張玉良：國際化是每一個大企業(yè)的最終歸宿

　　日前，綠地投資10億美元，收購了洛杉磯大都會中心項目。這種擴(kuò)張是否太過激進(jìn)？對此，上海綠地（集團(tuán)）有限公司董事長、總裁張玉良在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，國際化是中國地產(chǎn)市場的必然歸宿。

　　第一財經(jīng)日報：綠地收購洛杉磯大都會中心是中國迄今為止在海外最大的房地產(chǎn)收購案。這樣全球化的海外項目，到底在吸引什么樣的人群？

　　張玉良：綠地的全球化，首先考慮的是中國市場的衍生。近幾年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的投資移民、大量的留學(xué)生和大量的游客走向海外。去年，有八千多萬的人出國旅游；未來三年，這個數(shù)字可能達(dá)到兩億人次。這些都是中國市場在海外的衍生市場。過去，都是由外國的企業(yè)在為他們服務(wù)。我覺得，中國的企業(yè)，當(dāng)你具備條件，當(dāng)你有競爭力，當(dāng)各方面你自身可以走出去的時候，那應(yīng)該向這個衍生市場發(fā)力。

　　日報：關(guān)于綠地的海外拓展，也有質(zhì)疑的聲音，說國內(nèi)這么多機(jī)會，為什么要進(jìn)軍一個不熟悉的海外市場？同時，其他一些地產(chǎn)企業(yè)會與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇閬硪煌M(jìn)行海外開拓。對此，綠地的看法如何？

　　張玉良：我覺得，國際化是每一個大企業(yè)的最終歸宿，因此國際化是我們的最終目標(biāo)。從綠地集團(tuán)來看，它已經(jīng)具備品牌基礎(chǔ)、自身的條件、合適的團(tuán)隊，當(dāng)然還需要不斷地提升以適應(yīng)國際化的需要。國際化當(dāng)然不是忽視中國市場，而是在繼續(xù)做強(qiáng)中國市場的前提下去國際化。

　　任何國際化都需要海外合作，但要看你怎么樣合作。比如我們對房屋、對市場調(diào)研，對開發(fā)、對設(shè)計等方面都需要與海外公司合作，但是我們不是財務(wù)投資者，我們還要扮演一個開發(fā)商的角色，要自己經(jīng)營，來培育我們國際化的精英團(tuán)隊，這樣才能最終成為國際化的公司。

　　日報：綠地集團(tuán)的“跨行業(yè)經(jīng)營”戰(zhàn)略已初具成果，國內(nèi)的比如萬達(dá)集團(tuán)也在房地產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大規(guī)模的跨行業(yè)拓展，同時我們看到國外的一些老牌房地產(chǎn)巨頭，比如漢斯（hines）、DLF等卻專注于房地產(chǎn)開發(fā)，并沒有嘗試多元化經(jīng)營，請問綠地集團(tuán)的跨行業(yè)戰(zhàn)略最根本的原因和愿景是什么？

　　張玉良：應(yīng)該注意到一點，中國的綜合性地產(chǎn)企業(yè)，都是圍繞助強(qiáng)主業(yè)來做，比如房地產(chǎn)企業(yè)涉足金融產(chǎn)業(yè)，是因為房地產(chǎn)很需要資金，金融產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)可以產(chǎn)生很大的互補(bǔ)性。同樣，做房地產(chǎn)也需要按照市場要求，做相應(yīng)的多品種產(chǎn)品。不然，單一產(chǎn)品的附加值和實用性會很差。

　　從綠地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局來看，我們會堅持房地產(chǎn)主業(yè)，當(dāng)然我們是以綜合地產(chǎn)為主，不是單一的產(chǎn)品。做強(qiáng)主業(yè)的同時，我們在發(fā)展能源，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，這三個產(chǎn)業(yè)會有效地協(xié)同發(fā)展。這些產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性，會令企業(yè)的盈利和收入增長更加穩(wěn)定。

　　日報：綠地有一個非?？蓯鄣拿?，叫紅頂房企。綠地在中國和在海外投資房地產(chǎn)的時候是靠關(guān)系多還是政策多？

　　張玉良：我覺得這都很重要。政策是一個導(dǎo)向，不僅在中國，在國外也一樣，要看市場離不開政策，政策往哪兒倒，市場就往哪里走，要抓住商機(jī)，要研究政策。同樣，也不能脫離關(guān)系，同樣去投資，人家為什么歡迎你，為什么選擇你，離不開關(guān)系。當(dāng)然，我說的關(guān)系是陽光的關(guān)系，一種信任的關(guān)系，是互為溝通而產(chǎn)生的認(rèn)同的關(guān)系。

　　日報：有人說綠地集團(tuán)是起始于農(nóng)委下面一個比較小的企業(yè)，今天一步步做到如此的成就，你的領(lǐng)導(dǎo)功不可沒。但是如果發(fā)生交接，會不會出現(xiàn)問題？

　　張玉良：綠地的發(fā)展過程當(dāng)中，因為我是創(chuàng)始人，所以無論是過去，還是現(xiàn)在，我個人有起作用，但是，綠地更多的是一個團(tuán)隊。這一部機(jī)器當(dāng)中，每一個人都是一個重要的部件，如果這些零件拆開來，他們的作用可能就沒有那么大。我同樣是扮演了一個零部件的作用。綠地的文化、價值觀是整個企業(yè)的核心，如果這些延續(xù)下去，它一定會繼續(xù)成長。

　　另外，綠地有一個非常好的體制機(jī)制，這個企業(yè)，它是國有控股企業(yè)，又是高度市場化的企業(yè)，它的所有決策都是以市場為第一前提，靈敏性很高、反應(yīng)速度很快，這種機(jī)制在傳統(tǒng)的國有企業(yè)之中可能很難做到。綠地能夠把國有的傳統(tǒng)優(yōu)勢與市場化的優(yōu)勢有機(jī)地結(jié)合起來，這種體制機(jī)制如果能夠延續(xù)，這個企業(yè)就能夠持續(xù)發(fā)展。

來源： 第一財經(jīng)日報

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