郁亮：一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)夢想

　　登頂珠峰歸來的郁亮給自己定下了一個(gè)新目標(biāo)：完成一次馬拉松長跑。如果說登珠峰是高度的跨越，馬拉松則是長度的挑戰(zhàn)。

　　都說王石是理想和激情，郁亮是理性和務(wù)實(shí)，乃至“財(cái)務(wù)出身”這頂帽子莫名其妙被扣到郁亮頭上，讓郁亮覺得非常不爽。骨子里頭，郁亮同樣是充滿激情和信心，只不過是因?yàn)橥跏肮猸h(huán)”和兩人角色定位需要，他的激情和信心才有所掩藏。

　　3年前還是微胖界一員的運(yùn)動(dòng)菜鳥郁亮，開始登山活動(dòng)時(shí)，其實(shí)早已在內(nèi)心定下了登頂珠峰成為國家運(yùn)動(dòng)健將的目標(biāo)；本次更是索性對外拋出完成馬拉松的口號，郁亮的激情似乎不再虛掩。

　　夢想和妄想的區(qū)別在于前者有明確的計(jì)劃和堅(jiān)決的執(zhí)行。郁亮的訓(xùn)練計(jì)劃并無特別之處，精彩在于其超強(qiáng)的自我管理和細(xì)致的執(zhí)行能力。舉一個(gè)例子，大多人完成登頂珠峰后體重會(huì)明顯下降，原因是三十多天的高原伙食差和體力消耗，但郁亮登頂回來后體重居然保持不變。郁亮開玩笑說，那是因?yàn)樗炎约鹤兂梢活^豬，再難吃也要吃完，先增重了幾斤，沖頂正好消耗完。

　　在萬科發(fā)展歷程中，同樣能找到類似的邏輯：遠(yuǎn)大的目標(biāo)、簡單的路徑、堅(jiān)決的執(zhí)行。萬科在銷售收入未過百億時(shí)便提出了千億目標(biāo)。萬科的成長路徑說法不一，但記者認(rèn)為其實(shí)只有簡單的兩條：一是蓋有人住的房子，二是加快周轉(zhuǎn)率，第一條解決了企業(yè)產(chǎn)品的定位，不追求土地增值獲利，第二條回避了很多風(fēng)險(xiǎn)，提高了收益；由于路徑簡單，執(zhí)行和考核也自然相對容易。

　　給夢想插上翅膀，給雙腳綁上沙包，這就是郁亮和萬科帶來的啟示。

來源： 證券時(shí)報(bào)

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