人環(huán)，開(kāi)始覺(jué)得工廠不夠用了?！爱?dāng)時(shí)發(fā)展的愿望有點(diǎn)膨脹，我們和日本人合資在廊坊設(shè)立了合資廠，同方內(nèi)部聯(lián)合出資在無(wú)錫設(shè)立了公司，密云也有工廠。幾個(gè)公司的投資都比較大，工廠建得都很大?！?/p>

　　這廂同方人環(huán)的建設(shè)熱火朝天，那邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻在發(fā)生變化。“整個(gè)能源結(jié)構(gòu)在變，原來(lái)天然氣價(jià)格便宜，后來(lái)漲了；原來(lái)電價(jià)貴，后來(lái)降低了。大概四年時(shí)間，基本市場(chǎng)容量垮塌了60%。價(jià)格也下降了?！?/p>

　　擴(kuò)建的工廠此時(shí)成為了范新夜不成眠的心頭難事。

　　除了同方人環(huán)母公司的密云工廠基本正常外，范新治下的4家企業(yè)中另外3家情況均不樂(lè)觀。與日本在廊坊的合資公司三年都沒(méi)做起來(lái)，每年一兩千萬(wàn)地虧損。無(wú)錫工廠生產(chǎn)的用于別墅、大房子的中央空調(diào)，雖然產(chǎn)品很好，但困于銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)，市場(chǎng)慢慢被海爾、美的這樣專做家用電器的公司搶走。2005年至2009年四年的時(shí)間同方人環(huán)基本上停滯不前，發(fā)展無(wú)路。

　　這三個(gè)公司怎么辦？“你知道我為什么睡覺(jué)少？這幾個(gè)工廠一年的固定費(fèi)用就是3500萬(wàn)，就跟開(kāi)出租車的份子錢(qián)似的，我一睜眼就是十萬(wàn)，出路在哪里？”

　　而同方又在高速發(fā)展，同方人環(huán)的壓力可想而知。

　　在最困難的那幾年，同方人環(huán)的高層人員流失很多。“每走一個(gè)人都是一份痛苦”，這種感受一定是深刻地烙印在了范新

　　心里，因?yàn)楫?dāng)他對(duì)記者說(shuō)起當(dāng)年的境況時(shí)仿佛仍然痛苦。

　　“一方面他們都跟著你干了十年八年了，他們離開(kāi)是因?yàn)楦憧床坏较Ｍ悄銢](méi)本事；一方面他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)著一項(xiàng)工作，他們?nèi)酉碌臄傋幽氵€得找人接起來(lái)，甚至是自己擔(dān)起來(lái)，你要進(jìn)行危機(jī)處理”，范新說(shuō)，那真是一種比痛苦更復(fù)雜的感受。

　　讓范新感到安慰的是，陸致成董事長(zhǎng)并沒(méi)有一味責(zé)怪他，而是親自去同方人環(huán)開(kāi)會(huì)，并且表態(tài)稱，如果說(shuō)決策錯(cuò)誤，在于董事會(huì)不在于總經(jīng)理，更不在于范新，不要有壓力。還有就是一批忠實(shí)于同方人環(huán)的員工堅(jiān)定地支持范新。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持下，范新必須選擇堅(jiān)持，“只要有一絲一毫的機(jī)會(huì)，我絕對(duì)不輕易言敗”。

　　除了鍥而不舍，范新后來(lái)總結(jié)認(rèn)為，使同方人環(huán)走出困境重拾發(fā)展的另外兩個(gè)因素，是同方人環(huán)對(duì)技術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的把控。

　　“對(duì)市場(chǎng)的深刻理解，對(duì)國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略的研究把控，聚合在一起，就產(chǎn)生一個(gè)新的策略?！?/p>

　　同方人環(huán)現(xiàn)在的工業(yè)余熱回收利用和能源投資EMC，就是國(guó)家今天特別認(rèn)可和鼓勵(lì)的事物。

　　“這是煎熬了好幾年才干出來(lái)的。如果跟日本人合資的工廠一直順風(fēng)順?biāo)卦谧觯阋膊粫?huì)想這事。當(dāng)時(shí)原來(lái)的市場(chǎng)沒(méi)有了，這個(gè)公司年年虧損。你一個(gè)選擇是放棄，一個(gè)選擇是不放棄，不放棄就要找出路，找出路就不能單純說(shuō)技術(shù)怎么樣，你要研究國(guó)家政策，你要研究市場(chǎng)需求，在滿足市場(chǎng)需求的時(shí)候在技術(shù)上還要可行?！狈缎乱豢跉庹f(shuō)了很多研究，他說(shuō)這些都要研究明白。

　　而在董事長(zhǎng)陸致成看來(lái)，同方人環(huán)雖然中途遭遇曲折，但最初的投資方向并沒(méi)有問(wèn)題?！翱茖W(xué)家的感覺(jué)一般會(huì)比市場(chǎng)早，容易跟大的社會(huì)環(huán)境節(jié)奏不一致，但是方向一般不會(huì)出大的偏差，因?yàn)橛兴淖匀话l(fā)展規(guī)律，技術(shù)和社會(huì)一定是這么走的，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)的問(wèn)題。”

　　履新迎接挑戰(zhàn)

　　熬過(guò)低谷，同方人環(huán)現(xiàn)在再度進(jìn)入了一個(gè)增長(zhǎng)期，范新也終于得以暫舒一口氣，更大的挑戰(zhàn)卻在等著他。

　　在同方最近的一次干部考核中，范新排名第一，5月16日的董事會(huì)上范新經(jīng)提名順理成章被選為同方新一任總裁。

　　然而對(duì)于這一職位，范新面臨很多挑戰(zhàn)。陸致成客觀評(píng)價(jià)說(shuō)，范新的弱點(diǎn)是他是管能源和節(jié)能出身，對(duì)IT不懂。這算是他當(dāng)總裁很大的一個(gè)問(wèn)題。但“還有其他的副總裁呢”，陸致成認(rèn)為，尤其是到了總裁這個(gè)位置，懂不懂技術(shù)其實(shí)沒(méi)有太大的差別，主要是用人和市場(chǎng)這些東西，“有的時(shí)候不懂有不懂的好處，他可以站在用戶的角度去想這件事該怎么干，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行也很正常?！?/p>

　　在范新看來(lái)，目前最大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是角色轉(zhuǎn)換，“原來(lái)可能更多的側(cè)重是操作層面，現(xiàn)在更多的是屬于戰(zhàn)略層面，這是一個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換?！?/p>

　　范新認(rèn)為，科技和企業(yè)的很多東西是相通的，在與同方人環(huán)共同經(jīng)歷了高低曲折的二十年后，他相信自己的積累可以去應(yīng)對(duì)這份新的挑戰(zhàn)。

　　在與記者的交流中，陸致成和范新都提到了擔(dān)當(dāng)，在清華同方的文化里，能承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任，是用人的門(mén)檻。擔(dān)著同方人環(huán)的重?fù)?dān)，一路走來(lái)沒(méi)有撂挑子的范新，恰恰正是“擔(dān)當(dāng)”二字的生動(dòng)注釋。

　　范新也正在思考和規(guī)劃著同方的未來(lái)?！按蟮囊鼜?qiáng)，強(qiáng)的要做大，有發(fā)展空間的快上，別耽誤機(jī)會(huì)；一些中小型企業(yè)要把它的培育放在戰(zhàn)略層面上去想。主干產(chǎn)業(yè)、成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)、孵化培育型產(chǎn)業(yè)要排列成一個(gè)陣勢(shì)序列?！?/p>

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