張玉良：國(guó)際化是每一個(gè)大企業(yè)的最終歸宿

　　日前，綠地投資10億美元，收購(gòu)了洛杉磯大都會(huì)中心項(xiàng)目。這種擴(kuò)張是否太過(guò)激進(jìn)？對(duì)此，上海綠地（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、總裁張玉良在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，國(guó)際化是中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)的必然歸宿。

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：綠地收購(gòu)洛杉磯大都會(huì)中心是中國(guó)迄今為止在海外最大的房地產(chǎn)收購(gòu)案。這樣全球化的海外項(xiàng)目，到底在吸引什么樣的人群？

　　張玉良：綠地的全球化，首先考慮的是中國(guó)市場(chǎng)的衍生。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的投資移民、大量的留學(xué)生和大量的游客走向海外。去年，有八千多萬(wàn)的人出國(guó)旅游；未來(lái)三年，這個(gè)數(shù)字可能達(dá)到兩億人次。這些都是中國(guó)市場(chǎng)在海外的衍生市場(chǎng)。過(guò)去，都是由外國(guó)的企業(yè)在為他們服務(wù)。我覺(jué)得，中國(guó)的企業(yè)，當(dāng)你具備條件，當(dāng)你有競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)各方面你自身可以走出去的時(shí)候，那應(yīng)該向這個(gè)衍生市場(chǎng)發(fā)力。

　　日?qǐng)?bào)：關(guān)于綠地的海外拓展，也有質(zhì)疑的聲音，說(shuō)國(guó)內(nèi)這么多機(jī)會(huì)，為什么要進(jìn)軍一個(gè)不熟悉的海外市場(chǎng)？同時(shí)，其他一些地產(chǎn)企業(yè)會(huì)與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇閬?lái)一同進(jìn)行海外開(kāi)拓。對(duì)此，綠地的看法如何？

　　張玉良：我覺(jué)得，國(guó)際化是每一個(gè)大企業(yè)的最終歸宿，因此國(guó)際化是我們的最終目標(biāo)。從綠地集團(tuán)來(lái)看，它已經(jīng)具備品牌基礎(chǔ)、自身的條件、合適的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然還需要不斷地提升以適應(yīng)國(guó)際化的需要。國(guó)際化當(dāng)然不是忽視中國(guó)市場(chǎng)，而是在繼續(xù)做強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)的前提下去國(guó)際化。

　　任何國(guó)際化都需要海外合作，但要看你怎么樣合作。比如我們對(duì)房屋、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)開(kāi)發(fā)、對(duì)設(shè)計(jì)等方面都需要與海外公司合作，但是我們不是財(cái)務(wù)投資者，我們還要扮演一個(gè)開(kāi)發(fā)商的角色，要自己經(jīng)營(yíng)，來(lái)培育我們國(guó)際化的精英團(tuán)隊(duì)，這樣才能最終成為國(guó)際化的公司。

　　日?qǐng)?bào)：綠地集團(tuán)的“跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略已初具成果，國(guó)內(nèi)的比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大規(guī)模的跨行業(yè)拓展，同時(shí)我們看到國(guó)外的一些老牌房地產(chǎn)巨頭，比如漢斯（hines）、DLF等卻專注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)問(wèn)綠地集團(tuán)的跨行業(yè)戰(zhàn)略最根本的原因和愿景是什么？

　　張玉良：應(yīng)該注意到一點(diǎn)，中國(guó)的綜合性地產(chǎn)企業(yè)，都是圍繞助強(qiáng)主業(yè)來(lái)做，比如房地產(chǎn)企業(yè)涉足金融產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)榉康禺a(chǎn)很需要資金，金融產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)可以產(chǎn)生很大的互補(bǔ)性。同樣，做房地產(chǎn)也需要按照市場(chǎng)要求，做相應(yīng)的多品種產(chǎn)品。不然，單一產(chǎn)品的附加值和實(shí)用性會(huì)很差。

　　從綠地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局來(lái)看，我們會(huì)堅(jiān)持房地產(chǎn)主業(yè)，當(dāng)然我們是以綜合地產(chǎn)為主，不是單一的產(chǎn)品。做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展能源，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)有效地協(xié)同發(fā)展。這些產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性，會(huì)令企業(yè)的盈利和收入增長(zhǎng)更加穩(wěn)定。

　　日?qǐng)?bào)：綠地有一個(gè)非?？蓯?ài)的名字，叫紅頂房企。綠地在中國(guó)和在海外投資房地產(chǎn)的時(shí)候是靠關(guān)系多還是政策多？

　　張玉良：我覺(jué)得這都很重要。政策是一個(gè)導(dǎo)向，不僅在中國(guó)，在國(guó)外也一樣，要看市場(chǎng)離不開(kāi)政策，政策往哪兒倒，市場(chǎng)就往哪里走，要抓住商機(jī)，要研究政策。同樣，也不能脫離關(guān)系，同樣去投資，人家為什么歡迎你，為什么選擇你，離不開(kāi)關(guān)系。當(dāng)然，我說(shuō)的關(guān)系是陽(yáng)光的關(guān)系，一種信任的關(guān)系，是互為溝通而產(chǎn)生的認(rèn)同的關(guān)系。

　　日?qǐng)?bào)：有人說(shuō)綠地集團(tuán)是起始于農(nóng)委下面一個(gè)比較小的企業(yè)，今天一步步做到如此的成就，你的領(lǐng)導(dǎo)功不可沒(méi)。但是如果發(fā)生交接，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？

　　張玉良：綠地的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槲沂莿?chuàng)始人，所以無(wú)論是過(guò)去，還是現(xiàn)在，我個(gè)人有起作用，但是，綠地更多的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這一部機(jī)器當(dāng)中，每一個(gè)人都是一個(gè)重要的部件，如果這些零件拆開(kāi)來(lái)，他們的作用可能就沒(méi)有那么大。我同樣是扮演了一個(gè)零部件的作用。綠地的文化、價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)的核心，如果這些延續(xù)下去，它一定會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　另外，綠地有一個(gè)非常好的體制機(jī)制，這個(gè)企業(yè)，它是國(guó)有控股企業(yè)，又是高度市場(chǎng)化的企業(yè)，它的所有決策都是以市場(chǎng)為第一前提，靈敏性很高、反應(yīng)速度很快，這種機(jī)制在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)之中可能很難做到。綠地能夠把國(guó)有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這種體制機(jī)制如果能夠延續(xù)，這個(gè)企業(yè)就能夠持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源： 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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